浅析传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

聂禹生

摘 要：我国走进现代化的发展阶段，同行企业之间的竞争逐步加剧，传统企业要想达成可持续发展，必然要在管理期间有针对性的改进与调整，探索全新的发展道路。现代型管理企业的构建，需要将传统企业管理阶段的弊端性问题克服，将企业管理核心内容明确促使其长远进步发展，获得更大的经济效益，对此笔者将结合实践展开细致化分析与论述。

关键词：传统型企业管理;现代型企业管理;基本特征

引言：我国在现代化、科技化的发展阶段，企业管理讲究合理性与有效性，显然传统型企业管理存在一定的问题。现代型企业管理与传统型企业管理有着显著区别，对两者的管理模式以及方式方法进行分析对比，在企业运营阶段能够实现全面性的分析与研究，在实践阶段探索深化现代型企业管理的有效方法，适应现代社会发展需要，不断提升企业的发展力与影响力。

一、传统型企业管理与现代型企业管理理念之间的差异

（一）企业管理

企业管理主要是在企业运营阶段，对各项生产、制造、营销等工作进行规划、组织、引导的相关管理工作。企业管理在了解企业现阶段运营发展实际的基础上，为更好的满足社会产业发展要求，将自身社会影响价值不断提升的基本过程。要求企业运营阶段充分利用物质、资金等诸多条件，创造更大的经济效益实现可持续化发展。

现代型企业管理与传统型企业管理的差异，主要涉及到管理思想与管理体系之间的差异性。从现代社会发展实际情况来看，经济形态与社会需求对企业运营有重要影响意义。在实践阶段注意现代型企业管理与传统型企业管理的区分，使得企业管理能够发挥自身价值影响作用是十分关键的。企业发展本身就会受到来自各方面的条件限制，针对企业管理阶段的问题利用多角度分析的途径，探索现代企业管理目标达成的有效措施，找出适合企业的发展道路。

（二）传统型企业管理

传统型的企业管理企业在运营阶段，无论是经营方式还是生产方式、产品结构设置、营销活动等方面，显然与现代社会发展要求有着较大差异性，导致运营管理阶段受制于相应的因素。但是传统企业也拥有自身的优势特点，诸如企业文化方面，相对于一些现代化企业，显然内部的工作氛围以及整体风气没有办法取代。但多数传统企业未能将企业文化有效应用起来，导致企业管理相对较为松散，受制于企业发展背景以及区域性特征。

（三）现代型企业管理

对现代型企业管理进行分析与论述，无论是从理论还是从实践阶段，显然都与传统型的企业管理有着较大的差异性。通过对现代管理理念有效应用，在企业运营阶段经过对人力、物资、财力、信息等内容进行协调管控，在管理过程中注重对员工的激励性引导以及组织规划，是体现管理层专业水平的有效方式。现代型企业管理期间，通过对企业的经济环境中的各项影响因素进行调控，注重基层员工的在实践阶段个人责任心与积极性的引导，是激发基层潜在力的有效途径。显然在现代型企业管理期间，经过所有者与经营者的职责划分，确保企业自身的经济条件、物资条件、人力资源条件等综合性应用，注重企业管理现代化的发展要求，是提升市场竞争力的有效途径。

二、传统型企业管理与现代企业管理行为差异性

（一）制度建设以及以人为本管理方式

传统型企业管理阶段对制度要求的依赖性相对较强，也就是说企业运营阶段按照制度行事，强调对基层工作人员的约束与管控极为常见。为确保企业发展目标能够顺利完成，显然现代型企业管理已经认识到员工基本素养与企业发展之间的内在联系，通过多样化的方式方法应用，实现对基层员工的激励，并要求员工自我管理与约束，此时人力资源管理发挥着不可替代的作用。员工的个人意识转变服从各个阶段的企业管理与指导，良好的工作氛围建立起来。

（二）强调数量与强调技术优化的对比

传统企业管理基本上都是围绕实体产业要求，注重自身生產力与影响力的扩展，将产品数量不断增多，以期能够达成目标的经济效益。但是多数传统企业在生产力方面有着明显的缺失，也就是说拥有一定数量的产品才能达成经济效益追求目标的，但是没有产品就会出现企业发展受到经济限制的情况。每个企业在经营管理阶段都离不开良好的资金条件支持，由此传统企业注重产品数量情有可原。

从现阶段的企业发展实际情况来看，现代社会经济制度与社会环境与我国工业发展初期阶段有着较大的差异性。企业在获得一定经济效益之后，会分析自身的市场占有率，是否到达目标的市场份额，也就是说产品设计、结构、包装等各个环节，都需要将自身的特殊性与价值影响作用突出展现，给消费者良好的体验感，由此适应市场以及产业发展需要，提升消费者对相应产品的粘性，也就说该操作对产品的技术性、合理性有着明确要求。只有在产品开发与生产阶段，突出强调技术的优势影响作用，则能够带动生产规模的扩大化，获得更多的经济效益，目前企业对技术手段的要求诸多，也证实其本身就围绕现代企业发展需要，开展实践工作的拓展研究，具备良好的前瞻性。

（三）单位管理方式与多维管理的差异性

传统企业在运营管理阶段，常常会注重某一项管理要素的管控与处理。针对现阶段企业运营常见的问题，从其根源进行分析研究，并问题处理的过程中实现对制度的优化建立。显然这种管理方式是最为直接性的思考与实践，涉及到相应的管理思想与问题内容相互交错，会形成一种极为复杂的关系。

而现代企业管理在实践阶段，会同时对多个管理因素进行管控与调整，强调这些因素条件的相互协调与配合。此时企业管理就不单纯的围绕生产制造环节，强调企业各个部门之间的工作协调配合。在此期间技术应用有机产品研发、人员配置各个环节能够将企业发展目标明确起来，建立多维度管理机制突出现代企业管理的基本特质。

（四）单质管理与全质管理的差异性

传统企业会将质量作为基础保障条件，但该项操作基本上只会局限于生产过程中，后续的营销管理、用户服务方面存在诸多的缺失。但现代企业管理针对产品生产、设计、开发的全过程，细小到某一个生产流程所能够起到的价值影响作用，都进行的更为全面性、针对性的分析与研究。要求基层员工全面参与生产制造的过程，在把控其整体质量的同时，将全质管理体系建立起来，大大提升产业的生产效率与经济价值。

（五）生产效益以及管理效益差异性

传统企业注重生产过程的管理与指导，也就是说能够获得良好的经济效益，只能通过产品生产完成。甚至在企业文化、品牌效益方面，也是围绕高质量的产品生产所进行的。在规模扩大化之后扩大产量是必然的，由此可见企业管理阶段，也会将管理指导的重点放置在产品生产过程中，对企业其他环节的发展需要有一定的忽视。而现代型企业管理在先进管理理念的影响之下，经济效益受制于企业内部的诸多因素影响在经营管理、投资决策、内部组织、资源配置等诸多方面的管控引导，都是提升其发展实力的构成部分。管理目标全面落实，首先要展现其经济效益，其次就是管理工作所能够带来的经济影响价值。显然现代企业管理阶段将各项工作全面推进，管理效益观念能够给生产效益提升奠定良好的保障基础。

三、强调现代型企业管理推进社会产业发展力的相关措施

（一）改进企业管理理念，注重其自身发展力的展现

企业管理实践期间，将其管理理念转变并注重管理系统构建，能促使各阶段的工作按照目标发展要求进行。通过管理意识与员工行为保障之间的关联性分析，后期对基层员工进行宣传引导，实现管理理念的全面渗透。此时注重人才的培养以及团队建设引导工作，定期进行培训以及宣传教育，与相关工作人员积极开展沟通交流，能够将员工的综合素养提升。当管理人员有意识的改进管理理念，并利用科学性、有效性的管理方式方法，也能將工作质量全面提升，由此企业管理现代化发展全面落实。

（二）注重良好的企业管理制度优化建立

制度建设是企业管理阶段必不可少的工作内容，强调企业管理的积极影响作用，在运营期间通过改进工作方式方法的基本途径，能够适应现代产业的发展需要。制度建设本身就是一个深入探索与实践的基本过程，要求管理人员在科学管理方法应用的基础上，对企业优良传统继承并宣扬，在人才引进以及培训指导期间加强规划引导，由此企业人力资源管理质量增强，各项实践工作都能在制度的保障下顺利进行，突出传统企业管理的优势特点，并注重现代化企业的优势地位。当实践工作引导阶段，管理人员能够以身作则，实现对基层的约束与引导，在人性化的管理制度影响之下，企业发展建设也能获得良好保障基础。

（三）注重企业管理阶段的文化建设与应用

企业文化对企业发展有重要影响意义，通过对企业文化的改进与完善，能够将良好工作氛围建立起来，并实现员工精神思想的激励。企业文化往往是其自身的社会影响价值反馈，在实践阶段经过对企业文化思想的积极宣传，通过优化建立制度的基本途径，对企业各项实践工作内容积极调控，鼓励员工积极参与相应的企业活动之中，企业文化渗透能够获得强而有力的支持，并探讨共同发展进步的有效措施。当员工的个人意识有效性增强，积极与其他员工进行交流合作，提升自己的责任意识、主体意识，就能在完善自我的同时，侧面实现企业管理目标。

参考文献：

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