井下小修作业现场管理存在问题分析

张志杰

摘要：井下作业施工质量是整个石油开发产业中一直关注的重要问题，这一问题影响着整个产业的利益，所以只有在真正意义上解决了施工问题中存在的质量问题并且不再出现相关问题才算达到了企业的目的，而不是在出现问题后去弥补。这就需要所有的相关工作人员从自身出发，严格的要求自己和自己的工作，从而去预防井下小修作业施工问题的出现。

关键词：井下小修作业；现场管理；措施

通过对影响井下小修作业质量的因素的研究，确定提高井下作业小 修作业施工质量的措施，对小修作业常见的质量问题进行改进，达到预 期的小修作业施工的效果。提高井下作业小修作业的施工质量，从细节 做起，从人员、到设备、到施工程序等过程，实施质量监管，对违反质 量标准的作业施工项目，进行整改，使其达到设计的施工质量。

一、井下小修作业施工项目概述

井下作业的小修作业施工，是对油水井的常规的故障进行修复的作业施工，如对油井的修井检泵作业、解卡作业、套损的修复作业、常规井下落物的打捞等作业施工。应用井下作业设备和工具，排除油水井的故障，及时恢复油水井的正常生产，达到油田开发的目标。

如进行修井检泵作业施工过程中，依据油井的检泵周期，或者出现躺井检泵的情况，采取最优化的施工设计，提高修井检泵作业施工的质量，检测井下深井泵的各个组成部件。对损坏的部件进行更换， 并严格执行检泵作业的工序，起下管柱过程中，禁止发生卡钻事故， 并合理确定下泵深度，使其达到更高的质量标准。

二、井下小修作业的质量问题

1 质量控制意识薄弱，管理不规范

部分石油企业在实际的井下小修作业中，不仅没有制定必要的技术规范、操作标准，即使制定了也只是进行浮于表面的管理。在很多小修作业的细节之处不在意、不重视，这在很大程度上影响了油田小修作业质量，并且这样的细节问题往往会给日后的作业埋下了安全隐患，不利于石油开采各个环节作业的有序进行。

2 井下小修作业质量管理相关规章制度不健全

就目前我国石油开采的质量管理相关规章制度来看，仍有部分漏洞，在法律上盲区较多，为部分无良企业负责人逃避事故责任以及作业现场混乱等情况的发生提供了可乘之机，也就导致安全隐患排查治理制度不健全、责任不明确、质量管理措施不落实、整改不到位等问题的发生。

3 监督和管理力度不够

在小修作业中，很多企业的相关监理人员仅仅是走个程序，工作态度不严谨，往往检查不到位，找不到质量控制的重点，提不出预防措施，从而导致作业的进度、质量、安全等方面出现问题，给企业带来不必要的经济损失。

4 造成井下小修作业质量问题的原因

第一，我国开发、开采石油资源相对来说比西方国家晚，所以井下 小修作业也起步晚，导致一些问题的出现。第二，对于井下作业的重视 程度不太重视，导致人员专业能力不强，对于一些问题不能够及时的解 决。最后，井下作业设备以及材料不能够及时的更新，而且对于这方面 研究不够，不能够及时更新技术以及方案，这才致使井下小修作业质量 不高，甚至出现安全事故，导致一系列不可挽回的人员和财产损失。

三、提高井下小修作业质量的对策

1 开展多种多样的井下小修岗位的技术培训

要想提高井下小修作业的质量，行之有效的一个方法就是开展多种多样的技术培训，这样就能够大幅度的提升作业人员的技术水平。井下小修作业的每个环节都相当重要，每个环节的作业质量直接决定

着整个作业的质量，所以，要想提高整体作业的质量，修井公司就要根据每个工作人员的不同进行针对性的岗位培训，加强每个人员的综合能力。修井公司还要根据工作人员在工作中所反映出来的实际情况，进行培训。为了激起工作人员的培训积极性，公司可以采用竞技比赛的方式来让工作人员进行比赛，拿出自己的能力，在比赛当中获得好名次，然后相应的获得奖励，这样可以很好的激起工作人员的积极性。

2 健全质量保证体系，建立作业质量责任制

当前的修井公司在质量保证体系建立上还有这明显的不足，需要公司进一步完善。修井公司在明确的传达作业质量的前提下，细分作业质量的目标，然后将分配好的作业目标直接的分布给每个人或者每个部门，要是哪一个部门或者个人的质量除了問题，直接就可以问责于个人或者部门。引起工作人员对共走质量的重视，让每个工作人员都能够明确自身的职责以及义务。与此同时，修井公司还需要加强入井材料的质量控制，从根本上减少井下小修作业的质量问题。

3 加强井下小修作业施工现场的监督力度

在井下小修作业当中，有的工作人员难免会有一些侥幸心里，觉得自己做的不好也不会被发现，做的好也不会被看见。所以，我们应该加强对施工现场的监督力度。加强现场监督主要是从施工纪律和每个工序的质量两方面着手。施工纪律主要指的是规范作业人员的行为，禁止施工行为和规范的行为出现偏差。进而出现作业的质量问题。工序质量主要指的是对每个工作工序的质量进行不定时的抽查，对于施工现场的各种工作参数进行真实的记录，发现质量问题要及时的返修整改，确保每道工序的质量达标，进而达到整体作业的质量达标。

4 建立交流平台，创建良好的工作环境

修井公司需要建立一个由作业人员组成的一个交流作业质量的平台，目的就是为了作业人员的互相学习。在此之上，公司还可以召开一些小修作业质量的交流会，将作业质量好的单位作为榜样，让其他单位向这方面学习，汲取经验，将出现质量问题的作业拿出来进行剖析，发现原因，进而达到一种共同学习共同勉励的作用。修井公司还要做好作业现场的工作管理，为作业人员创造一个安全高效的作业环境，同时还要给作业人员提供作业技术和规程的学习机会，提高整个团队的执行力，强化作业的质量。

结语

油田井下小修作业是油田生产管理的重要环节。我国井下小修作业施工技术存在着的问题应引起企业管理者的重视，采取措施加以解决。文章提出一些建议，旨在提高我国石油资源开发与利用的效率。只有不断的更新与提高井下作业技能与完善管理制度，定期进行管理作业人员的培训，提高整个井下作业队伍的综合素质与能力，才能够使我国油田开发与利用效率得到提高。

参考文献：

[1] 陈亮。分析强化井下小修作业质量的若干思考[J].中小企业管理与科技，2014，（09）：65.

[2] 张晨亮。井下作业小修填砂施工技术的研究与应用探究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，17（11）：108-112.