建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究

摘 要：建筑工程与人们的生命和财产安全有着紧密联系，所以受到高度关注，在建筑工程施工过程中，施工材料、设备以及人员管理是几个重要因素，是保证工程质量的前提条件。但是目前进行施工现场管理时采用的方法没有得到充分发挥，促使施工过程存在一些风险，造成严重损失，因此在建筑工程施工中必须根据实际工程选择合理的施工技术，加强现场施工管理，从而就能提高施工质量和效率，保障整个建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;措施研究

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）施工技术问题

虽然强调了施工技术的重要性，但一些施工企业仍然存在施工技术水平低的问题，这主要表现在施工图纸的错误上。施工图纸是工程施工的技术基础和总体指导。为了提高工程和施工技术的质量，施工图纸必须准确、准确。一旦施工图纸出现错误，随后的施工和项目预算也将出现错误。不仅不利于降低工程成本，而且会拖延工期，降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，也是监督工程质量的一种方法。一些建筑施工企业缺乏工程施工技术人员，无法对施工人员进行全面指导。如果失去工程监督，施工人员在施工过程中就找不到自己的错误，导致工程质量下降。项目预算不准确。工程预算是降低工程造价的有效措施。施工图纸如不科学地绘制，会导致工程预算出现问题。其次，预算人员和技术人员与施工人员之间缺乏沟通将不可避免地导致项目预算错误。

（二）施工管理问题

尽管强调了施工技术的重要性，但部分施工企业仍存在施工技术水平低的问题，主要表现在施工图的错误。施工图纸是工程施工的技术基础和总体指导，为了提高工程和施工技术的质量，施工图纸必须准确无误。一旦施工图出现错误，后续的施工和项目预算也将出现错误。不仅不利于降低工程造价，而且会延误工期，降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，也是监督工程质量的一种手段。一些施工企业缺少施工技术人员，无法对施工人员进行全面指导。如果失去工程监理，施工人员在施工过程中不会发现自己的错误，导致工程质量下降。项目预算不准确。工程预算是降低工程造价的有效措施。如果不科学地绘制施工图，工程预算就会出现问题。第二，预算人员与技术人员、施工人员之间缺乏沟通，必然导致工程预算错误。

（三）管理人员技术管理意识淡薄

在大多数建设项目中，突出了科学技术的重要作用，使得建设单位重视科学技术在工程建设中的实际应用，而忽视了技术管理。一方面，管理者单方面强调工程建设中的科技水平，只使用技术，而忽视技术的适用性分析和安全管理。另一方面，管理人员单方面强调技术的经济效益，同时削弱管理效益。他们以施工进度为标准，在施工过程中缺乏程序管理、安全管理和技术人事管理。此外，有技术人员作为技术管理岗位，在项目中缺乏管理意识和经验，管理分散、无标准，各项管理规定执行不力，特别是对技术人员的奖惩规定和技术安全管理规定不够重视，责任调查不严格，从源头上加强技术管理。

二、建筑工程施工现场技术管理的有效措施

（一）人员管理

施工现场出现问题的原因有两个，一是主观因素，二是可观测因素。所谓主观因素是人为因素。在施工现场，不仅有施工人员，还有指挥、组织等人员，因此涉及到众多人员的管理。加强人事管理，必须从多方面入手。然而，一些施工人员缺乏专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平参差不齐，造成施工质量等问题。此外，承包商的能力也对人员素质有很大影响。如果承包商缺乏专业人才，将对现场施工技术管理产生一定的影响。因此，在实际管理过程中，要注意主观因素，严格筛选和考核有关人员，充分发挥每个员工的主观主动性，保证施工现场的秩序和效率。针对现场存在的问题，可以聘请专业技术人员进行处理。

（二）增强管理队伍的管理意识

管理团队是施工技术管理的主体，它直接决定着整个工程的管理水平。因此，在实施这一整体搬迁项目时，必须加强项目经理的管理意识，树立管理理念。从思想根源上重视技术管理，提高管理能力。首先，为项目经理组织定期的管理培训，加强宣传，在微妙变化的过程中加强管理意识，在工程技术实践中深化管理意识。二是加快转变管理者管理观念，摒弃片面强调进步和经济效益的思想，深化对技术整体管理的认识，全面管理施工技术管理的各个方面，特别是加强对技术安全管理的认识。第三，管理人员应严格按照技术标准、安全规定、程序规范和原则，加强管理实施意识，做好奖惩和问责工作，并在每个环节和程序中实施技术管理。提高管理效率。

（三）科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个整体，技术部门众多，程序复杂，需要做好组织管理工作。特别是在安顺航空工业园建设项目整体搬迁中，施工内容复杂，施工场地面积大，涉及的施工技术更加多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。在技术建设过程中，加强对各项技术建设程序的控制和监督，把握工程的专业性和安全性，随时进行彻底检查，确保工程安全，并合理部署地面人员，确保施工有序、协调进行。三是做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养人员合作意识。这样可以保证工程的技术施工效率和施工进度的协调。科学的组织、合理的施工和对技术施工过程的有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，保证工程的整体质量。

（四）加强现场施工材料的管理

建筑材料是施工现场管理的重点，也是施工质量管理的基础。在整个施工过程中，建筑材料的质量直接决定了整个建筑的质量和管理。因此，有必要这样做：在采购建筑材料的过程中，有必要在确保材料质量、全面考虑经济效益等基础上，对材料供应商进行全面调查。确保所购买的建筑材料符合施工标准并有资质证书;二是在进入施工现场前做好建筑材料的检验工作，对不合格材料进行检验，将退回处理;最后，加強施工现场的物料储存，做好建筑材料的防水防潮工作，保证其综合性能良好。

三、结语

合理运用施工技术是完成工程建设的基本条件。加强工地施工管理是提高我国建筑行业效率和质量的保证。因此，鉴于现阶段工业发展的实际需要，有必要加强建设项目的质量管理，合理控制各建设环节，增强基层职工的约束力和影响力，并逐步实现建设建设的目标。

参考文献：

[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（1）：57-58.

[2]丁秋守.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].数码世界，2018（6）：202-203.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（2）：90-90，94.

作者简介：姜有华，江苏泰州。身份证号码：321102197102150559。