段亚丽 胡帅
摘要:笔者结合自身经验,查阅总结文献结果,在本文中首先阐述了建筑工程技术管理的内涵,然后结合建筑工程技术管理的任务,对建筑工程技术管理要点以及优化方法进行了详尽论述。
关键词:建筑工程;技术管理;消防安全;优化方法
建筑工程技术管理是指施工方针对技术活动以及施工技术等构成要素,利用合理的、科学的管理方法,对工程中人力、物力进行控制、调节的总称。建筑工程中的技术方法多,施工方必须要掌握技术管理的要点,才能够保证技术管理的有效性。自改革开放以来,我国建筑行业不断发展,市场竞争也越发激烈,施工企业如何在当下的市场环境中保证自身的核心竞争能力就成为了一个亟需探讨的现实问题。
一、建筑工程技术管理的内涵
首先,施工企业的技术管理水平,直接决定了施工方的品牌形象、信誉、经营效益。如今,建筑工程施工企业不仅需要具备一定的技术条件、技术装备,同时也要能够合理的管理这些技术以及设备,才能够保证达到预期的施工建设目标;其次,建筑工程体量大、投资大、建设周期长,影响施工质量、施工进度的因素比较多,气候环境、人员因素均会对建筑工程施工造成影响。针对一些工期紧、质量要求高的工程,施工还涉及交叉施工等等因素,而有效的技术管理,则是保证工程循序进行的基础要素;最后,随着建筑行业的不断发展,建筑工程中新技术、材料、装备的出现,意味着建筑工程中应用的使用技术可能会更加复杂,质量控制会更加困难,这也进一步强调了技术管理在建筑工程中的重要性。
管理对于现代企业来说是一个需要不断探究的话题,建筑施工企业想要在当下激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要紧抓“管理”这一关键要素,这样才能够保证工程质量、工程进度在可控范围内。
二、建筑工程技术管理的任务
建筑工程技术管理的主要任务是“管理人员通过应用自身的职能以及合理的管理方法,促进施工技术在工程中的落实,保证建筑工程中所应用的技术方法符合地方、国家法律法规,保证最终施工效果和施工设计图纸保持一致”,从而让建筑工程中的进度、成本、质量等要素,达到辩证统一,而技术管理对于建筑工程施工企业的作用主要体现在以下几个方面:第一,保证建筑工程施工符合技术要求,保证施工规程能够正常落实;第二,通过技术管理,能够不断提升施工技术人员的管理水平和一线施工人员的操作水平;第三,能够充分发挥施工人员、材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,提高施工企业在建筑工程中的经济效益,保证施工企业的市场竞争能力能够有效提升。
三、建筑工程施工技术管理要点
(一)明确技术管理职责,注重提高施工技术水平
首先,施工企业要摒弃传统的“粗放式”管理理念,在建筑工程中落实技术责任制度,明确工程中各级人员的权利、责任,在工程开展前组织全体员工学习现行的技术规范,尤其是针对施工规范以及技术验收规范的学习,需要准确落实工程中各个分项的技术方法要求,保证施工中的技术检查、技术评价、质量验收工作能够有效落实;其次,需组织全体施工技术人员,不断学习先进施工管理办法、管理经验,定期组织人员进行技术管理培训、技术管理交流,达到提升施工技术管理人员综合素质的基本目的,将“事后性”管理逐步演变为“预见性”管理,将建筑工程中可能会出现的质量安全问题、生产安全问题扼杀在摇篮中;最后,在施工管理的过程中,需积极利用PDCA循环解决方法,通过开展TQC活动,解决工程中的技术难题。在条件允许的情况下,还要不断探索新技术的应用方法,争取能够不断提升企业的市场竞争能力。
(二)保证落实管理制度,杜绝消防安全风险事故
制度的落实是改变粗放式管理方法的关键,也是确保技术管理工作有效性的基础。在建筑工程中,施工企业务必要做好以下几个方面的工作:第一,在施工前保证所有技术管理人员熟悉施工图纸,落实图纸会审以及现场勘察制度;第二,要根據现场的实际情况,制定施工现场平面布置图,根据现行规范来规避消防安全事故;第三,需由项目经理为首进行施工技术交底,然后由施工技术人员组织一线施工工人开展操作培训,重点预防施工现场的消防风险;第四,施工质量控制、技术管理、消防安全管理需合并展开;第五,重点落实隐蔽工程以及现场消防风险的检查,每一道工序在完成后,必须经过严格的验收才可进行下一道工序;第六,针对工程中的难点、重点问题,需要定期对问题分析,磋商解决方案,并落实相应的问题跟踪制度。
四、结语
综上所述,技术管理直接决定了建筑工程施工项目的成败,关乎着施工企业在建筑工程中所能获取的经济利益、社会效益。诚然,“粗放式”管理模式在我国建筑工程中仍旧屡见不鲜,广大从业者对这一点务必要有足够的认识,切勿将“制度落实、技术管理”仅作为口号,而是要将其切实转化为工程中的行为以及方案。
参考文献:
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