关于事业单位收银管理的若干思考

杨舒平

摘要：与企业单位相比，事业单位对收银管理具有更高的要求，若事业单位收银管理工作开展质量较低，不仅会影响到自身的发展，而且还会造成巨大的国家经济损失。基于此，本文对事业单位收银管理为课题展开了研究，首先分析了事业单位收银管理中存在的问题，之后以此为基础，制定出具有针对性的优化措施，以使我国事业单位更好的开展收银管理工作。

关键词：事业单位；收银管理；国家经济

引言：

经济的迅猛增长以及社会的快速发展，不仅为事业单位创造了大量发展机遇，而且还提出了更多挑战，事业单位想要在这一背景下更好的发展，必须要开展高质量的收银管理工作。虽然我国事业单位对这一内容产生了重视，并逐渐对收银管理工作进行改革，取得了不错效果。但深入分析后可以发现，其中依然存在很多问题，导致收银管理工作无法发挥出最大作用。因此，对事业单位收银管理进行研究具有重要意義，为提高我国事业单位收银管理工作的质量奠定良好基础。

一、事业单位收银管理中存在的问题

（一）管理人员综合素质较低

人才作为工作的执行者，直接影响到工作的开展质量与效率，然而，对于我国大多数事业单位来说，虽然针对收银管理工作的需求，构建出相应的人员队伍，但现有人员综合素质普遍较低，无法有效开展收银管理工作，具体而言，主要表现在下述几个方面：一是专业能力较弱。在我国事业单位当中，存在一个普遍的现象，即托关系、走后门问题严重。一些事业单位的领导认为收银管理工作较为清闲，进而将自己的亲戚朋友安排到该岗位上。而对于这部分人员来说，接受过的专业训练不是很多，未能掌握专业的收银管理技能，导致工作当中经常出现问题[1]。二是未形成正确的责任观，经常会为了快速完成工作，或者是谋取不法利益，没有按照规定开展工作。

（二）收银管理制度不完善

制度作为各项工作开展的主要监督手段，确保制度的完善性，可以有效提升各项工作的完成质量。而对于事业单位收银管理工作来说，虽然针对该项工作的需求，制定出相应的管理制度，但深入对其进行研究后可以发现，其中依然存在一些问题。一方面，现有管理制度内，很多内容阐述的并不是很明确，从而为不良人员提供了漏洞。如收银人员不能离开自己的工作区域，特殊情况下除外，而特殊情况有哪些标准，则未详细说明。另一方面，现有制度当中，只有惩罚的内容，如收银员若输错单据，每次罚款5元等，而没有激励的内容，导致现有制度的无法发挥出最大的激励作用。

（三）收银管理监督缺失

事业单位开展收银管理工作时，还应对其进行有效的监督。很多事业单位经营过程中，对这一内容产生了一定重视程度，并在组织结构内，构建出监督部门，专门完成监督管理监督工作，在一定程度上确保了整个收银管理工作的质量。但由于这些事业单位缺少外界监督，经常会受到一些因素的影响，导致内部监督未发挥出最大的效果，很难及时将收银管理中出现的问题发现出来，并制定出相应的解决方案[2]。此外，还有一小部分事业单位并未对收银管理监督产生重视，没有在单位内部构建监督部门，导致收银管理当中经常出现各种问题。

（四）信息化水平应用较低

近年来，随着科学技术的快速发展，使得各个领域逐渐加强了对信息化技术的应用程度，有效提升了各项工作的效率与质量。然而对于事业单位收银管理来说，虽然对信息化技术进行了一定应用，但应用力度不是很高，只是完成一些简单的管理工作，如单据的录入、修改、整理与导出等，而未加入较为复杂工作的功能，导致信息化技术在收银管理工作中没有发挥出最大的作用。此外，事业单位对收银管理系统进行应用时，并未定期对其进行更新与维护，只是当系统出现问题时，才会寻找相关人员进行维修。这种情况下，如果系统出现故障，将会对收银管理工作造成严重干扰。

二、事业单位收银管理的优化措施

（一）打造高素质人员队伍

事业单位想要更好的开展收银管理工作，必须要打造出一支高素质人员队伍，具体来说，可以从下述两个方面出发：首先，事业单位应根据收银工作的需求，制定出完善的招聘标准，并在招聘时，严重遵守标准当中的相关内容，以确保单位能够找到更多专业技能较强，且思想道德品质更高的人才[3]。其次，事业单位还要以一个月或一个季度为周期，定期对收银管理人员进行培训与考核，通过培训的方式，不断提升员工的工作能力，通过考核的方式，对员工进行约束与激励，使其能够更好地开展工作。

（二）制定完善的管理制度

由于制度上面存在问题，导致事业单位收银管理质量不是很高。所以，事业单位应制定出更加完善的管理制度。一方面，事业单位经营过程中，应加强对现有收银管理制度的研究力度，逐渐挖掘出其中不足的地方，并采用相应的手段进行完善，以“收银人员不能离开自己的工作区域，特殊情况下除外”这一缺为例来说，就要阐述特殊情况的具体内容，如设备出现故障，需要寻找上级领导等。另一方面，事业单位还要在现有制度的基础上，加入一些激励的内容，如员工当月未出现任何一次问题，发放100元作为奖励；收银人员连续三个月未出现问题，增加200元的基础工资等。

（三）提高收银管理监督力度

想要使收银工作效率得到提升，事业单位不仅要制定出完善的管理制度，而且还要提高收银管理的监督力度。一方面，对于不存在任何监督的事业单位来说，应在现有组织结构的基础上，加入监督部门，由其专门对收银管理进行监督。其中，部门领导为由最高管理者兼任，其他人员为各基层部门中的先进代表[4]。另一方面，为了避免单位内部监督存在的缺陷，单位还要在内部监督的同时，引入外部监督手段，即从社会当中，选择专业的监督机构，配合事业单位内部监督部门，共同完成收银管理的监督工作。

（四）加强对信息化技术应用

信息化技术的出现，为各项工作的开展提供了重要帮助。所以，事业单位想要更好的开展事业单位管理工作，必须要加强对信息化技术的应用。一方面，事业单位应从社会当中，选择价格适中，研发能力较强的科研机构，之后将自身对收银管理系统的要求提交给对方，由对方为自身研制出收银管理系统，从而设计出符合事业单位要求，且性能健全的收银管理系统[5]。另一方面，事业单位对收银管理系统进行应用时，还要定期派遣计算机方面的人员对其维护，以不断扩展系统性能，并减少系统出现问题的出现几率。

总结：

综上所述，我国事业单位单开收银管理工作时，依然在人员、制度、监督以及信息化等方面存在缺陷，导致该项工作的开展质量不是很高。因此，事业单位想要更好的开展收银管理工作，必须要打造高素质管理队伍，制定完善的管理制度，提高收银管理监督力度，加强对信息化技术的应用。

参考文献：

[1]刘正华.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].人力资源管理，2018，16（9）：55-56.

[2]杨扬.关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考[J].经济师，2018，61（18）：44.

[3]刁雪林.治理视角下关于事业单位财务管理质量的若干思考[J].商业经济研究，2017，39（23）：109-111.

[4]郑友德.关于民政事业单位内部控制问题的若干思考[J].财会学习，2017，17（16）：256-256.