路桥施工项目精细化管理

徐冬冬

摘要：随着时代的发展，科技的进步，我国整体的城市化进程也呈现出一种与日俱增的发展状态，以此为基础，路桥施工项目工程方面以精细化管理为前提的主要设施建设也逐步提升起来。对路桥施工而言，精细化是一个十分重要的环节，为确保施工顺利如期实行，过程中就需采用极多的措施进行干预。因此本文着重分析了影响路桥施工项目精细化管理的主要因素以及相应的战略控制措施，力求为路桥施工人员提出可行性参考。

关键词：路桥施工 ;项目精细化 ;管理

设施完善、质量良好的路桥是保障经济稳定发展、车辆稳定安全、高速通行的必要前提，且在项目施工的过程中，工程涵盖内容十分广泛，影响因素亦较多，由此可知精细化管理就显得至关重要。精细化管理可在施工成本、质量、效率、安全等方面起到一定的保障，间接地为我国家经济可持续发展提供支持。

一、 路桥施工项目精细化管理的意义

精细化管理，顾名思义，即以管理技术、理念为基础，经过相应的措施形成的一系列可以使工程得以高速运展的系统规范管理体系。就我国目前的发展来看，路桥施工的过程中精细化管理尚不完善，因此改善其体制、提升路桥施工项目的质量是增强施工单位经济竞争力、保证效益的必要前提。除此之外，在路桥施工项目中实施精细化管理，能极大地防范潜在隐患与各类安全事故，对施工过程的全方位监察亦能够有效促进施工各方沟通程度，从而提升路桥施工质量、效率，成本损耗也会大幅度的降低。

二、路桥施工项目精细化管理的不足之处

当前路桥施工管理方面主要不足有：管理力度过于薄弱，材料质量管控不到位，施工质量控制不严，人员安全意识淡薄。再加上路桥施工方面，由于工期过短，进程过快，使得众多的完工项目都存在或多或少的安全隐患，笔者翻阅了大量的文献并进行实地考察后，发现如今的路桥施工项目精细化管理的最大不足之处为管理力度过于薄弱，施工材料质量把关不严。由于路桥施工环境一般比较复杂，且由于设计，建设，施工及监理等多方合作，工序复杂，相互衔接困难，调度很难达到高效性。

路桥施工的过程环环相扣，容易引发连锁反应，对管理难度大。以路桥施工中需用到的建造原材料为例，倘若相应的原材料管理人员对于材料的性质和用途，掌握不充分，对原材料质量把关不严，施工时出现局部质量问题，容易引起不可挽回的损失。施工材料质量亦是影响整体工程好坏的因素之一，笔者经走访后发现，大部分的施工方为了在项目中谋取尽可能多的经济效益，而抱有侥幸心理，选择了出厂不正规的较次建筑材料，再加上施工方技术负责人质量检验不负责，监理方监查力度不够，最终无法追究材料来源，难以保证整个工程质量。由此可见，提升管理人员的职业素养与人才选评标准是保障工作严谨的必要前提，增强材料分类人员的管理力度，从最初的源头保障材料安全与正确处理材料废物，亦是保障路桥施工质量的有效途径。

三、 实施路桥施工项目精细化管理的战略对策

3.1提升项目施工管理团队综合素养

首先是提升项目施工管理团队综合素养。常言道：“兵马未动，粮草先行”，路桥施工也是一样的道理，在项目开始前就对其展开相应管理，组建一支科学合理的施工管理团队，由施工企业总领导作为负责人，相关部门领导作为副将，以此为基础，部门成员各司其职，明确自身的义务和责任。

3.2精细化材料管控措施

原材料的采购涉及到供应商、业主、承包商、分包商等众多方面。加强项目部各部门之间的沟通合作，首先根据合同工期制定合理的工程进度计划，根据工程进度上报所需的工程物资，经财务部和公司领导审批，再由物资部门采购。首先采购前应对各供应商的信誉、价格、材料质量等进行多方面考察比选。其次物资采购需综合考虑季节、社会环境及国际形势对材料供需情况和物价涨降趋势的影响，避免因材料采购不及时影响工程进度或材价涨幅过大影响工程造价成本。最后是降低材料损耗，原材料成本占总成本的四分之三左右，是施工过程中一笔极大的开支。但由于大部分施工方在操作时对其管理不当，造成了极为严重的浪费现象，无形增加了施工成本。因此精细化管理原材料是减少损耗、控制成本、提高效益的必要途径。

3.3提高工程质量

工程施工过程中，提高工程实体的一次性报验合格率，减少返工次数，避免造成人员、机械的成本增加。

加强临时设施的质量，确保施工过程中不因施工措施或临时设施的不满足工程强制性标准或不具备施工条件而严重影响工程进度。如在某工程项目中，项目部在临时便道施工过程中敷衍了事，结果在工程进行了半年后，施工便道严重破坏，施工车辆很难进入施工现场，每天修补维护施工便道浪费了大量的人力物力，大大影响了项目的形象和成本。

3.4加强安全管理

最近，路桥施工安全问题层出不穷，作为项目的管理层需对安全问题高度重视，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。加强专项施工方案编制与审批程序的控制，在日常巡查时对照相关方案进行，认真检查方案的落实情况，坚决杜绝方案和实施“两张皮”现象，对于现场实施满足不了方案中要求的，立即停工整改;对所有施工人员进行安全技术交底，对施工队或作业工区的实行安全奖罚考核，强化安全意识。项目管理人员带头落实“一岗双责”。

3.5实现环保绿色管理

路桥施工过程长、任务重、压力大、离家远，项目管理过程中需充分体现企业人文关怀，关注职工心理健康。经常组织一些集体性的活动，宣传公司品牌，增强部门、同事之间的粘聚力。

加强项目施工与外部环境的联系，安排专人对接当地区委会、派出所、村委会及当地群众等，及时了解施工过程对当地群众的影响，特别是注意施工过程中产生的噪音、扬尘、工程用水、交通组织等，避免与当地群众矛盾恶化，造成阻工，严重影响公司形象。

四、结论

总而言之，随着各企业之间的竞争日趋激烈，工程管理日益完善，路桥施工项目精细化管理的地位也与日俱增。为确保施工顺利如期实行，采用相应措施进行干预，增强施工技术、保障路桥安全、科学严谨的进行施工建设是当前的首要目标，努力打造平安工程、品质工程。

参考文献：

[1]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）.

[2]蒙福虎.精细化管理在路桥工程施工项目中的应用[J].四川水泥， 2018（6）：195.

[3]郭恒麗.路桥工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑，2018，44（10）：233-234.

（作者单位：南通市交通建设咨询监理有限公司）