建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

夏土根

摘要：随着社会经济的蓬勃发展与城市化建设的加快，建筑行业得到了更高的发展，许多企业为了提高竞争力和经济效益，忽略了质量的重要性，这是对建筑工程极其不负责任的行为，所以要加强对建筑工程管理的质量控制，提出合理的措施，保证建筑工程的质量，只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。

关键词：建筑工程;质量控制;措施分析

1建筑工程管理的质量控制的重要性

在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。

2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

2.1建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程项目的管理中，存在着一些问题。有些企业忽视了建筑工程管理和施工质量控制的重要性，自身管理体系不完善，对建筑项目的管理力度偏弱。

2.2建筑工程质量管理的水平较低

随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验來进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。

2.3建筑工程的监督体系不够完善

完善的监督体系是保障建筑工程质量的前提。现今的建筑施工企业仍然把目标放在经济效益上，对于建筑工程的质量仍缺少一定的重视，其最主要的表现是监督体系的不完善。因此，相关管理部门应该履行自身的工作职责，针对企业监督体系存在的问题进行分析，并促使企业及时地进行解决，保证建筑工程质量的稳定性。另外，不完善的监督体系会导致施工质量缺乏管控，严重影响建筑施工的质量。

3加强建筑工程管理中建筑质量控制的措施

3.1加大建筑工程管理的力度

对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量;建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度，明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。

3.2建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理;第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心;第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。

3.3建立健全合理的工程质量控制体系

建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。

3.4各部门间协同合作

在项目实施过程其实是各企业、各部门间的协调合作工作的过程，每个部门的工作有很清楚的分工，但又是紧密联系在一起的，为了提高建筑工程施工效率就需要各个部门之间协同合作。施工虽然是施工单位的工作，但是他们的工作完全是建立在之前各部门给出的数据之上的，假若其中一个部门不与其他部门合作，可能在数据收集过程遇到问题，又或者是在数据统计方面出现问题，部门之间的资源都是可以共用的，为的都是一个目的：提高企业的利益。

3.5科学的信息化管理方式

现阶段，我国的信息化技术越来越发达，在建筑工程管理的具体工作中也可以引入信息化的技术，将建筑工程的管理变得更加科学化、信息化，有利于丰富建筑工程相关的管理资源，有利于建筑工程的管理人员运用先进的信息化技术对建筑工程进行高效率的管理工作，有利于建筑工程的相关管理人员充分利用建筑工程领域的数据资料对建筑工程进行有效的管理，一方面能够降低建筑工程管理的经济成本，另一方面还能够有效地推动建筑工程施工的进度，保障建筑工程完工后的整体质量水平。

3.6完善竣工阶段的质量把控

竣工阶段是建筑工程中的主要阶段，竣工阶段作为最后的阶段，其质量的好坏对建筑工程的质量有着巨大的影响。建筑企业要注重竣工的质量，针对不同的地方采取不同的措施。

3.7材料和设备质量的控制

建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。

4结语

建筑工程中的管理工作对于推进企业稳步发展起着非常重要的推动作用，在新的时代要坚持完善和改善原有的管理制度，这样才能使公司适应新时代的发展方向，健全了管理制度不仅可以提高工程完成效率，还可以提高企业效率，使企业在经济发展的浪潮中占有一席之位，这对企业的长远发展有很大影响。

参考文献：

[1]蔡敏浩.建筑工程管理中的全过程造价控制研究.居舍，2019（10）.

[2]陈晶晶.工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析.科技创新导报，2019（34）.

（作者单位：圣都家居装饰有限公司）