关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张亮

摘要：土建工程是建筑工程的重要组成部分，直接关系到施工的质量和安全。目前，土建施工现场管理存在着安全、环境、技术管理等诸多问题，严重制约了土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量产生了一定的不利影响。因此，相关企业只有不断创新管理理念，在先进、科学的管理理念基础上，完善相关管理机构，采取科学的管理方法，全面考虑施工现场的各个方面，进行有效的规划和控制。只有这样，才能保证土建施工现场建筑工程的安全有效进行。在新的发展阶段，重视土建施工现场管理已成为当前施工过程中的一个关键问题。只有加强对土建施工现场各方面的管理，才能实现建筑工地的进一步发展。[1]

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;问题;优化策略

随着建筑工程的迅速发展，作为土木工程的重要组成部分，其施工质量会影响到工程的整体质量，以及建筑物的使用寿命。本文以土建施工为对象，详细地分析了现场管理的重要性和存在的问题，提出了提高施工现场管理质量的可行优化策略。[2]

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

由于建筑工程所涉及的工序很多，涉及的工种也很多，各工种之间会出现交叉作业的情况，如果哪个工作环节出现了问题，会同时延误到多个工种的工作，严重的情况会出现质量安全性问题。同时，需要管理的机器和材料的规格也非常复杂。合理规划施工进度，控制施工现场质量，都属于施工现场管理的范围。加强施工现场管理对施工企业的发展具有重要意义。此外，加强建筑工程土建施工现场管理还可以体现出核算价值，即通过施工现场管理，可以有效地控制施工过程中的机械设备、施工成本和建筑材料，以及对施工进度和成本的宏观控制。由此可以看出，建筑工程土建施工现场管理可以改善施工现场施工的混乱状态，充分利用施工现场空间，规范施工人员的行为，监督和指导技术人员的操作，提高施工技术水平，避免和减少施工安全事故的发生，降低企业风险，提高企业的声誉，具有十分重要和积极的作用。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1土建施工现场监管力度不足

土建施工场地管理水平的提高离不开有效的监理制度和责任制。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得在施工过程中，存在着许多隐患，极大地降低了土木工程的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

2.2现场管理不到位

土建施工场地管理不当是导致安全事故的重要因素，缺乏管理原因有很多原因：（1）管理制度不完善，无法实现对施工现场实现全覆盖管理，导致出现管理漏洞;（2）管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，施工环境差，管理人员不能发挥其作用，导致管理不当。一些管理人员不能准确理解自己的能力，导致管理质量差。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。

2.3现场安全管理需要加强

由于土建工程施工的复杂性和危险性，加强现场安全管理显得尤为重要。从我国建筑工程施工企业的现状来看，一些小型土建工程施工企业对现场安全管理缺乏足够的重视，导致出现了一系列安全事故。例如，目前我国一些施工企业在现场管理过程中没有把安全管理作为现场管理的重要组成部分，缺乏有效的现场安全管理机制。在施工技术、标准和程序上，存在着许多潜在的安全隐患，如一些施工企业缺乏现场安全监督，不能正确处理施工安全、质量与进度的关系，过分追求进度，忽视安全。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1管理制度方面的优化管理策略

市场经济伴随着时代的进步对建筑工程提出了新的要求。这些要求不仅丰富了建筑工程的类型，而且对建筑工程的各种效率提出了新的要求。建筑业的快速发展促进了现场施工技术也得到了日新月异进步，同时也对施工现场的管理工作提出了对应新时代的标准。为适应市场经济的冲击，施工企业需要建立相应的施工现场管理制度，确保管理体系的合理性、有效性和可操作性。管理制度和管理体系都需要结合实际情况和存在的问题进行改进。当质量和安全出现问题时，可通过制定的管理体系对各方面的问题加以处理。此外，还实施了个人责任制度，便于出现问题时能够及时解决。通过对管理体系的不断改进，可以实现现代建筑企业施工现场的标准化管理。同时管理体系的优化能够促使管理制度达到健全，两者相互补充，进而达到共同发展的效果。

3.2完善施工现场安全管理制度

根据岗位职责的划分，落实岗位人员的职责，提高施工人员的安全防护意识。加强现场安全监督检查的力度，充分发挥现场检查的作用，采取突击检查的方法，避免发生应付检查现象。实施严格的施工安全管理系统评价，分析施工现场危害类型，制定安全应急预案。

3.3采取施工材料优化管理措施

在建筑工程当中，原材料在其中充当着必不可少的角色，原材料的质量必须达到一定的标准，才能使施工顺利进行。首先是在原材料的采购阶段，要谨慎考虑生产厂家的资质问题，质量必须达到标准。其次是要提升原材料的使用效率，在整个施工过程当中，由于施工时间长，每个阶段都会有各种材料的损耗，然而材料的浪费使得施工成本增加则损害了企业的利益。因此，在建筑施工当中对于材料管理的工作需要引起一定的重视，其中包含材料市场当中各种不同种类材料价格的浮动，以防在材料采购当中由于价格原因产生的不必要的损失。

3.4提升施工人员的各种素质

在建筑工程土建施工过程中，一旦施工人员的专业水平不能满足相应要求、施工人员的操作不合理时，就会对施工质量有不利影响，甚至可能导致安全事故。因此，企业应注重施工人员的专业培训，加强施工安全教育。对于一些难度较高的施工任务应在专业人员的指导下科学地进行，以确保施工的安全运行。施工人员的专业素质和技术水平在保证施工质量和安全方面起着非常重要的作用。

4结束语

土建施工现场管理在提高建筑工程项目质量方面发挥着不可替代的作用。在实际建筑项目中，應全面改进现有土建施工现场存在的不足与欠缺，并注重保证提高工程的质量。因此，有必要提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程现场施工管理的技术要求。由此，才能真正达到我国的建筑工程施工的安全标准，从而进一步提高我国建筑业的市场竞争力。

参考文献：

[1]陈翔.土建施工类专业工学结合的内涵和有效途径[J].报刊荟萃，2017（06）.

[2]张健忠.建筑土建施工中质量控制问题及改进措施[J].住宅房地产，2016（33）：52.

（作者单位：山东永胜建设集团有限公司）