电力企业财务管理存在的问题及对策研究

白玉洁

摘 要：近年来，我国经济社会不断进步发展，改革层次逐渐深入，改革目光逐渐指向我国电力企业的财务管理。不可否认，电力已经成为人们生活中不可缺少的能源，在各个方面影响着人们的生活。但是现阶段研究发现，我国电力企业财务管理存在着一些问题，我们将针对这些问题进行探讨，并提出一些相关对策。

关键词：电力企业;财务管理;问题研究;对策研究

一、前言

目前我国电力资源利用不断广泛，改革道路逐渐深入，我们可以看到我国电力企业逐渐壮大，而要想进行更好的发展，电力企业就不得不面对存在的问题，其中一个重要方面就是其内部财务管理的问题，这并不是一个新兴的问题，而是一直存在与企业内部的，在当今社会日益突出的，必须得到重视的问题，这一问题的解决对我国电力企业的长远持久发展来说至关重要。

二、电力企业财务管理存在的问题分析

当前来看，我国电力企业的内部财务管理是存在一些不可忽视的问题的，主要来讲有以下几个方面：

（一）企业内部财务管理的内控观念存在不足

在未进行市场化之前的国家制度中，电力相关企业具有显著的垄断地位，是在国家支持和支撑下发展的企业。但是在全面改革的当今社会，电力企业原有的财务管理模式已经不再适应发展模式和发展节奏。针对其追本溯源就是子夜内部本体财务管理的内控意识不足，这一深入缺陷导致企业在电力生产和保存运输等很多方面存在隐患，可能会造成意料之外的亏损。内控意识存在的缺陷会使得电力企业的财务运行在各个阶段面临问题，各个方面影响其发展，因而必须对电力企业的内控意识予以重视和改善。

（二）电力企业中现有股权结构存不合理

在我國市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了-种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。

可以看到，在现代化的市场化环境中，我国企业的投资主体已经不再是单一的或者固定的一方，而是逐渐呈现结构化多元化的格局。不过令人警醒的是，我国电力企业的股权结构并没有很明显的与时俱进，而是保留着原有的特征。其一就是国家占绝对地位，享有最高的权力，可以完全控制企业;其二也就是与之相对应的外部市场机构投资比例上不去;第三是这些企业的股权基本上握在国家手中。这些特征和现象决定了电力企业的种种弊病，同时也是其改革的重要方面。

（三）缺乏专业化高素质的财务管理人员

在我国的电力企业中，一直以来存在的一个问题就是对财务管理人员重视度不足，对相关人才的培养和引进力度不够。没有足够的，专业化高素质的财务管理人员来进行企业的财务计划制定与财务工作处理，企业财务很难不出问题。财务人员的选拔大多并不是外部公开招聘，而是内部自我提升与任用，这使得电力企业的这一职业岗位市场化程度很低，难以满足不断发展的电力企业要求，使得财务管理问题频出，不仅影响财务管理效果，而且影响整体发展前景。

（四）财务管理的信息化水平没有达到应有的标准

信息化是现代企业一个重要的发展方向，许多企业已经在进行多方面的改革，调拨资金进行信息化建设，不仅提高了运行效率，而且解决了很多企业顽疾。但在我国的电力企业，财务管理方面的信息化水平并没有达到其应有的标准。具体表现为，没有形成体系化的、科学的财务管理信息系统。

我国财务机构在进行研究时发现，其实现阶段我国大多数电力行业都是没有做到紧追时代步伐，进行财务信息化建设的。它们进行财务管理的效率是较低的，对于一些财务问题既没有办法及时发现，也没有能力及时解决，导致财务问题漏洞越来越大，甚至引发矛盾，影响发展与稳定。

三、电力企业财务管理问题的对策

针对以上分析出的我国电力企业财务管理中存在的问题，提出以下解决问题的对策：

（一）改善对电力企业内部财务管理的控制观念

想要从根源上解决电力企业财务管理存在的问题，就要把目光放在提高人的主观能动性上，首先要做的就是重视财务管理人才的引进和培养。人才必须要哦高素质，拥有扎实的基本功;还要具有过硬的专业本领，可以进行对电力企业财政发展的整体趋势改革给出建议，对相关软硬件有一定的掌握。只有培养并吸收这样的人才，才能有改善财务管理的信息系统建设和问题相关方案。我国电力企业如果想要适应现代化信息步伐，实现长远稳定发展，还需要改进其现有的运行模式和股权结构，顺应改革步伐，逐渐提高市场化程度，有序地进行市场化竞争，提高自身应对问题和解决问题的意识和能力，才能在复杂环境中提高生存能力。

（二）提高电力企业财务管理人员的综合素素质

随着电力企业的不断壮大和改革发展，在实际的电力企业财务工作中，有很多工作纰漏和问题的出现是因为财务管理工作人员的综合素质不达标。专业知识的不足，引起了很多难以被及时发现的问题，造成不可挽回的经济损失。要改善这一状况，就要一方面对已有财务管理人员进行专业培训，不断提高其综合素质和能力，提高其发现和解决电力企业财务管理问题的能力;另一方面，就是在选拔新人才时，做到有目的，有程序，有标准。严格选拔出具备高素质和能力的现代化财务管理人才，建立企业内部的，为电力企业量身定做的财务管理信息系统，提高财务管理的整体能力。

四、结束语

综上所述，现代化电力企业已经逐渐规模化和垄断化。我国信息化发展进程逐渐渗透到各个行业，电力行业必须尽快融入。在这一过程中，我国电力企业财务管理不可避免地会遇到各种新老问题，影响到电力企业的利润实现和效率提高，甚至影响其长远发展和社会稳定。因而，我们要找出这些问题所在，并不断进行改善，提高电力企业财务管理水平，走出一条我国电力企业发展的健康持续之路。

参考文献

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