突出文化传承 引导多元参与

中共成都市武侯区玉林街道工作委员会

“万里之行，始于此桥。”三国时期，诸葛亮送费祎出使东吴，在“万里桥”打卡，就此一别。“万里桥边多酒家，游人爱向谁家宿？”等到唐代诗人张籍来此打卡时，锦江边已是一幅水陆繁忙，商业兴盛的景象。游人往来、生意兴隆，究竟选择哪一酒家留宿成为当时“朋友圈”里的一种炫耀。

“身入黉门，天子门生。”到了清朝，战功赫赫的陕甘总督杨遇春告老还乡，其后人捐出私家宅院在此开办学堂。为此，衣着长衫、清秀俊雅的读书人来这里打卡，品国学神韵，读百家诗书，让万里桥背后的那条小街有了“黉门街”之名。

如今，位于锦江绿道边的“黉门里”社区邻里生活体验中心既有得天独厚的历史优势，又有成都邻里生活所必须的生活、消费新场景，这里有着集黉门国学文化展示区、音乐创客街区、万里桥文化展示区、美食文化体验区和黉门里邻里生活体验中心“五个区域”，初步呈现了集展示城市文化、营造生活场景、体现社区治理于一体的特色街区。

摸清底数，充分挖掘特色街区资源禀赋

黉门里特色街区入口位于临江西路，锦江南岸，紧临老南门大桥（万里桥），是武侯区、锦江区、青羊区三区交汇的门户位置，也是天府锦城“八街九坊十景”中华西坝历史文化风貌片区的西北侧入口，锦江绿道的重要节点，区位特征十分鲜明。打造前，街道对周边商家、居民逐一走访，收集到空间开敞、路面优化、文化提升等各类意见建议，为把握街区定位，细化打造方案奠定了坚实基础。

开敞空间具备。该街区人行步道较窄，周边车流较少，且存在内部封闭道路，空间拓展条件成熟，适宜打造“开敞式”的慢行街区。通过拓宽道路、拆围透绿等方式，可将原本封闭的内部道路打造为连接锦江公园滨水区和华西坝历史文化风貌片区的“开敞式”生活空间和休闲空间。

文化底蕴厚重。该街区紧邻黉门街和老南门大桥（万里桥），有着传统国学文化、万里桥文化和华西坝历史文化等丰厚的文化底蕴。通过文化景观营造、讲述街区故事等方式，可以让“黉门”传统国学文化重新焕发生机，为市民游客带来“游锦江、读历史、品国学”的独特文化体验。

生活场景初显。该街区原业态以餐饮店、书吧、音乐酒吧、咖啡厅等为主，门类齐全、生活味浓厚。通过风貌提升、业态整合，结合发展夜间经济，可打造生活体验、音乐文创、美食休闲等可驻留社区商业消费新场景，切实增强街区活力，实现文商旅体融合发展。

突出重点，统筹推进特色街区示范打造

在特色街区建设过程中，街道充分挖掘历史文化资源，构建多元化消费场景。以弘扬黉门国学文化为主线，打造集国学文化、万里桥文化、音乐休闲、美食体验和社区治理于一体的特色街区。主要分为五个区域：

黉门国学文化展示区。恢复临江西路9号旁规划道路，实施开墙透绿，开展立面改造，挖掘黉门街历史文化资源，设置文化IP，增设夜景灯光，嵌入社区消费新场景，与锦江滨水区域实现有机融合。

音乐创客街区。在沿江酒吧区，利用白天闲置的酒吧空间载体，引进西南民大的民族音乐资源，采取协商共建方式，发展音乐创客空间，打造“白+黑”全天候音乐体验场景。

万里桥文化展示区。在转角小游园植入万里桥文化历史典故，对下沉式花园进行提升改造，设置休息区，形成居民游客可进入、可停留、可体验的文化小游园。

美食文化体验区。充分调动商家参与积极性，建立商家联盟，制定管理公约，规范商家经营空间，提升商招店招品质，通过参与式打造，形成美食文化特色街区。

黉门里邻里生活体验中心。由黉门街社区企业与社会资本合作打造，设有城市森林读吧、奶奶名厨、黉门社区学院、莫尔名画鉴赏培训、剑桥国际英语等社区生活服务项目。致力打造成为广大青年、老人、小孩、游客可参与、可体验、可共享的社区邻里中心。

构建机制，着力彰显特色街区基本特质

街道按照整体协同策划、片区统筹规划、集成项目资源的工作要求，切实承担起特色街区打造的实施主体作用，从“四个结合”入手，切实推进特色街区示范打造工作，着力彰显特色街区“四个基本特质”。

与滨水区域风貌提升相结合，突出“开敞性”。充分融入锦江公园建设整体方案，按照公园城市街道一体化设计导则，通过打通封闭道路，实施开墙透绿，进一步突出慢行功能，拓展开敞空间。

与街区文化传承相结合，突出“文化范”。全面梳理黉门街形成和演变历史，通过深入挖掘黉门国学、万里桥特色文化，将各点位串连，连点成线，形成可触摸、可感知、可消费的特色文化体验场景。

与业态转型升级相结合，突出“生活味”。在街区统筹布局音乐创客、美食文化、生活体验、科技赋能、新零售等多元复合新业态，着力推进生态价值转化，通过构建新生活场景和新消费场景，推动社区生活性服务业提质发展。

与社区发展治理相结合，突出“参与性”。构建多元参与共建共享模式。坚持党建引领社区发展治理，充分调动社区、社区企业、商家、居民參与积极性，建立街区联合党支部，组建商家联盟，通过众筹的方式，政府、社区公司、商家共同出资，多元参与推进街区打造和长效维护管理。采取市场化可持续运营模式。坚持“政府主导、企业主体、商业化逻辑”，由社区公司运用市场机制与社会资本合作，打造黉门里邻里生活体验中心，在街区植入文创、新零售等消费场景，着力强化街区发展“造血”功能。通过“市场化+公益化+长效化”运营，进一步增强社区服务功能，巩固社区发展治理阵地，不断提升群众的满意度和获得感。

党建引领，探索构建社区发展治理新生态

强化特色街区集成示范效应，推动社区发展与治理有机融合。继续整合发展资源，充分利用街区各类载体空间保障服务项目显性化，让居民可进入、可触摸、可感知;继续营造发展场景，聚焦“文态、业态、生态”，着力打造特色生活场景和消费场景，让居民可参与、可体验、可消费;继续加大特色街区推进力度，聚焦街区生态价值转化，把城市有机更新与宜居品质提升相契合，将现有示范点位串联成片，实现连点成线，连线成面，形成集成示范效应，打造新的特色亮点。

探索营造社区共同体意识。强化社区党组织政治功能，发挥党员先锋示范作用，注重发挥社区基金会平台作用，撬动更多社会资源参与社区治理，通过满足互助交流、小区自治、日间照料、文体活动等多种居民需求，让社区居民获得幸福感和归属感，激发居民参与社区治理的积极性，探索一条党建引领营造社区共同体意识的实践路径。