精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

张坚

摘要：社会经济的高速增长，促使人们日常生活的质量水平得到明显提高，人们在追求物质生活的同时，对建筑物的居住条件也提出了更高的要求，所以，为了保证建筑工程的施工质量水平，施工单位要积极开展精细化管理工作，为人们提供安全的居住生活环境。本文在简要分析精细化管理理念在建筑工程施工管理工作中需要遵循的相关原则的基础上，指出精细化管理理念在建筑工程施工管理工作中的应用措施，旨在提高建筑施工管理的整体效果，提高建筑企业的社会价值和竞争实力。

关键词：精细化管理;建筑施工管理;应用原则分析;应用措施分析

一、精细化管理在建筑工程施工管理工作中的应用原则分析

（一）规范性原则

在建筑工程施工管理工作中，精细化管理方式在落实过程中，为了具有良好的作用效果，需要保证其相应的管理工作处于规范化水平，能够有效的规避相应的违规行为，使其操作过程都能够满足相应的标准化要求，从而提高管理工作的整体效果，避免因人为因素的影响而导致施工管理工作出现偏差，降低施工资源的浪费。

（二）细节性原则

精细化管理在建筑工程施工管理工作中的应用，需要侧重于对建筑工程的施工细节的把控，促使各个施工细节能够达到施工标准要。同时，由于建筑工程施工階段中涉及到的施工内容较多，相应的施工操作具有明显的复杂性，这就会增加施工管理的相关内容，导致施工管理的难度增加，而精细化管理理念在施工管理工作中的应用，对提高建筑工程整体施工质量水平具有重要意义。

（三）服务性原则

在建筑工程的施工管理工作中，落实精细化管理理念，体现出了明显的服务性特点，主要是以建筑工程施工的便利性为主要管理内容，有效避免因施工误差导致施工质量水平降低的现象。同时，在精细化管理工作中服务性还体现在相关单位提出的施工管理要求中，通过对施工全过程的严格把控，在保证建筑施工质量水平的基础上，满足各个单位提出的相关要求。

（四）系统性原则

在执行精细化管理理念的过程中，保证整个过程具有系统化特点，是提高建筑工程施工质量水平的根本保证，主要是因为建筑工程的建设施工阶段涉及到诸多的施工环节，这些施工环节之间是紧密联系的，如果某个施工环节出现问题，那么会导致建筑工程整体受到影响，甚至会危及到施工人员的人身安全，并且，这种现象也会导致建筑施工进度延长，造成严重的经济损失。

二、精细化管理在建筑工程施工管理工作中的应用措施分析

（一）提高精细化管理意识

建筑企业为了提高自身的经济效益，需要对建筑工程施工全过程进行全面分析，及时发现施工阶段存在的经济成本管理漏洞，并采取切实可行的解决措施进行改进完善，对影响建筑工程施工成本的各项因素进行探究分析，提高自身的精细化管理意识。

首先，要提高精细化管理意识需要正确的认识到施工细节的重要性，提高施工人员的责任意识，能够针对建筑工程施工情况进行实施监测，并全面分析施工场地的实际情况，针对发现的相关问题进行严肃处理。同时，需要充分的掌握建筑工程的建设信息，针对相关的工程数据信息进行全面收集。

其次，建筑工程的建设施工全过程中，会涉及到诸多的施工单位，这就会导致不同施工技术和施工工艺的应用，造成建筑工程的建设施工具有较强的复杂性和交叉施工，各个施工单位如不形成统一管理会延长施工工期。因此，各个施工单位之间需要建立起良好的合作关系，形成彼此之间相互服务的良好意识。

最后，建筑企业需要具有良好的规则意识和管理能力，基于此，施工单位需要建立完善的施工组织结构体系，提高建筑工程的整体质量水平，能够全面有效的落实各种施工工艺和施工技术，从而在根本上提高建筑工程的施工质量水平，实现建筑企业经济效益的最大化以及社会地位的显著提升。

（二）采用多样化的管理方式

为了实现建筑企业经济效益的最大化，降低建筑工程的施工经济成本投入，建筑企业需要选择专业化的施工管理团队，采用多样化的施工管理方式，在保证建筑施工质量水平的基础上，实现预期的相关目标。首先，建立健全的施工管理体制;其次，管理机构需要明确自身的管理工作范围，充分发挥出施工经济成本管理的时效性和有效性;最后，将施工管理工作责任细化到每位工作人员，充分提高施工管理工作的高效性。

（三）提高施工管理工作效率

在施工管理工作中，需要根据建筑工程的建设情况，来完善施工管理机制，实现对施工物资到施工技术的全面管理控制，加强施工精细化管理理念的应用，保证建筑施工质量满足相关标准要求。同时，在开展施工精细化管理工作时，需要针对施工建设全过程中存在的相关问题进行全面分析，并采取切实可行的解决措施进行有效处理，在保证建筑工程施工质量安全的基础上，积极探索提高建筑施工管理工作的实际效率。

三、结语

综上所述，我国社会经济的高速发展推动了我国建筑行业的快速发展，在这个过程中，建筑企业为了提高自身在社会中的价值地位以及在行业中的竞争实力，需要以提高建筑工程施工质量水平为基础，采用精细化管理理念来开展施工管理工作，通过实现施工资源的优化配置，降低施工经济成本的投入，来促进建筑企业经济效益最大化的有效实现。

参考文献：

[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）：147-147.

（作者单位：南京南宁南房地产开发有限公司）