基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控效果评价

张志明

[摘 要] 在长时间的探索以及实践过程中，我国物质采购计划管控工作已经取得了非常良好的效果。但是，由于多方面因素的阻碍和影响，在一些细节层面还存在着诸多的问题和不足。所以，在今后的发展过程中，煤矿企业一定要加强重视，并在此基础上，根据现状科学地编制计划。在此背景下，本文对基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控进行了深入的研究，剖析了管控的含义以及必要性，并对管控效果进行了评价，希望可以为相关人员提供一定的帮助。

[关键词] 物资集约化管理模式 物资采购计划管控 效果

中图分类号：F251.2 文献标志码：A

基于物资集约化管理模式，可以开展物资采购计划管控工作，让物资管理工作更加顺利地进行，也能有效地促进煤矿企业的稳定进步和发展。然而现阶段，由于一些因素的阻碍，物资采购计划管控工作还存在一些不足。为了有效解决这类问题，在今后的工作中，需要利用相对合理的办法，合理编制物资采购计划。

一、基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控含义以及必要性

（一）基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控含义

针对物资计划管控来说，其主要目的是辅助管理物资体系的构建。在实际管控工作进行期间，需要不断加强对计划的全过程管控，将物资预测作为主要的基础和依托，保证物资监控工作能够有序推进。其中，物资计划管控具体涵盖物资计划上报以及计划执行等[1]。同时，在物资计划中为了能够让相关单位的主体责任得到切实落实，在实际的工作进行阶段，一定要保证全程管控计划报送以及落实，最大限度地对评价分析以及工作机制进行强化，以便物资计划管理的效率以及水平能够得到全面提高，进而为煤矿企业今后的智能化建设打下良好基础。

（二）基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控的必要性

为了可以在真正意义上推动煤矿企业建设及其发展进程，在具体的工作阶段，一定要保证物质在供应时能够有计划、有依据的进行。通常情况下，物资采购计划是煤矿企业物资管理工作中一项非常重要的环节，同时占据的比例也非常大。因此，除了持续重视采购管理之外，还应该确保从物资到管理水平，都能够得到提高，以便煤矿企业建设工作以及经营能够稳定进行。

第一，实现物资采购计划管控，能够让煤矿企业发展具有较强的前瞻性。通过对物资采购计划管理工作水平的进一步分析和研究得知，煤矿企业在具体的发展过程中，对物资采购的管理重视程度越来越高，并且能够实现项目与管理部门的有效沟通、协调合作，物资计划与项目进度计划可以有效且良好地衔接起来，在一定程度上提升了物资计划的科学性、合理性[2]。因此，为了可以更好地提升管理效果，保证工作效率能够稳定提升，在今后工作中应该保证计划具有较强的前瞻性，在对招标采购时，应该在严格把控的基础上，有效减少批次外采购，以保证物资供应具有较强的实效性。

第二，实现物资采购计划管控，能够让煤矿企业的物资计划质量得到不断提升。通常情况下，在煤矿企业的实际发展阶段，物资计划质量的精准度相对较高。但是经过综合分析，辅助零购类物资计划还存在一些不足和弊端。所以，相关部门工作人员应该针对这方面给予重视[3]。针对现阶段存在的不足，需要科学分析，综合考量，有效地进行优化及完善。在具体的申报计划进行之前，应该得到项目管理部门的审核通过，及时申请所需的物料数据，以便在有效提升编制工作水平的同时，还可以为招标采购活动的集中进行打下良好基础。

二、基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控的具体做法

（一）强化与项目储备的有效衔接

在具体的工作开展过程中，从联系规划与计划等层面分析，项目储备库一直是煤矿企业的关键以及核心。所以，煤矿企业在具体的发展过程中，应该主动地构建协调机制，以保证项目储备与财务编制工作能够协调发展，共同开展工作。同时，由于煤矿企业对物质需求相对较高，因而，在工作过程中，还应该强化对物质需求的合理预测，有效地协调发展部以及财务部等部门，以保证煤矿企业物资采购策略制定以及实施可以更加合理、科学。

（二）科学地编制物资年度需求计划

在对物资计划进行编制的过程中，应该依照以往的数据，科学地分析需求计划。在工作阶段，需要在实际进行比较分析的基础上，从纵向、横向等多个角度进行研究。对于年度物资需求计划的编制审核工作，一定要达到同步组织的效果和目的。同时，在具体的综合计划以及财务预算调整过程中，年度物资需求计划的审核以及制订必须能够保证进行的一致性。综合而言，在这种保障下，各类物资能够逐渐达到对所需项目全面覆盖的目的，计划的作用以及价值也能够最大限度地发挥出来[4]。

（三）有效地推动物资里程碑计划

在实际的物资采购计划管控阶段，物资部门以及项目管理部门应该在综合计划完全达成之后，着手对需要的材料以及设备进行准备，明确不同材料的采购时间以及生产周期，以便可以为计划的顺利实施提供可靠支撑。在工作期间，在运输的时间以及批次时间的安排上，应该具有较强的合理性，以确保不会对工作的推进产生影响，提升管控的效果，保证管控的质量。

三、基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控效果评价

（一）提升了物资供应能力，保证了企业的稳定发展

基于物资集约化管理模式，有效开展物资采购计划管控工作，可以促进煤矿企业物资的有效供应，能够有效地协调繁重的任务，可以更好地应对恶劣的自然环境，有效地促进工程提前投运。同时，在具体工作中，通过物资采购计划管控，也能够更好地完成物资的供应，保证各个工程建设物资供应的实效性，促进了工程项目建设工作的有序开展[5]。

（二）提升了企业经济效益，让资源得到有效的利用和优化配置

在煤矿企业的具体发展过程中，通过对物资计划管理体系的合理构建，能够让物资计划采购力度更加集中，让物资采购满足当前煤矿企业的规模需求，大大降低物资采购的成本。同时，通过物资采购计划管控，可以有效节约采购金额，使采购金额远远低于预算金额，进而让采购计划的规模效益能够从根本上得到提升。

（三）提升了物资计划管控能力，保证企业精细化管理工作的进行

在煤礦企业的经营阶段，通过物资采购计划管控，成立物资调配中心，强化对调度指挥信息系统的有效应用，使物资管理部门以及需求部门能够更加及时有效地掌握物资使用情况，能够明确物资的实际执行现状，双方共同进行反馈和沟通，可以有效缩短业务各个环节的响应时间，全面提升工作的效率和质量。同时，依靠系统里程碑计划以及自动预警功能等，可以对物资计划实现有效的监督和分析，进一步提升管理水平，全面增强业务能力，提升物资计划执行的精准度，保证物资采购计划的完成度，从而保证煤矿企业可以在真正意义上达到精细化管理的水平[6]。

四、结语

在煤矿企业的具体经营及发展过程中，物资采购计划管控是非常重要的一部分，对物资管理工作的顺利开展及实施有着非常大的促进作用。所以，为了可以有效地提升工作效率及水平，在今后的发展中企业的管理人员一定要加大对物资采购计划管控的重视，依照具体情况科学地制订管控计划，有效编制计划，以保证工作有效进行，从而为企业的进一步发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]崔凌菲.集约化管理背景下电力企业物资采购合同统签统付典型模式成效分析[J].企业科技与发展，2019，25（06）：224- 225.

[2]吕望月.集约化模式下的电力物资计划管理研究[J].现代经济信息，2018，23（17）：195- 196.

[3]延丽华.电力企业物资集约化管理策略分析[J].工程技术研究，2017，24（01）：253- 254.

[4]陈辉，汪礼建.物力集约化模式下的物资计划管理[J].企业技术开发，2016，35（19）：117- 119.

[5]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2018，39（06）：182- 184，194.

[6]罗恬.集约化管理在电力企业物资管理中的意义[J].现代商业，2018，14（29）：129- 130.