施工企业责任成本管理与市场竞争力探讨

摘要：现如今，城市现代化进程不断加快，各种高大建筑物的兴起，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展。在这种形势下，各大市场间的竞争日益激烈，在提高建筑工程施工质量的同时又能合理的控制成本，這是建筑企业发展的重点研究内容，也是提升竞争力的主要手段。一般情况下，在各种建设项目的开展过程中，通常使用责任成本管理方法来实现资金的控制，为了实现经济效益最大化目标，企业应严格遵守国家相关规定，对原有的责任成本管理模式进行创新，降低施工成本，有利于企业更好的发展。本文主要对施工企业责任成本管理的主要手段进行了详细的讲解，并探讨了提高项目责任成本管理水平的方法。

关键词：施工企业;责任成本管理;竞争力;创新

随着我国建筑行业的发展，建筑产品种类不断向多样化方向发展，出现了供过于求的局面，在这种形势下，市场竞争变得更加激烈，同时也对施工企业的发展带来了严峻的挑战。在具体项目建设过程中，除了要开展基础规划-作外，企业应将重点放在资金的运营与管理方面，通过对每一笔花销进行控制，可减少不必要的经济损失，能够在保证施工质量的前提下，为企业创造更多的经济效益，实现企业长期发展的目标，才能在激烈的市场竞争中占据优势。相对于现代工程项目而言，建筑施工项目具有施工周期长、花费资金量大等特点，要想确保资金使用的正确性，就必须实施责任成本管理措施，提高资源的利用效率，为企业争取更大的利润空问。为此，企业应根据建筑行业的发展要求，对责任成本管理体系进行完善，必要时可学习西方国家先进的管理理念，将其与本企业的实际管理内容相互融合，要勇于创新，寻找适合本企业发展的责任成本管理模式，将其贯穿于企业施工项目的整个实施环节当中，在为人们提供更好的建筑服务的同时，义能为企业创造更多的经济效益。

一、施工企业责任成本管理概述

随着时代的变迁，在对施工成本进行管控时，所采用的管理模式也在不断发生着变化。对于责任成本管理模式而言，这是现代施工企业成本管理的重要手段，并且贯穿于整个项目施工当中。

所谓责任成本管理，就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法，编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。在具体实施过程中，主要是由特定人员来负责，将责任与成本相互结合，在明确责任范围的前提下，对人员分配、施工材料的采购等环节中涉及的每一笔资金进行管控，从而达到预期的建设效果。可以说责任与成本之问存在紧密的联系，前者为主、后者为次，相关人员需要对责任进行科学、合理划分，在责任成本管理中，明确两者之问的关系，为后续施工环节的正常进行奠定基础。

二、责任成本管理手段

（一）创新责任成本管理手段

就目前而言，我国部分企业责任成本管理模式存在较多的弊端，受到计划经济观念的影响，一些管理手段并不符合现代建筑行业的发展要求。为此，想要提高企业在市场当中的竞争力，需要对原有的责任成本管理模式进行创新。需要注意的是，企业应重视对成本的控制力度，在保证施工项目质量可靠的前提下，为企业创造更多的经济效益，确保责任成本管理方法使用的合理性。通过对成本的含义进行分析，在对市场价格进行调研后，将其与企业所获取的利润相比较，两者之问的差值便是企业最终的成本。如今，各大施工企业在项目施工中，均使用了责任成本管理手段，并且在实际应用中发挥出了一定的积极作用。不过，由于各类工程项目之问的性质不同。因此，所采用的责任成本管理方法也会存在着较大的差异性。例如：当施工企业获得施工权时，在承包式责任成本控制方法的应用下，需要准备一部分风险资金作为低压，以此来降低上游公司所面临的风险。

（二）严格执行中央八项规定

在企业实施成本控制管理工作时，应严格遵守中央八项规定，将重点放在费用控制上面，对各部门资金的使用情况进行调查，主要涉及人员支出、工程规模方面内容。在调查结束后，对所获取的数据进行汇总并分析，提前做好开支计划，确保资金使用的合理性。此外，差旅费、车辆费也应严格进行控制，定期组织公司员工开展节约活动，鼓励员工节省能源，培养员工团结合作的精神。必要时可建立完善的奖惩制度，对工作积极、认真的员工给予一定的物质奖励，以此来提高员工的工作积极性。

（三）围绕规模效益，努力降低成本

在施工企业的发展过程中，应根据企业的实际经营情况，适当扩大生产规模，实现大批量生产，可达到降低生产成本的目的。加强供应链管理，上下游供应商标准化，降低生产成本。这一环节的实施，可降低企业在生产经营中面临的风险，促使企业保持良性循环的发展状态，实现企业利益最大化目标，增强企业在市场当中的竞争力，从而达到良好的成本管理效果。

三、提高施工项目责任成本管理水平策略

（一）从企业现代成本管理模式人手

在企业责任成本管理工作的实际开展过程中，受到传统计划经济思想的影响，部分企业的发展已经受到了一定的约束，在这种思想观念的束缚下，将国家视为主体，企业自身的竞争力得不到保障，很容易被市场所淘汰，不利于企业正常的生产与经营。针对这种情况，企业应对成本管理模式进行创新，使用新型的成本管理理念，寻找适合本企业发展的成本管理方法，确保其能够发挥出应有的作用。

伴随着现代社会的发展变化，施工项目责任成本管理改革速度日益加快，在现代企业制度建立过程中，采用政企分离的方法，企业不再围绕着国家进行运转，不论是盈利还是亏损，全面责任均由企业自身来承担。在这种情况下，企业可白行发展，根据市场变化情况，对本企业的经营方针进行整改，确保其满足现代市场发展的要求。现代企业制度的建立，改变了以往单一管理模式，企业成本管理逐渐向自主化方向发展。在对施工项目成本管理过程中，使用新的管理理念，能够对施工成本进行有效控制，在为企业创造更多经济效益的同时，降低生产成本，提高自身的竞争实力。此外，在市场经济时代的发展中，成本管理观念发生了较大的转变，在具体实施环节中，不仅要对物质成本进行控制，还应将涉及非物质成本的层面中去，将成本管理工作落实到每一个环节当中。从上述捕述来看，企业经济体制的改革，改变了以往的经营模式，在成本管理方面发挥更多的优势。

（二）开展多元化管理

随着我国经济水平的提高，在施工企业的发展过程中，管理模式在不断发生的变化，逐渐南原来的计划经济转向市场经济，在为企业创造更多新的机遇的同时，也为企业的发展带来了严峻的挑战。尤其是在成本管理体制改革当中，想要对施工项目责任成本进行控制，需要对企业自身经营状况进行考量，参考其他企业的成本管理方法，去其糟粕、取其精华，开拓出一条新的企业成本管理道路。

伴随着我国科技力量的强大，各项信息技术得到了较为广泛的应用，许多产品的性能和结构均发生了较大的转变，在企业生产过程中，成本对象的种类更加烦琐，在这种形势下，成本管理模式更加趋于多元化。在具体成本管理工作当中，不仅要对物质成本进行管理，还要对成本管理对象进行拓展，将非物质成本管理融入企业发展当中，如：市场信息调研、管理手段的探讨等环节。在企业的发展过程中，要想提高企业在市场中的竞争力，需要对市场进行调研，使用计算机等信息设备，在网络平台中查找相关信息，了解市场行情的变化情况。通过对各类信息进行汇总并分析，明确企业未来发展的方向，便于对企业更好的管理。

（三）实行严格的规范化成本管理

在传统企业经营模式下，各自的成本管理手段不相统一，企业之问缺乏交流，在一定程度上限制了企业的发展。为此，在现代市场经济时代中，企业应不断完善成本管理体系，实行严格的规范化成本管理，按照国际会计规则中的相关要求，结合本企业会计管理方式，建立符合企业发展的成本会计规则，提高企业成本管理水平。此外，企业之问应加强沟通，共同探讨成本管理的对策，才能不断成长，开辟出一条崭新的发展道路。

（四）建立社會型成本监管模式

考虑到我国市场经济体系还不够完善，部分企业仍在改革的道路当中。为此，我国政府部门应担任起企业财政的监督与管理工作，确保企业成本管理手段应用的合理性。与此同时，社会型成本监管模式的建立，在企业投资者的委托下，社会公证机构也拥有着对企业财政监管的权利，需要注意的是，投资者应对社会公证机构的信服力提前进行考察，从中筛选出可信度较强的机构，实现企业各项管理工作的透明化处理，有利于企业更好的发展。

四、责任成本管理的发展

在企业的发展过程中，应遵循“以顾客”为中心的服务原则，站在广大消费者的角度来思考问题，生产出更多高质量、低成本的产品，与顾客之问建立良好的合作关系，在为企业创造更多的经济效益的同时，提高自身的竞争实力。此外，在对责任成本管理过程中，应做到“节流、开源”，实现企业利润最大化目标。

伴随着互联网时代的到来，各种先进的信息办公设备得到了较为广泛的应用，在新的形势背景下，企业在对责任成本进行管理时，应顺应时代的发展趋势，采用新型的责任成本管理理念，在激烈的市场竞争中占据优势，有利于企业更好的发展。

五、结语

综上所述，责任成本管理是施工企业发展的重点，在现代市场经济体制改革下，企业应顺应时代发展的要求，对原有的责任成本管理手段进行创新，提高企业自身的竞争力，实现对企业物质成本和非物质成本的全面管理，实现企业战略目标。

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作者简介：

陈丽娟，中铁十一局集团建筑安装工程有限公司，湖北武汉。