管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用解析

摘要：随着时代经济和科技的快速发展，让我国建筑行业得到发展机遇，为让建筑行业能够跟随现代化发展脚步，建筑施工企业必须要不断地适应新环境，在新环境中找到未来可持续发展的重要机遇，让建筑施工企业能够获得更好、更长效的发展。其中，能够帮助建筑施工企业得到长效发展的重要工作便是财务管理，财务管理能够让建筑施工企业资金得到更好的管理，并且基于管理会计的能力，建筑施工企业能够获得更加前瞻性的发展，实现现代化发展目标。本文将主要以建筑施工企业为例，对管理会计工作的重要性进行说明，并提出建筑施工企业内管理会计的应用方法，期望能够帮助建筑施工企业实现长效发展。

关键词：建筑施工企业;管理会计;财务管理

建筑施工企业是我国市场经济发展不可或缺的主体，改革开放后，我国迎来了建筑行业发展黄金时期。但是随着国家市场经济的不断变化，经济结构也在不断地转型，让我国经济有了新发展，并让我国经济环境进入新常态。这对于建筑施工企业而言，是发展中的挑战，更是发展中的机遇，在进行挑战时，抓住机遇，建筑施工企业首先需要改变传统的财务管理工作模式，运用管理会计模式让建筑施工企业财务工作人员帮助企业抓住发展机遇，实现建筑施工企业的长效发展。

一、管理會计在建筑施工企业财务管理中应用的重要性

建筑施工企业想要在新时代经济环境下获得高收益和可持续发展，就必须要用前瞻性的眼光看待当下的发展，首先从企业内部出发，根据企业现状制定未来发展目标，并根据管理会计所提供的决策信息数据对未来发展战略性目标进行具体规划。通过管理会计提供相关决策信息，管理人员需要完善企业内部结构，增加企业所有部门的运营效率，对企业不同阶段的运营做出科学评价，实现企业发展的良性循环。管理会计的兴起不是偶然，而是其帮助企业实现未来发展的能力，管理会计在企业战略统筹管理、预算和决算分析、绩效评价等方面都具有非凡的贡献。建筑施工企业需要学会利用管理会计，推进企业财务管理工作的转型，发挥管理会计的优势，对企业发展做出贡献。

（一）提高企业拓宽战略视野及企业的管理水平

建筑施工企业必须要在当前社会经济发展过程中有广阔的战略视野，首先对自身发展做出准确判断，并依据管理会计提出的相关有效信息制定符合企业实际发展的战略目标规划，让企业在竞争激烈的市场中有立足之地。管理会计通过运用科学量化模型及数学方法，针对未来经济环境发展对企业发展进行了有效预测，让企业管理人员能够根据全面且准确的预测信息，对企业现在发展做出有效决策，为后续发展奠定坚实基础。

（二）帮助企业管理者进行理性决策，减少企业的决策性损失

决策是企业未来经济活动发展的关键，是建筑施工企业经验管理的核心。管理会计能够帮助建筑施工企业管理人制定有效的决策目标，通过收集企业内部各项财务信息与行业信息，并对其进行整理加工，便能够让管理人员根据加工后的数据信息对决策目标进行准确的指标评价，找到适合建筑工程企业发展方向。建筑施工企业内的财务工作人员必须要有运用评价指标的能力，才能够为企业管理人员提供有效的决策建议，让管理人员选择最适合企业发展的决策方案。根据数据分析，对企业未来发展进行理性判断，减少企业发展过程中的经济利益损失，提升企业经济效益，实现未来发展。

（三）控制企业生产经营过程，优化企业的资源配置

企业生产经济过程管理对于企业发展至关重要，只有控制企业生产经营过程，才能根据企业实际情况对企业内部资源进行不断优化，制定良好的经营预算与生产计划，才能帮助企业实现经济效益最大化。管理会计在控制企业生产经营过程中，发挥了主要作用，帮助落实了预算指标执行情况，并在落实过程中对实际数据和预算数据进行有效对比，发现实际与预算之前的差异，让企业管理人员根据差异寻找预算与实际执行过程中出现的问题，让管理人员能够及时地对企业预算及实际执行进行调整，加强预算指标的客观性及可行性，确保企业在发展过程中所使用的资源配置是最优质的，才能实现建筑施工企业制定的发展目标。

（四）强化企业绩效管理，增强企业绩效管理的效果

绩效评价作为企业管理的关键，对企业内部工作人员具有一定的激励性和限制性，并对企业经营监督有一定的作用，因此绩效评价是现代管理体系中的重要工作组成。管理会计融合了现代管理学及传统会计能力，在绩效考核中利用管理会计的方式，通过绩效考核成绩对企业员工工作积极性进行有效分析，便于制定下一阶段的定量计划，让企业绩效考核与业绩有直接的联系，激发员工的工作积极性，是现代化管理体系中的重要环节。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状及存在的问题

根据建筑施工企业的发展对企业财务管理工作进行分析，发现建筑企业财务管理工作从开始至现在经历了两个阶段：项目成本核算：项目成本控制：企业财务流程效率，财务管理工作从开始只具备核算能力，到后期的帮助企业提升工作效率，可谓是得到了巨大的进步。但是，这种进步依然无法追赶社会经济发展的脚步，我国经济进入新常态环境，建筑施工企业的管理方式不进行下一步创新，就会被竞争激烈的市场所淘汰，想要获得长效发展，就必须要主动改变，创新企业发展目标，成为现代化建筑施工企业。管理会计便能够帮助建筑施工企业实现经济新常态下的发展目标，为企业创造价值，找到新的发展方向及目标。但是由于我国管理会计应用时问较短，建筑施工企业还并未完全找到管理会计的应用方法，企业内部财务管理仍然是普通的财务会计，针对现代建筑施工企业管理会计应用现状，提出以下五个需要建筑施工企业解决的问题。

（一）管理会计不受重视

建筑施工行业的特殊性在于建筑施工企业需要依靠施工技术来获得长效发展，基于这一传统性的认知，建筑施工企业管理人员在管理过程中也将施工技术和企业生产作为管理重点，过于重视建筑施工技术的研究，忽视了企业财务管理工作，导致企业财务管理工作仍然停留在初级的项目成本核算和控制方面，财务管理工作无法为企业发展提供有效的决策信息，管理会计应用被忽视，以至于企业战略发展、决策规划、经营控制、绩效评价等方面都缺乏有效的管理。不完善的管理会计组织架构，无法建立有效的管理会计工作体系，以至于建筑施工企业在经济新常态发展过程中举步维艰。

（二）管理会计意识薄弱

建筑施工企业受到传统财务管理理念的影响，认为财务管理工作只是普通的财务核算工作，让企业财务人员自身也开始忽视财务管理的能力，管理会计意识的淡薄，让财会人員及管理人员认为，企业决策制定及战略目标的制定和财务人员无任何关系，都是企业管理者的工作。对于这种情况，财务人员的工作便依旧停留在了项目成本核算及控制等基础层面，根本无法参与企业经营决策制定、战略规划、经营控制、绩效评价等工作，管理人员需要兼顾的事情过多，以至于在管理过程中对某项工作忽视对企业经营产生重大影响。这种情况在企业内循环发展，导致了管理会计根本无法得到有效发展。

（三）管理会计的职能发挥受限

想要发挥管理会计的智能，首先需要建筑施工企业建立完善的财务管理体系，但是大多建筑施工企业内部对于财务管理体系的建设根本是无意识的，这就导致了管理会计在实际工作中无法对许多关键环节进行控制，以至于管理会计在实际工作中受到极大限制和约束，无法有效发挥其能力，进行企业资源配置、执行控制、绩效管理、决策制定等工作，管理会计在建筑施工企业内的弱化，让建筑施工企业发展遇到瓶颈，且难以突破。

（四）企业信息化建设滞后

管理会计工作需要依靠庞大的数据信息作为支撑，但是由于建筑施工企业内部信息化设置的不完善，导致很多有效的数据信息丢失，或人工搜集过程中出现失误，影响了管理会计分析结果。目前建筑施工企业信息化发展速度不一，对管理会计发挥智能有极大的限制，尤其是企业内部信息化管理的分散，导致管理会计与企业各部门的沟通交流迟缓，错失了发展机会，让管理会计无法发挥其能力，企业也无法得到经济效益上的提升和可持续性发展。

（五）管理会计人才缺乏

管理会计比传统会计在智能、知识和技术上都丰富许多。在建筑施工企业中寻找有关管理会计方面人才，是极为不易的，因为目前我国管理会计资源比较稀缺，高素质的管理会计人才缺失，是当前我国建筑施工企业无法进行有效规划的具体原因。管理会计工作在建筑企业内部展开，却没有专业的人员对其进行指导，财务人员义无从下手，导致管理会计在建筑施工企业内部局面十分尴尬，也让管理人员对管理会计的好感有所降低，让管理会计无法在建筑施工企业中得到长效发展。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的建议

（一）提高企业管理者对管理会计的认识，重视企业管理会计的发展工作

作为建筑施工企业管理人员，看待事物发展需要有前瞻性，首先需要端正对管理会计的态度，正确认知管理会计的能力，深入了解管理会计对于企业发展的意义。在建筑施工企业内部开展管理会计工作，不仅需要企业投入人力、物力，还需要让企业各部门认知管理会计职能，在开展管理会计工作过程中给予帮助、支持和配合。管理会计在建筑施工企业内的有效运行，首先需要得到管理人员的认可，才能让企业内部所有部门共同推进管理会计工作，让管理会计智能得到充分的发挥。

（二）加强对财会人员的宣传及教育，增强财会人员的管理会计意识

从企业内部财务部门开始转变，需要转变财务人员的思想，让财务工作人员重新审视自己的工作，让财务工作人员了解管理会计的能力。在企业内部培养管理会计，需要财务工作人员的配合，学习大量的知识，这对于财务工作人员是一种改变，更是一种挑战。让财务人员瞬问改变工作职能是不可能的，所以先要为财务人员树立管理会计意识，让财务工作人员充分认知管理工作职能，并采用激励政策鼓励财务工作人员在工作过程中合理运用管理会计，树立良好的工作氛围。

（三）建立健全企业财务管理体系，构建适应管理会计应用和发展的平台

管理会计想要发展就先要建立财务管理体系，管理会计必须要依托于完善的财务管理体系，才能在工作中主动发挥管理会计的能力，并与行业特征及企业实际发展相互融合，为建筑施工企业的未来发展奠定了坚实的基础，也为管理会计创造更好的发展空问，实现企业与管理的双向发展。

（四）努力推进企业信息化系统建设，提高管理会计工作效率

管理会计职能想要顺利行使，必须要与企业业务活动进行有效沟通，进行沟通过程中需要依靠现代化信息系统。因此，建筑施工企业不仅需追求施工技术上的提升，还需不断提升企业信息化建设，利用信息化技术让管理会计和企业各部门之问顺利沟通，让管理会计能够及时地参与企业发展活动，满足企业管理、经营、财务等三项需求，让管理会计在企业管理过程中充分地发挥其职能。

（五）加强管理会计人才的培养，提高企业财会队伍的素质

建筑施工企业想要得到可持续发展，必须要先为社会经济发展创造价值，在创造价值过程中需要不断提升财务管理队伍的综合实力。同时，需要积极地运用各种方法在企业内部培养企业管理会计，或者以优渥的企业待遇来纳新，或者邀请优秀的会计管理人员在企业内部进行授课，让财务人员能够及时地知道管理会计的发展动态，或者让企业内部财务人员去到相应的培训机构进行学习，让财务人员接受系统化的培训，更好地运用到实际工作中去。同时，企业需对财务人员进行人才测试，建立完善的考核淘汰制度，为企业做好人才储备工作，才能建立一支优秀的管理会计队伍，为企业发展做出贡献，实现建筑施工企业可持续发展战略目标。

四、结语

目前建筑施工企业层出不穷，市场竞争十分激烈，建筑施工企业想要得到生存，就必须要对企业内部财务进行有效管理，提升财务管理能力是提升建筑施工企业竞争力最为直接有效的方法。建筑施工企业必须要善用管理会计，建立完善的财务管理体系，让企业内部所有部门与管理会计进行合作，实现财务管理的转型和改革。虽然目前管理会计的应用还存在一系列的问题，但是通过企业建立完善的管理机制便能够得到有效的改善，企业管理人员必须要重视管理会计，才能让建筑施工企业在市场上拥有竞争能力，实现可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

张剑阳，中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州。