企业政工管理工作问题及对策解析核心思路

摘 要：当前形势下，企业经营管理工作对企业的经营发展具有十分重要的主要，企业经营管理策略涉及到企业的经营管理的方方面面，需要根据企业的经营业务和实际管理工作开展并执行。企业政工管理工作与企业经营管理具有紧密联系，企业在实际的经营管理中要重视企业政工管理工作，从而更好地开展企业经营业务，促进企业核心竞争力有所提高，本文针对企业政工管理工作展开了研究分析。

关键词：政工管理工作；问题及对策；核心思路；研究分析

新形势下，企业开展政工管理工作与企业经营管理之间具有紧密联系，当前，企业开展政工管理工作往往会受到多方因素影响，导致企业政工管理工作存在一定问题，基于此，本文首先分析了企业政工管理工作的意义，并结合企业政工工作中存在的对政工工作的理解不当，认识出现偏差和对政工工作的重视不足，政工人员素质较低以及政工工作方法陈旧等问题，提出促进企业核心竞争力的企业政工工作的有效策略。

一、企业政工管理工作的意义

我国社会主义市场经济不断发展，企业的改革进程也日益深入，在当前形势下，现代企业的发展越来越明白企业政工管理的重要性。企业开展政工管理工作有利于提高企业的核心竞争力，更好的占据市场地位和提高市场品牌及影响力。一般来说，企业开展政工管理工作往往涉及到企业经营管理的方方面面，企业政工管理工作与企业经营管理之间存在紧密联系，所以企业需要结合市场发展形势和实际的企业经营发展情况落实和执行政工管理工作。当前，企业开展政工管理工作往往会受到多方因素影响，导致企业政工管理工作存在一定问题，影响企业的政工管理工作开展和企业的经营发展。所以企业就需要注重结合企业的优秀传统文化，并注重把握企业的经营发展实际，更好的发挥出政工管理工作的作用，从而更好的促进企业政工管理工作质量，确保企业的经营和发展不断进步，更好的提高企业核心竞争力。

二、企业政工工作中存在的问题

（一）对政工工作的理解不当，认识出现偏差

企业的经营管理过程中，可能会由于自身经营理念不当，没有实际重视起企业的政工管理工作，一般来说，当前企业在开展经营管理工作中，往往采取的是以目标责任制为主要的管理方法，这种经营管理方式虽然能够从一定程度上激发起员工的工作积极性，有效促进企业经济效益的提高。但是可能在实际的执行过程中，会受到经济利益因素影响，导致企业职工出现思想波动或者是思想认识下滑等问题，部分企业在落实相关薪酬分配制度和相应的职业评级工作中受到一定因素影响，导致企业的整体工作氛围受到一定影响。部分企业领导层没有认识到企业开展政工管理工作对企业经营发展的重要性，在开展和执行政工管理工作中仅仅是结合基本的制度予以执行，没有深入分析和研究企业经营发展情况，导致整个企业政工管理工作没有发挥出应有的效用。

（二）对政工工作的重视不足，政工人员素质较低

企业经营管理过程中，部分企业职工对政工管理工作认识性不足，并没有真正认识到政工管理工作对企业经营管理及发展的重要性。企业领导层和管理岗位并没有将政工管理工作落实到企业的日常管理之中，在实际的岗位设置方面也没有结合企业的实际政工管理工作需要设置一定的专业岗位，仅仅是聘用一些兼职政工人员，这些兼职政工人员往往对政治思想工作不熟悉不了解，在实际工作开展中也没有结合企业经营发展实际开展政工管理工作，导致企业政工管理工作并不能够高效有序开展。部分企业的政工管理人员的综合素质较低，对思想政治工作没有科学清晰的认识，导致整个企业的经营发展过程中没有体现出政工管理工作的意义，对企业政工管理工作的实际开展内容和原则及方针等方面没有充分的认识，未跟进最新的思想政治意识开展研究和学习，也未结合企业职工的思想认识开展政工管理工作，所以最终会影响企业政工管理工作的有序开展。

（三）政工工作方法陈旧

企业政工管理工作与企业的经营管理之间具有紧密联系，所以在实际的政工管理工作需要结合企业职工生产工作情况加强沟通与联系，同时要结合企业职工的思想认识进行宣传和引导，才能够有序发挥出企业政工管理工作的作用和积极意义。当前形势下，企业开展政工管理工作往往是采用传统的说教方式，未结合企业职工的实际心理需求和相应的思想认识予以宣传引导，导致难以与员工建立良好的关系，在此基础上开展的政工管理工作不仅会导致员工产生厌烦情绪，同时也会影响企业政工干部与企业职工间的沟通效果，导致企业的政工管理工作难以发挥出有效作用，最终影响企业核心竞争力。

三、促进企业核心竞争力的企业政工工作的有效策略

企业开展政工管理工作需要结合企业经营管理工作，将企业政工管理工作与企业的经营策略和业务工作结合起来，并严格落实企业政工管理工作，更好的发挥出企业政工管理工作的作用。这就应该转变传统的说教方式，采用科学合理民主的方式开展政工管理工作，同时要设置专门的政工管理工作岗位，配备专职工作人员，在日常企业经营中加强对职工的思想政治教育，不断提高企业职工的思想素质，更好的提高企业的核心竞争力和市场影响力。

（一）塑造企业核心价值观

企业核心价值观是在企业的经营发展过程中产生的，企业全体职工应该遵循和坚持企业核心价值观。企业领导层应该重视企业核心价值观的塑造，从实际企业经营管理过程中，科学有序解决企业经营生产中的矛盾，将企业的核心价值观有序宣传和传播到企业职工中去，引导员工在日常生活和工作中应用企业核心价值观，只有形成全体职工都遵循企业核心价值观的良好氛围，才能够更好的发挥出企业政工管理工作的作用，更好提高企业核心价值观和市场影响力。

（二）培养团队合作精神

企业开展政工管理工作，需要从企业的经营生产入手，在实际经营管理工作中，培养企业职工的团队合作精神。首先应该向员工倡导团队协作精神和集体主义价值观。在经营生产工作中，要引导员工加强与团队成员的协同合作，从而更好的发挥出团队合作精神的作用。另外要向员工传播风险意识，让员工在平时的生产经营中树立风险意识，从而更加积极的开展经营生产工作。同时还需要培养员工树立奉献精神，让员工从心理认识到奉献精神的作用，更好的促进团队合作工作的开展。在团队合作过程中，还需要结合团队各个成员的优势，发挥出团队效用，促进企业生产经营向更高效率进步。团队协作过程中，应该树立一种共同经营共同管理的意识，让员工积极参与到企业的管理中去，遵循企业规章制度和团队协作规则，更好的发挥出团队力量，促进企业核心竞争力不断提高，有效提高企业市场影响力。

（三）培育精神支柱和共同理想

企业的精神文化是企业经营发展的重要方面，企业精神文化是企业在日常经营发展中形成的，企業精神文化是全体员工共同遵守并认同的行为规范、道德准则、理想信念，所以企业应该让员工树立遵循企业精神文化的意识，让员工在实际的经营生产工作中积极应用企业精神文化开展工作，同时企业领导层要有意识的培养员工遵循企业精神文化，帮助企业形成健康向上的群体意识和精神追求，鼓励员工积极为企业职工的发展做出积极贡献，让员工形成并树立主人翁意识，帮助企业在实际的经营生产和管理过程中更加高效的进行，从而有助于企业增强自身的品牌影响力和市场竞争力。

结语

总体来说市场经济不断发展，企业的改革进程也日益深入，当前形势下，现代企业的发展越来越明白企业政工管理的重要性。在明确企业政工管理工作重要性基础上，针对企业政工工作中存在的对政工工作的理解不当，认识出现偏差和对政工工作的重视不足，政工人员素质较低以及政工工作方法陈旧等问题，积极采取塑造企业核心价值观和培养团队合作精神以及培育精神支柱和共同理想等措施，更好提高企业的核心竞争力，提高市场品牌及影响力。

参考文献

[1]曾岩.新形势下企业政工工作管理方式的创新思考[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：155.

[2]苏涛梅.新形势下煤炭企业开展政工工作的创新策略解析[J].智库时代，2018（45）：179+182.

[3]程芳秀.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2018（43）：193-194.

[4]王戌冬.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代国企研究，2018（20）：279.

作者简介：

高峰（1974-），男。

（作者单位：陕西煤业化工集团财务有限公司）