高质量党建引领企业高质量发展

彭小娇

摘 要：面对当前新形势、新任务、新要求，中国石化西南石油局有限公司、西南油气分公司树立“企业要发展，党建必先行”的工作意识，强化组织领导和执行力，紧紧围绕“凝心聚力决胜扭亏为盈、众志成城攻坚百亿气田”奋斗目标，深化抓党建、促转创、提质增效再升级，通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严抓履责体系再落实，强化理论武装再提升，严格党建工作标准再规范，全面落实集团公司、油田板块，局、分公司工作部署，实现以高质量党建引领企业各项工作高质量发展。

关键词：油气田企业；高质量党建；高质量发展

0 前言

2019年是中国石化西南石油局有限公司、西南油气分公司建成百亿气田的奋斗年、扭亏为盈的攻坚年，为此，企业上下紧扣工作目标以“深化精益管理，全力提质增效”为中心，强化突出党建引领与生产经营深度融合，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，推进党建与生产经营目标相一致，以高质量党建引领企业高质量发展。

1.完善党建履责体系再落实

抓实党建质量，首先是在“保落实”上下功夫，局、分公司党委、党支部签订“责任清单”，厘清党组织应承担的党建工作职责；党员签订“先锋表单”，以“五性五力”为工作主线，以“五抓五促”为运行途径，以“五大提升”为预期效果，细化分解，挂图作战，对党员发挥先锋作用、为民服务工作等进行写实，推行“量化清单”；同时抓实党建考核，抓实党组织组织力提升工程实施方案，发挥好党委政治领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，引导各级干部强化政治意识、落实“一岗双责”，把自己摆进去，看上级、学他人、审自身，让自己动起来，不站边、下深水、回头看；尽全力勇担当，明责任、迎难上、大胆抓，不断提升党建质量和效果，推动完成目标任务，确保党的建设工作真落实、有实效。

2.党建理论学习再加强

面对新形势新要求，为有效彻底转变观念，完全丢掉旧观念还没有，真正树牢新理念，局、分公司及各级党组织、党支部从坚持大力转变学风抓学习、坚持创新方式抓学习、坚持优化长效机制抓学习三个方面实施党建理论学习再加强。

2.1坚持大力转变学风抓学习

各级党组织坚持理论联系实际的学风，既倡导通过学习使眼光前瞻、理念超前，又强调学习必须着眼工作、学以致用，明确理论学习的目的是为了提升能力、指导实践，以学习来推动工作，以工作来检验学习成效。党支部负责人作为组长，认真履行自己的职责，亲自审定学习计划，做到带头学、思、讲、写、研，在学习中起带头示范作用，在学习上给班子成员做表率。

2.2坚持创新方式抓学习

围绕党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、以及集团公司、西南局、分公司重要会议、重要文件和重大决策部署等内容组织深入学习，为班子坚定理想信念和科学掌握马克思主义世界观、方法论打下了坚实的思想理论基础，同时，也进一步增强了班子成员的“四个意识”、坚定了“两个维护”宗旨觀念和行动自觉。坚持“学中讲，讲中学”的方式，把学习效果放在第一位，班子成员轮流主讲和领学、轮流谈学习体会，大胆创新学习方式，不断开拓学习途径。通过集中学习、集体研讨、中心发言、互动交流等方式，加深对基本理论的启发和领悟。同时，定期观看专题视频，开辟理论学习新途径，从理论和实践两个方面更新理念，开拓视野、启发思路。

2.3坚持优化长效机制抓学习

各级党支部把握好推进学习长效机制，针对“党内法”（党章、党规、条例等）和各类制度年初制定党员干部理论学习计划，发放学习材料，每月结合上级下发的形势任务教育和工作重点，制定当月的党员干部学习内容，党员干部认真学习指定书目，做好学习笔记，同时集中学习每月至少一次，每月每季度定期检查自学情况和学习笔记。并探索“N+学习”新模式，丰富微信答题、党史每日谈、“人人讲党课”等学习形式，每月安排理论学习日，采取集中轮训与个人自学相结合，强化基层理论武装，推动新思想新精神落地生根、入脑入心。同时发挥党员示范带动作用，以点带面，切实推动党建理论学习全员建设。

3.党建工作标准化再规范

党建工作要想高质量，那就需要坚持高标准要求、高水平推进，按照国企党建工作是请进来、沉下去、必落实的思路，局、公司结合实际，对党建工作进行全过程梳理，从组织设置、班子建设、党员管理、组织生活、运行制度、工作保障6个方面，分类制订党建工作流程、标准，明确基层党支部“做什么”“怎么做”“做成什么样”，让每项工作都定有标尺、干有方向、评有依据，推动党建工作标准化、规范化、程序化，推动基层党建工作质量全面提升。

4.党建工作模式再创新

高质量党建要从简捷、高效的原则出发，剔除党建工作中一些形式主义的“花架子”，力争实现工作计划的制定、组织实施、检查总结等各工作流程顺利通畅，从而避免思想政治工作开展过程中的各种作风拖沓、效率低下等不良现象，有效提高党建工作落实和开展的成效。针对党建工作尤其是基层党建工作存在的难点，通过结合好的成果和案例，实施“头脑风暴”，共同出思路、出方法，形成“党建金点子”，并定向选择基层党支部进行试点推广，使亮点成为经验，让“金点子”成为推动生产经营、公司发展、转型创效的“金钥匙”。

5.深化党建管理模式促融合

针对党建工作“油味”不够、与生产经营“两张皮”问题，强调坚持“融入中心、下沉重心、凝聚人心”，强化“思想引领、谋划布局、人才培养、组织生活、考核评价”五个方面与生产经营深度融合，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，推进党建与生产经营目标相一致、与经营管理机制相协调，紧贴生产经营实际发声音、求作为，努力把党支部建成企业管理的主心骨、精益管理的领头雁、安全管理的压舱石。对上级部门要求开展的系统性工作，不照抄照搬照转、上下一般粗，充分发挥各支部力量和党员先锋模范作用，以“党员责任区”为载体助力各项生产服务工作，通过“划定责任区域、指定人员组成、明确工作职责、赋予创建目标”的办法，将党组织的目标任务和实际工作有机结合起来，提升党员的责任意识和工作主动性，切实与油田生产经营结合起来谋划推进，让党建工作更有“油味”。