建筑施工管理中危机管理意识的运用

王小龙 杨萌

摘 要：建筑施工管理是确保工程施工顺利进行的重要手段，一旦在建筑施工管理过程存在问题，既会影响到工程施工的效率及质量，也很容易造成各种各样的安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全。面对这种情况，需要发挥危机管理意识在建筑施工管理中的运用价值，使建 筑施工过程的各类危机得到有效控制，使建筑施工管理水平得到有效提高。本文就针对建筑施工过程的常见危机问题进行分析，并提出一些具体建议，希望能为建筑施工管理中危机管理意识的运用提供有效参考依据。

关键词：建筑施工管理;危机管理意識;运用

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程的施工规模逐渐扩大，其施工环境也越来越复杂，整个施工过程很容易受到各方面因素的影响，进而产生各种各样的危机问题，不仅影响到建筑施工的整体效率及质量，也会威胁到施工人员及周边居民的生命安全及财产安全。因此，有必要对建筑施工管理中危机管理意识的运用进行探究，以此降低危机问题的发生率，使建筑施工管理的目标得以顺利完成。

1.建筑施工过程的常见危机问题

1.1对危机管理缺乏全面认识

危机管理的主要作用就是对建筑施工的全过程进行监督和管理，以此保证建筑施工的有序进行，使建筑施工的整体质量得到保障。同时，作为建筑施工管理的重要部分，危机管理不仅影响到工程施工的效率及质量，也影响到施工方及建设方的利益，做好危机管理工作能够最大程度的维护双方经济利益。然而就实际情况来看，许多管理人员对危机管理缺乏全面认识，未能树立良好的危机管理意识，且专业技能较差，无法及时对危机风险进行控制，最终出现各种各样的事故和风险[1]。

1.2未按照施工规范进行施工

在建筑施工过程，很容易受到各种因素的不利影响，进而出现转包和分包等现象，给建筑施工的顺利开展带来一定挑战。为保证建筑施工的顺利进行，施工方要针对危机管理做出明确的要求，不断强化各个工作人员的危机管理意识[2]。根据实际情况来看，许多企业在进行危机管理时，依旧存在以下几种常见问题：①施工合同的签订不够规范。②招投标管理不够科学。③未能对危机管理提出严格要求。③危机管理的执行力不高。这些问题都直接影响到建筑施工的正常进行，容易给建筑施工带来各种各样的安全隐患。

2.危机管理意识在建筑施工管理中的运用

2.1强化危机管理意识

为充分发挥危机管理意识在建筑施工中的价值及作用，施工方需要提高对危机管理的重视性，改变自身的管理理念。为实现这一目标，需要引导各个施工人员树立良好的危机管理意识，强化对危机管理意识的运用，使建筑施工过程的危机风险得到及时处理。在市场竞争越来越激烈的情况下，提高危机应对能力是当前施工企业发展过程的重要研究课题，只有保证施工人员及管理人员具有良好的危机管理意识，才能够将危机风险控制在萌芽时期，有效降低危机事故的发生率。对于危机管理意识的强化可以从以下几个方面开展工作：①建立危机意识教育班。通过专门的教育培训使施工人员能够认识到危机管理的重要性，树立良好的危机管理意识。②强化各个部门之间的沟通交流，使所有人员都能够成为建筑施工的监督人员，使企业员工能够更好的行驶知情权和监督权，进一步提高危机处理问题。③开展危机管理培训，以此提高危机管理人员的工作意识，完善危机管理人员的知识结构，使其能够更高的应对危机，有效保证建筑施工的顺利进行[3]。

2.2组建危机管理机构

为促进危机管理工作的顺利开展，施工单位应组建一支专业的危机管理机构，对于危机管理机构的形式和规模要根据自身的发展规模进行考虑，相应的也要考虑到建筑施工过程的危机性质及危机的发生概率。通过建立完善的危机管理机构，能够为管理人员提供更好的工作平台，使其能够及时对危机事件进行处理，进而保证建筑施工的顺利进行，降低危机事件所造成的损失[4]。同时，无论是哪一种形式的危机管理机构，都要制定完善的危机处理程序，并明确各个工作人员的职责及内容，使危机管理工作得以顺利开展。一般危机管理机构包括了执行者、中心决策者、咨询人员及公共部门等几个部分，其中执行者是施工组织，中心决策者是项目经理、企业领导及建设方，咨询人是由相关结构工程师所担任的，而公共部门就是由建设方及施工方所组成的。

2.3建立危机预警机制

在树立良好的危机管理意识之后，需要及时建立完善的危机预警机制，便于将危机管理意识运用到实践活动中，避免危机管理停留在意识阶段。在发挥危险预警机制的作用前，施工方要做好信息监测工作，对建筑施工进行全过程、全方位的信息收集，并做好相应的数据分析工作，便于对危机事件的发生进行预防和控制。在进行信息收集的时候，工作人员要充分掌握以下几个注意事项：①发挥社会各界的监督作用，将各行各业对工程项目的意见收集起来，以此强化企业领导对危机管理的认识，深入了解建筑施工中可能出现的危机事件。②详细收集本行业的相关信息，为规划企业的经营及发展模式奠定良好基础。③对收集好的信息进行整合，采取合理的措施对可能出现的危机事件进行预防。④在建立危机预警机制的时候，需要积极学习其他企业的优秀经验，根据企业自身的发展情况进行合理调整，使危险预警机制的功能作用得到充分发挥。

3.结语

综上所述，建筑施工管理是一项比较复杂的工作任务，整个过程很容易受到各种因素的不利影响，进而产生各种各样的危机事件，给建筑施工的正常进行带来较大挑战。为解决这一问题，使建筑施工得以顺利进行，需要深入了解建筑施工过程的常见危机问题，及时强化危机管理意识、组建危机管理机构、建立危机预警机制，从多方面提高企业的危机管理能力，使建筑施工过程的危机事件得到有效预防和控制，为企业的长远发展奠定良好基础。

参考文献

[1]王荣坤.危机管理意识在建筑施工管理中的探究[J].中国住宅设施，2018（10）：20-21.

[2]肖胜.建筑施工管理中危机管理意识的应用研究[J].建材与装饰，2018（34）：142-143.

[3]黄柳安.建筑施工管理中危机管理意识运用分析[J].建材与装饰，2018（12）：146-147.

[4]苏尾仙.浅析建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].四川水泥，2018（03）：208.