探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策

王昭怡

【摘  要】工程预算的应用非常的广泛，而且在建筑工程预算管理中发挥着重要的作用，其直接影响施工企业的经济效益，因此，如何解决预算管理过程中存在的问题，提高预算管理的质量是当前急需解决的问题。加强建筑施工企业对建筑工程预算管理的重视能有效的实现对施工成本的控制，降低工程的整体造价，提高施工企业的经济效益，同时对工程项目的全面管理有着重要的作用。基于此，本文着重分析当前建筑工程预算管理过程中存在的问题，然后针对性的提出一些解决这些问题的对策，希望能改善当前预算管理现状，为我国建筑工程行业的发展打下坚实的基础。

【关键词】建筑工程;预算管理;面临;问题;对策

自我国改革开放以来，我国市场经济就以极快的速度发展，同时建筑行业作为整个国民经济的重要支柱，加强建筑行业的发展是很有必要的。在建筑工程施工的过程中，预算管理对整个建筑工程的经济效益直接挂钩，所以说，加强对预算管理工作的高度重视刻不容缓。预算管理需要对建筑施工的每个环节消耗的资金和资源进行合理的预算和规划，避免资金和资源的不合理浪费，实现对整个建筑工程资源的合理配置，为工程的顺利施工做好充分的准备工作。

一、当前建筑工程预算管理存在的问题

1.1预算管理思想陈旧

在我国大部分建筑施工企业中，对预算管理本着传统的思想进行理解，有些企业甚至觉得工程预算就是在每个施工环节中都會存在，严重的护理其重要性和作用。部分施工企业人为预算管理仅仅是财务部门的工作，与其他施工人员、管理者没有关系，这导致诸多预算管理工作流于形式，未发挥其实质性的作用和功能。所以说，为了提高建筑工程施工效率和施工质量，降低施工成本，改变传统的预算管理思想史很有必要的。

1.2工程预算定额还不够完善

工程预算主要是对施工企业在施工各个环节中对劳动力、资源、设备消耗的标准，因此，预算定额的准确与否直接影响工程的造价。通过预算定额能够对工程设计阶段、施工等阶段进行合理的成本控制，也是各个环节开展经济活动的主要依据。近年来，随着我国市场经济的发展，市场的需求也在不断的变化，因此完善工程的定额预算是很有必要的。但是，我国大部分建筑工程对定额预算的重视不够搞，无论是从思想上还是技术方面相比西方发达国家还有很大的差距，不同的工程需要通过相应的预算方式，并根据特定的问题制定个性化的定额标准，正是由于这一原因，使得我国建筑施工企业的管理水平停滞不前。

1.3建筑行业法律法规不够完善

建筑行业是我国国民经济发展的中坚力量，国家对建筑行业的重视也越来越高，同时也出台了多个法律法规制度，例如《建筑法》等，但是由于建筑行业的发展迅速，先行的法律法规已经不适用于当今建筑市场，而且在一定的程度上限制了建筑行业的发展，因此，完善建筑行业的法律法规，确保工程预算管理工作的顺利开展，是促进建筑行业稳健发展的基础和保障。

1.4综合管理意识不足

大部分建筑施工企业、设计单位与建筑单位各司其私，缺乏有效的沟通，导致诸多问题屡见不鲜，严重的影响建筑工程的综合管理工作。例如，建筑单位仅仅考虑工程的施工情况，设计单位只考虑施工图纸的设计问题，对施工过程中存在的问题不闻不问，导致诸多施工单位无法顺利的施工。产生上述问题的主要原因是建筑行业严重的缺乏综合管理意识，不仅影响建筑工程的顺利施工，导致施工与实际严重脱节，而且造成资金、资源的大量浪费，对企业造成巨大的经济和人才损失。

1.5各项管理环节有待于加强

建筑工程是一项比较复杂的工作，施工环节较多，在每个施工环节都需要投入大量的资金、人力，因此，相关管理人员要予以项目管理高度的重视，对施工质量进行严格的把关。但是我国大部分建筑工程设计规划的过程中严重的存在脱离现实的先行，例如，施工单位随意的更改施工图纸，导致实际施工与设计标准不相匹配，大大的影响了建筑工程的整体质量。此外，一些不合理的施工环节导致整个工程管理工作处于混乱状态，甚至使得工程停止施工，严重的影响施工进度。

1.6预算工作人员素质不高

建筑工程的预算管理工作是由工作人员进行完成的，所以说工作人员的综合素质直接影响着预算管理工作的质量和效率。在我国一些大型的建筑企业中，储备了专业的预算管理人员，但是一些中小企业对预算管理工作不够重视，严重缺乏专业的预算管理人员，导致在实际施工的过程中出现各种问题，不仅增加了施工成本，而且影响了施工效率和施工质量。

二、解决建筑工程预算管理问题的对策

2.1改变传统的预算管理思想

建筑企业要紧跟时代发展的步伐，学习先进的思维方式，这对预算管理工作的开展有着重要的指导意义。只有在正确的预算管理意识的领导下，才能确保预算管理工作的顺利开展。首先，企业管理人员要予以预算管理高度的重视，充分的认识到预算管理工作的作用，积极的参与到预算管理工作之中。只有领导认识到预算管理的重要性，才能带来员工参与到预算管理之中，领导做好带头示范工作，积极的鼓励企业所有的员工参与到的预算管理工作之中，实现企业全员预算管理。

2.2构建科学合理的预算管理体系

工程预算管理工作需要在一套完成的管理体系下进行，所以说，建立一套科学合理的预算管理体系是很有必要的。通过该管理体系可以对整个工程的预算情况进行实时的监督和跟踪，并加强各部门之间的有效沟通、合作，这对预算管理工作的顺利开展有很大的帮助。此外，预算管理体系还能够实现不同单位之间的信息交流，为建筑工程的顺利施工做好重要的信息支持。

2.3加强工程预算过程的监督审核

为了提高建筑施工的整体质量，加强对预算管理过程的监督和审核是很有必要的，通过监督和审核能够尽可能的避免由于人为因素导致预算的错误，提高预算管理的可行性。其次，监督审核能够维持整个建筑工程市场的秩序，避免出现一些不正当的现象，对建筑工程预算工作的顺利开展有着积极性的作用。

2.4加强对预算管理人员的综合素质培训

在如今，人才自身的重要性愈加重要，市场中激烈的竞争主要是通过人次的竞争，因此，建筑施工企业要想提升在市场竞争中的优势地位，加强对预算管理人员综合素质的提升是有效的途径之一。在培养的过程中可以从下面几个方面进行：第一，对预算管理人员进行专业素质的培养。工程预算管理工作需要相关人员具备一定的财务管理素养，所以说，企业要定期对预算管理人员进行专业的财务管理知识教学，提高他们的理论知识水平，同时，加强对他们经济学、建筑学以及法律相关知识的学习，确保在实际预算管理的过程中能够严格按照相关规定进行工作。此外，企业的人事部门要积极的参与到预算管理人员的培训之中，通过建立合理的薪酬体系，充分的调动预算管理人员学习的积极性，从而为施工企业建立一支高素质的人才队伍。第二，加强综合素养的提升。在人才培养的过程中，要对其综合素养进行培养，企业各部门之间要建立良好的协作关系，锻炼预算管理人员的组织能力、应变能力以及分析能力，从而有效的提升预算管理人员的综合素质。

三、结语

综上所述，建筑工程预算管理工作对工程的顺利施工有着积极性的作用，同时通过预算管理能够实现对工程造价的合理控制，增加企业的经济效益。但是目前诸多建筑企业对预算管理的重视程度不够，而且存在诸多问题，因此，本文提出从改变传统的预算管理思想等多个方面进行预算管理的改善，希望能提高工程预算管理工作的质量和整体效率。

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（作者单位：海南第四建设工程有限公司）