关于市政工程施工管理工作的特点与实践

周海芳

【摘  要】近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

【关键词】市政工程;施工管理;特点;实践

0引言

现阶段，市场经济转型发展，市政工程建设工作获得了不错的成效，给人们的日常生活带来很大影响，推动着城镇化发展。从工程建设实际来说，随着建设标准和要求的提升，尤其是绿色施工标准和机械化作业标准等，对工程管理工作，提出了很高的要求，现行的管理模式，无法达到工作要求，因此需要加以完善和优化。

1市政工程施工管理工作的特点

第一，施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期;第二，施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难;第三，施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度;第四，与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。

2市政工程施工管理现状

2.1质量管理意识薄弱

近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，以往来说政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。

2.2欠缺對施工人员的管理

近期，市政工程纷纷开始采用分包的方法，分包的企业实力普遍较低。很多企业还是刚刚成型的小公司，该没有建立培养技术人才的发展机制。由于没有前期的专业知识培训，施工人员也不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。且在施工过程中，工作人员的安全无法得到保障，使得早施工现场经常会出现突发事故，甚至会危及施工人员的生命。

2.3工程施工周期不能严格保证

市政工程项目通常建设量大，工期长，复杂性强，在施工过程中非常容易受到气候和环境因素的影响。此外，市政工程的建设伴随着大量工人和机器的使用，存在很多不确定性。一旦有些难以控制的不利影响因素出现，就很容易导致建设项目拖期，无法按时完工，这不仅影响了市政建设的整体发展规划，也增加了一定的成本投入。

3市政工程施工管理实践

3.1全面强化市政工程质量管理意识

要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么最为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面，市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式，向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在，与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训，从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。

3.2加大进度控制

进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障，如图1所示。在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。

3.3做好安全的管控

市政工程施工管理工作的开展，安全管理为重点内容。在具体实践中围绕不安全因素以及为，实施各项管控措施，最大程度上减少安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程建设工作有序开展。实施安全控制工作，要注重培养全体人员的安全意识，全面部署安全防护措施，加大对作业现场的安全管控力度，避免安全事故的发生。管理工作人员要深入到作业现场，加大对安全隐患的检查力度，及时发现问题采取处理措施，营造安全生产环境。

3.4加强造价控制力度

从工程建设实际来说，强化对成本的管控，要注重加大资源消耗的监督以及控制，实现对项目整体的成本控制，使其能够处于合理范围内。在造价管控方面，围绕原材料和机械设备以及人员等开展，强化对成本的管理力度。实施的成本管理方案，要具有科学合理性。将成本管理方案落实到具体实践，注重优化工程施工工艺，积极推广应用新材料以及新技术，强化对作业成本的控制。

3.5强化施工人员队伍建设

高水平的施工团队，是保证工程项目施工建设顺利开展并取得良好成效的重要前提。积极开展施工人员建设工作，提升全体施工人员的质量意识、安全意识，对于提升施工质量具有积极意义。施工团队的整体素养和执行能力，都将会影响到工程建设情况。①全面开展培训工作，强化施工人员的专业技术能力和施工意识，注重教授施工人员基本的知识和内容，提升施工人员的综合素养。②积极引进先进高素质的管理人员，通过社会招聘的方式，吸引更多专业性较高的管理人员参与到施工团队建设环节之中。③建立健全绩效考核管理制度，明确各项考核指标，按照工作岗位、工作业绩等方面内容开展相应的考核工作。设立好科学合理的奖惩制度，根据各个工作人员的实际行为情况，选择合适的奖励手段，必要时，需要采用一定惩罚措施，全面调动工作人员的积极性、主动性，推进工程建设环节稳步开展，实现建设目标。

4结束语

在市政工程管理工作中，主要包括项目施工进度管理，质量管理，造价管理和安全管理等各个方面。健全的市政项目管理体系不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以有效地管理和控制市政建设项目的质量。因此，市政建设项目管理人员应根据建设项目的实际情况采取科学合理的项目管理和控制措施。提高市政工程项目建设水平，为我国城市化快速健康发展提供有力保障。

参考文献：

[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，04：170+189.

[2]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018，04：210.

[3]章寿荣.简析市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].南方农机，2018，4913：245+248.

（作者身份证号码：370523198812044212）