对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨

米志豪

【摘  要】在当前背景和现有条件下，大数据对企业的人力资源管理提出了要求和挑战，但如果操作运用得当，这又是一个企业发展的好机遇。大数据时代的来临，将所有信息数字化，已得到广泛的应用和认可，极大的便利了人们的生活。而在人力资源管理中，将大数据应用在其中可以极大地提高工作效率，只有做好人力资源的保障工作，员工才能无后顾之忧，企业氛围也更加团结，发展势头迅猛不可阻拦。

【关键词】大数据时代;企业;人力资源管理;变革策略;

基于互联网为主要技术手段的现代社会发展中，信息技术给人们的生活带来了直接的影响。其中大数据在人们的生活的各个领域中具有广泛的应用，在企业的人力资源管理工作开展中，受到大数据的影响产生了一定的变革。对此在时代的发展中，企业如何顺应时代发展，与时俱进，不断的优化自身的人力资源管理模式与手段，是值得探究的问题。

一、大数据时代企业人力资源变革的必要性

1.企业市场发展的必然选择。企业在市场经济发展中起着中流砥柱式的作用，无论是扩大国家国际影响的国企还是在扩大就业、维护社会稳定、缩小城乡差距方面的私有企业，都离不开对企业人才的合理配置，可见，知人善任，用人唯贤，是企业持续发展的关键。如今，时代在改变，信息时代对市场经济发展的影响已经深入企心，而大数据更是企业做到知人善任的科学方法和途经，真正做到有效利用大数据对人力资源变革进行科学地引导，正是市场经济下各企业始终保持竞争力，做到可持续发展，长久不衰地屹立于市场企业之林的看家法宝。

2.有助于提高企业的核心竞争力。市场经济中充满了竞争，在日常的生产生活中，新创立和被市场淘汰的企业日新月异，而企业的竞争力又与人力资源和创新实干能力紧密相关，如何利用现有的科学方法去提高人才在企业中的作用，这时，大数据就起到了一个雪中送炭的作用。企业发展离不开数据和信息，所以，科学合理地利用大数据，有效地应用到人力资源管理中去，将直接对人力资源管理方面起到极大的优化作用，使得物尽其能，人尽其才，只有做到这样，才能不断提高企业的核心竞争力，对做到可持续发展贡献力量。同时，如何利用好大数据，恰恰是人力资源管理工作的一部分，人才引领时代发展，只有该部门做到自身和大数据信息时代的完美融合，才能保证企业在市场竞争中始终保持较高的核心竞争力。

二、大数据时代企业人力资源管理变革因素

1.企业缺乏专业的人力资源管理人才。在大数据时代，对人力资源管理工作人员的综合素质有着较高的要求，只有具备专业人力资源管理知识、信息技术处理能力的人员才可以胜任。在一般状况下，人力资源管理人员在上岗之前都会经过严格的考核，对其技术能力进行综合考量。但是在实际的工作过程中，人力资源管理人员对相关技术的掌握能力还是有所欠缺的，与实际需求相比还是存在一定的差距的。在大数据时代，各种新型技术的更新速度也在不断的加强着，也就是说，专业的素质人员要对相关信息技术全面掌握，通过对不同知识的学习，不断的提高自身理论知识框架以及知识素质能力。在开展人力资源管理实物的过程中，主要存在年龄与素质能力问题。大多数有着丰富經验的人力资源管理人才对于网络信息技术掌握能力有限;无法实时掌握大数据时代的人力资源管理信息处理技术。

2.企业缺乏完善的人力资源管理体系。在大数据时代的发展给企业的人力资源管理工作带来了一定的挑战。因为传统管理模式的影响，在企业进行人力资源管理工作的时候缺乏时代性，无法利用各种信息技术手段对其进行优化处理，大数据时代人力资源呈现滞后的状况，对于工作人员没有进行信息化的管理，对于企业在发展过程中的整体环境因素没有进行系统的探究，并没有根据企业的发展环境因素拓展各种全新的职位，无法实现大数据时代员工专业化提升与发展。

3.人力资源管理模式无法有效更新。在大数据时代的发展过程中，各种知识更新的速度相对较快，这也就使得对于人才的需求有着更为严格的要求，但是受到传统的人力资源管理模式的影响，在对人员进行招聘的过程中，并没有及时的更新与时代发展相契合的人力资源招聘手段，无法构建有效的竞争制度，使得企业无法进行有效的人力资源管理改革。这也是人力资源管理者缺乏对大数据认识的关键所在，不改革管理模式，就无法从根本上提高人力资源管理者对大数据的认识，更不必说应用到其中了。作为企业的管理者，应该有长远的眼光，意识到大数据时代将对人类产生怎样的影响，将其应用在人力资源管理领域是大势所趋，重视企业的大数据建设，促进人力资源管理模式的快速转变。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

1.转变企业人力资源管理的相关思想与模式。在时代的发展过程中，要想是企业与大数据时代同步，就要与时俱进，要优化自身的思维模式，基于现有的人力资源管理模式融入一定的信息化管理模式，进而对其进行系统的更新，对此在实践中可以基于以下几点开展：

（1）企业人力资源管理人员要具有一定的时代性，要充分的了解大数据的时代特征，转变自身的思维模式与管理理念，在工作开展过程中应用各种全新的数据管理模式与手段，基于宏观的角度开展企业的人力资源管理;在工作开展过程中，要合理的应用各种数据分析理念，在管理中始终传递信息化发展的理念，进而在根本上提升员工的数据信息管理理念。

（2）企业的人力资源管理者要具有一定的数据信息采集与整理的思维模式，要通过各种数据模式与手段对员工的工作状况等信息进行系统的探究分析，进而合理的优化、调整人力资源管理内容，在根本上提升工作人员的主观能动行与工作积极性。

2.强化人力资源管理人员的道德素质和专业能力。在大数据时代，企业的发展离不开高科技人才与资源，在数据时代下的人力资源管理信息系统开展相关工作都是通过人为控制的，因此在企业的管理过程中要提高对员工的重视，通过以人为本的观点解决相关安全问题。①提高对企业人力资源相关制度的管理与规范，通过科学方法进行人才的选拔与激励，要在综合素质能、专业性以及道德品质等相关方面对其进行综合选择。②全面践行在职员工岗位培训模式，要基于现阶段的具体状况，对员工进行岗位培训，提高工作人员的岗位素质能力。通过工作人员的在职教育模式，针对大数据时代背景对人力资源管理人员的素质要求开展相关培训。

3.构建基于大数据时代下的企业人力资源管理体系。在各种数据以及信息技术不断发展的过程中，企业在发展过程中面临的各种内外部环境产生了直接的转变，对此企业在发展过程中要基于实际的周边环境状况，不断的优化企业燃料资源管理系统，进而为企业的长足发展奠定基础。对此在实践中可以基于以下几点进行企业内部的燃料资源管理系统的创新发展：①建立动态的企业发展人力资源信息管理模式与手段，在根本上提升对企业人力资源信息流程的重视与管理，加强对企业工作人员的综合素质能力以及岗位的实际需求的匹配程度，保证岗位的实际需求与员工的自身素质能力发展相契合，进而充分的发挥员工自身的价值与能力;②构建具有企业特色的人才信息检索制度，为企业的发展提供各种专业化的核心人才，在为人才成长提供各种机遇的同时也为企业的长足发展奠定基础。

大数据时代，企业人力资源管理和变革是重点，在项目分析过程中，可能会存在变革不到位或者其他类型的问题，如果不提前对各类问题进行分析，则会出现资源管理变革难度大的现象。要适当进行创新和改革，优化组织结构，重视人才培养，不断推动人力资源的变革和发展，进而促进其整体进步。