浅析土建施工现场管理存在的问题及优化策略

王江波　牟媛媛

【摘  要】本文围绕土建施工现场管理展开分析，阐明了施工现场管理的重要性，总结了存在的问题，并在此基础上提出了切实可行的优化策略，以提高工程施工质量，完善施工工程系统。

【关键词】土建施工;现场管理;优化策略

1引言

在经济的推动下，建筑业迎来了前所未有的发展。目前，国内建设项目不断增多，相关的现场管理困难也在逐步增加。为了进一步提高建筑工程质量，必须做好施工现场管理，深化管理技术，全面提高管理水平，促进建筑业的稳定有序发展。

2土建施工现场管理的重要性分析

1）目前，土建施工管理中存在许多不合理的方面，如人员杂、现场混乱、材料存放不规范等，影响施工质量，甚至造成严重的施工事故。为保证工程顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。（2）现代建筑业正处于深度发展时期，建筑类型丰富，特征差异明显，不同建筑项目的相应要求也不尽相同，进一步加大了建筑业发展的难度，为保证施工顺利进行，必须做好施工管理工作。3）对于任何施工企业来说，其施工质量和施工效率在很大程度上都能反映其目前的管理水平，甚至对企业的信誉产生严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理，从而提高内部管理效率，增强企业在市场中的竞争力，推动企业走上可持续发展的道路。

3土建施工现场管理存在的问题

3.1缺乏完整的企业管理制度

任何企业的发展都是以效益最大化为基础的，尤其是对建筑企业而言，利润显然是建筑施工企业发展的基本目标。在现实中，一些建筑企业管理者过分追求经济效益，而采用降低工程成本的方式来实现利润最大化，虽然企业获得了短期效益，但工程质量受到了严重影响，行业内企业的声誉也受到了影响。目前，我国还没有就此问题制定相关的规范性文件，建设项目控制力度也不够，造成在整个行业中土建施工现场管理仍然存在许多弊端。

3.2土建施工现场管理忽视安全问题

有些建筑企业过分追求经济效益，在施工过程中没有充分考虑建筑工程的实际特点，相关的预算结果也缺乏合理性。生产成本的过度压缩会导致不同程度的工程质量问题，一方面影响到项目项目的建设，另一方面也制约着建筑业的未来发展。目前，大多数施工企业缺乏对安全问题的重视，施工人员对工程安全问题的重视不够，施工中各项作业的规范性不够严格，在长期积累的情况下，存在着重大的安全隐患，在各种条件的影响下，严重阻碍了施工的顺利进行，影响工程的整体质量和企业的安全，严重危及施工人员的生命安全。由此可见，安全是各项管理工作的基本出发点，是创造一个稳定的工程环境的关键要素，一点也不能忽视。

3.3土建施工现场管理缺乏全面性

1）土建工程是一项系统工程，涉及到丰富的建筑材料。因此，有必要做好材料管理工作，按照分类存放的方式对材料进行分类，使各种材料得到合理利用，避免材料浪费。此外，土建施工现场管理的内容还包括施工设备甚至生产资金，这在施工中不能局限于一个方面，否则会存在管理漏洞。2）土建施工现场管理是一项系统工程，涉及预设计、后续施工等各个阶段，施工管理人员要牢牢把握施工进度，增强施工现场管理的灵活性，这是当前土建施工管理中需要解决的问题。

4土建施工现场管理的优化策略

4.1大力加强施工质量管理

建设工程质量是非常重要的，一方面是当前建设的基本保障，另一方面又直接影响到未来的使用。在当前经济发展的背景下，工程效率虽然是一项重要内容，但其质量是最根本的问题。施工人员应对影响工程质量的各种因素进行深入分析，对各工序进行有针对性的研究，制定切实可行的施工方案。在施工过程中，应安排专员密切监督，确保任何工序符合质量要求。项目的顺利发展离不开工程图纸，施工前期的设计工作是非常重要的，相关人员应对设计图纸进行深入分析，找出其不足之处并加以改进。此外，在土建施工过程中，所采用的技术方案必须严格按照图纸和施工规范的要求执行。土建工程是一个高度复杂的工程，涉及到各个部门，应进行深入的交流，在施工过程中，要密切配合，提高施工人员对工程质量的认识，保证施工人员在施工过程中规范自己的行为，增强责任心，确保工程质量和效率达到工程要求的标准。

4.2强化施工组织协调管理

施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，只有这样才能提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部更应该共同携手，各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的關键因素之一。施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性。

4.3加强施工现场的安全管理

施工现场管理是建立在施工过程的基础上的，其需要充分考虑人员的安全以及物质的利用这2大因素。安全施工是其中的核心要点，建筑工程只有具备足够的安全性，才可以在行业内获得良好的信誉。对此，在施工过程中应做好安全方面的工作，应做好工程人员的安全培训工作，充分考虑到各类施工情况，由此制定出针对性措施;做好高空设备的管理工作，营造足够安全的高空作业环境，避免人员的生命财产受到威胁。施工现场管理以施工过程为基础，要充分考虑人员的安全和材料的使用。安全施工是关键之一，只有有足够的安全，建设项目才能在行业中获得良好的声誉。基于这一点要做好施工过程中的安全工作，做好高空设备的管理，创造安全的高空作业环境，对工程师进行安全培训，充分考虑各种施工条件，从而制定有针对性的措施，避免对人员生命财产的威胁。

5结语

综上所述，土建施工现场管理是整个施工体系中极为重要的一部分，施工企业应注重土建施工现场的管理工作。

参考文献：

[1]李志勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（13）：74-75.

[2]王成东.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机，2018（17）：174.

[3]吕勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智库时代，2018（7）：109.

[4]曹永艳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报，2017，11（2）：44.