机械工程中的自动化技术应用

杜立红

摘要：随着我国经济的飞速发展，大多数行业在进行工业生产过程中都会涉及到机械设备的安装，机械设备安装已被广泛应用及推广到各个领域。与其他的施工不同的是，机械设备的安装主要表现在设备的性能、安装的质量与售后服务方面上。为使机械设备安装的质量有效提高，在进行设备的安装过程中，应指派具有专业水平的安装人员，及具备相关资格水平的施工单位，并需要对其投入大量的物力及人力资源来保障安装质量。

关键词：机械工程;施工技术;质量控制

中图分类号：TP311 文献标识码：A

引言

在工程施工之前，施工企业要选用合理的施工材料，制定出一套合理的施工方案，并且在施工过程中要能够按照施工方案进行施工。同时，施工企业也要定期对施工人员进行相关专业技术以及综合素质的培训。这样能够有效提高施工过程中工程的质量，有效推动机械安装工程的进一步发展。

1企业在机械管理中的不足之处

1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处

机械设备管理工作听起来很简单，好像只需要对机械设备进行型号登记，把机械设备保管好就完事了，其实不然，机械管理工作内容较多，管理周期较长，管理人员是需要具备一定的管理知识才能做好的。在具体工作中，企业不仅要对每一台机械设备进行登记，还要建立完善的机械设备档案，管理人员更需要具备维护、保养机械设备的意识，对机械设备进行定时定期保养和维护，这样才能保证机械设备管理工作顺利进行，才能保证机械设备管理工作发挥出应有的作用。目前，许多企业机械存在着管理制度不完善、缺乏对工作人员进行有效监督等问题，结果造成机械管理工作落实不到实处，不仅影响了生产企业的工作效率，更影响了生产企业的工程质量。因此，企业一定要重视机械管理工作，加强机械管理制度建设，否则，机械管理工作就会混乱不堪，影响企业的发展和进步。

1.2 机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量

机械设备的保养和维修是生产企业日常管理中的重要内容，如果机械设备出现问题，就会影响企业的工程进度和质量。但是，我国很多企业不重视机械设备的维修和保养工作，管理人员更缺少机械设备的管理经验，这就造成机械设备管理效率低下，影响了生产的顺利进行。主要体现在三个方面：

（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人员存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。

1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行

由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面：

（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。

2施工质量控制的方式

2.1制定较为完善的管理體系

对机械工程施工质量进行控制的过程中需要针对实际施工内容制定出较为完善的管理体系，以便可以在对施工质量进行控制的过程中更加快捷方面的对施工质量进行控制。在制定管理体系的过程中需要注意以下两点：首先是施工技术的管理体系，对施工技术进行严格的控制，同时加强对施工技术的监管，规范施工技术操作，以便可以为机械工程提供有效的保障。其次是质量管理体系，对质量管理制定出较为完善的管理体系，实时对施工过程中进行监督，对实际施工的施工过程进行监督，以便可以促进管理工作可以更加顺利的进行，从而提高机械工程的实际施工效率。

2.2施工管理过程中做好协调工作

在施工过程中管理人员要进行科学性的指导，依据提前制定好的方案有效的施工。管理人员、技术人员与施工人员要相互配合，对每一个环节都仔细检查，对每一个流程都要熟悉。出现问题时及时商讨解决，根据实际情况对施工方案进行补充和修改，不再让施工人员感到孤军奋战，一定要全员配合的做好协调工作。在工作中相互指导，相互帮助，相互监督。

分配好施工人员的具体责任，井然有序的进行施工。管理人员在施工过程要亲临现场，依据图纸上的方案指导和监督施工人员，降低事故的发生率。让施工人员认真对待每一次的工作，不断的增强自己的安装技术，提升自己的技术水平。才能有效的增强施工人员在工作中的责任感，提高施工人员的安全意识，防隐患于未然。

2.3有效控制施工原材料

设备机械设备原材料能够影响到机械设备运行的效果。因此不同的工程项目对于原材料的型号和标准都有着不同的要求。如果施工中选用的变压器、配电器等施工材料出现了问题，那会将会对机械安装工程的整体质量造成很大的影响。这就要去施工企业的相关工作人员能够在施工前加强对于施工材料的质量控制，确保所选用的施工材料符合施工过程的我要去。这样能够在很大程度上提高整个机械安装工程的质量。

2.4提高施工人员的综合素质

第一，施工企业需要定期对施工人员进行施工安全的教育，从而使施工人员能够在施工中提高自身的安全意识，有效降低安全事故发生的频率。第二，在施工人员进行上岗之前，施工企业需要对他们进行相关专业知识以及技能的培训，从而使他们在实际工作中能够对工作的性质以及施工原理做出正确的判断。同时，施工企业也应当加强施工人员对于新技术的学习和应用，从而使施工技术也能够得到不断的发展。第三，施工企业也要对管理人员进行定期培训，从而提高管理人员的管理以及责任意识，从而保证工程能够得到安全管理。

结束语

综上所述，机械工程技术以及项目施工质量控制在电力企业实际施工项目中占据着较为重要的位置，所以就需要对机械工程的施工技术进行分析以及对项目施工质量进行严格的控制，建立奖罚制度，同时对项目施工制定出相关的管理措施，以便可以确保实际施工过程中的施工质量与施工效率，为相关电力企业的经济发展提供相应的保障，从而可以确保工程竣工后投入使用的过程中不会因质量问题而出现较为严重的事故。

参考文献：

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（身份证号码：131002198311030426）