以清洁生产促进绿色供应链建设的研究

马培娇　严春　罗浩

摘要：绿色供应链作为一种生产理念和管理方式，有着深厚的历史背景和发展渊源。随着时间的推移和公众环保意识的增强，绿色供应链理论逐渐变得更加丰富和务实，也得到更多认可和支持，逐渐成为众多企业主动采取的行为。文章在阐述清洁生产下的绿色供应链内涵的基础上，打造基于清洁生产的绿色供应链模型，并结合实际为如何借助清洁生产促进绿色供应链建设进行策略分析。

关键词：清洁生产绿色供应链发展建设

在环境污染、能源紧缺、资源枯竭等问题的日益突出下，全球碳元素的排放量呈现出快速增长的发展状态。毒奶粉、毒牛奶事件的频繁發生，使得人们深刻认识到绿色供应链管理的必要性。在日益严峻的环保背景下， 提升资源、能源的综合利用率需要各个企业的密切配合，共同努力打造绿色环保供应链，实现对企业资源的绿色化应用和绿色化管理。

一、清洁生产下的绿色供应链

清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。从发展本质上来看，清洁生产是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。

绿色供应链的概念强调了对于环境产生的压力，以及和经济发展之间的关系。清洁生产下的绿色供应链以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，在发展的过程中涉及到供应商、生产厂商、销售商和各个用户，在一系列的生产优化中来确保产品的物料获取、加工咆装仓储、运输、使用等环节对环境的影响最小。

二、清洁生产下的绿色供应链模型

（一）清洁设计流程

低碳设计流程是绿色供应链打造的重要基础，具体涵盖了整个供应链的设计流程，如果没有事前对供应链进行环保设计，充分考虑产品的生产、销售、流通等对环境的影响，就无法实现供应链的绿色化发展。为此，在绿色供应链设计的过程中需要始终坚持生态效益第一的发展原则，将产品的设计、包装、规格、重量、配送、处理等环节贯穿到供应链管理中。

（二）清洁采购流程

在清洁生产理念的指导下，按照可持续利用的发展原则来密切关注采购供应商、原材料、采购物流操作的绿色管理问题。第一，确定绿色供应商。产品的生产厂商要尽可能选择信誉高、技术高的供应企业。第二，充分考虑原材料采购商的先进性问题。

（三）清洁加工流程

产品的制造和加工环节也深刻影响绿色供应链的打造。为此，在打造供应链的时候需要相关人员秉承可持续发展的原则和低碳发展理念来实现对产品加工的清洁化管理，并在产品的生产中尽可能选择对环境污染小、废弃物产生少的加工工艺。

（四）清洁交付流程

在产品的订单接受、处理、货物验收、仓储、分拣、包装、发货、运输等多个交付环节中要应用科学有效的管理技术，通过增加交付量或者降低单位的油耗来达到产品交付污染的最小化排放。

（五）清洁营销流程

营销活动的开展企业获取更多经济效益和社会效益的重要发展核心，也是影响企业最终发展的重要因素。清洁营销流程主要是指实现产品营销理念、营销过程、营销策略的绿色化发展。企业营销互动的开展是在社会范围内开展的，因此，企业在开展营销活动的时候需要积极主动承担起自己的发展责任，从保护环境和可持续发展的角度出发来思考怎样打造绿色发展文化，从而更好的促进企业发展。

三、清洁生产下的绿色供应链建设的基本路径分析

（一）确立绿色供应链发展建设的战略核心地位

在经济全球化的发展背景下，企业的发展和世界发展存在密切的关联。可持续发展是世界发展的一大必然方向，为此，企业管理者的领导层需要形成一种重要的发展共识，将企业发展战略的制定、发展定位、整体规划等均以绿色供应链作为重要发展目标，按照企业的发展、行业特点和产品导向，将绿色供应链管理体系融入到公司环境管理体系中，制定目标并按年度进行调整，用定性和定量两类指标体系来规划企业内部各项环境工作的具体内容，并将绿色供应链的各个要求渗入到体系的各个环节。同时，在产品的采购、加工、物流管理、营销、回收再利用等环节中也需要严格遵循低碳发展理念，树立绿色企业形象。

（二）强化对绿色供应商的管理

第一，全面评估供应商环境。在绿色供应链打造的过程中企业需要密切关注供应链的环境表现，监控供应商所处的环境。具体要求供应商建立EICC标准操作规范，企业协助供应商制定运作模式，定期总结分享和推广经验和成果。第二加强对供应商有害物质的综合管控。通过引进并优化业内领先的材料全物质声明解决方案FMD和GDX/WPA系统平台推动供应链开展全物质信息披露，要求供应商提供材料的全面信息，在产品生产的过程中强化对有毒有害物质的合规管理。

（三）实现产品的绿色生产

企业在生产加工产品的过程中要采取有效的措施来减低二氧化碳的总体排放量，为企业绿色制造的实现提供重要动力支持。另外，在产品生产加工的过程中企业还需要积极思考怎样利用先进的技术手段和平台来打破信息孤岛现象，实现信息共享。对供应链的高效管控和持续推进绿色技术，实现对材料的再利用、减少电子废弃物污染、降低二氧化碳排放，避免焚烧、填埋等处理方式带来的环境危害。

（四）打造各企业环境绩效评价体系

通过对绿色供应链中企业发展绩效的综合评价来规范企业的市场行为，帮助企业更好的规避发展风险。通过环境绩效评价体系的打造因地制宜的制定科学、合理、安全、有效、方便操作的企业环境绩效评价体系。

（五）建设绿色供应链合作关系

绿色供应链是一种涉及多个操作环节的供应链条，供应链的实现需要不同合作企业分工来完成。为了能够提升供应链的绿色水平，需要确保每一个操作环节都实现绿色化发展，在供应链中需要打造积极的合作关系，统一规范合作伙伴的行为。

四、结束语

综上所述，绿色供应链管理是二十一世纪企业获取经济效益的最大机遇，通过在企业发展过程中积极推行绿色供应链管理能够减少盲目追求经济效益现象、破坏环境现象的发生，并在最大限度上提升企业现有资源、能源的综合利用率，为社会经济的稳定发展提供更有利的支持。但对于绿色供应链的推广和实践来说，距离真正成为企业准则还存在差距，大企业引领着绿色供应链体系的发展，小企业在绿色供应链管理中的作用不够明显，在未来发展过程中仍需相关人员积极思考和发展完善。

参考文献

[1]刘方涛，低碳经济发展视野下的绿色供应链建设[J]中国商论，2011（6）：184-185.

[2]琳达格瑞尔，蔺梓馨，李旸，推进全球绿色供应链建设——负责任采购计划（RSI）的探索[J].世界环境，2010（6）：74-76.

[3]杨耀红.我国建设行业实施绿色供应链管理探究[J]经济师（07）：1 43 -145.

[4]刘阳，郭硕.绿色供应链管理模式下的企业文化建设[J]学术交流，2011（1）：138-142.