互联网+背景下的医院人力资源管理信息化建设的探讨

姜保俊　易俊忠

摘要：现阶段，随着时代的快速发展，我们踏入了互联网时代。互联网时代背景下，对于当前医院人力资源管理工作提出了更高的要求。新形势下，借助互联网的巨大优势，加强人力资源管理信息化建设，能够在很大程度上促进医院人力资源管理效率及质量的提升。基于此，本文首先概述了互联网十背景下的医院人力资源管理信息化建设的意义;其次分析了医院人力资源管理信息化管理现状;最后探讨了互联网十背景下的医院人力资源管理信息化建设对策。

关键词：互联网时代 医院人力资源管理信息化建设研究分析

人力资源管理作为医院的一项重要工作，互联网时代背景下加强信息化建设已经成为必然趋势。但是，我们发现当前该项工作仍存在着一系列的问题，例如：缺乏完善的人力资源管理体系、缺乏信息化管理意识等等，这在很大程度上影响着医院人力资源管理水平的提升。在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1互联网+背景下的医院人力资源管理信息化建设的意义概述

1.1节约了人力资源的管理成本

人力资源管理作为医院的一项重要工作，其管理水平在很大程度上影响着资源的利用与分配，同时对医院各项工作的开展也带来了极大的影响。众所周知，医院人力资源管理工作内容非常多，工作量巨大传统在开展该项工作的过程当中为了能够保障管理效率及质量，往往需要投入大量的人力、物力以及财力，但是却依然会出现一系列的问题，并且管理效率并不高，这在很大程度上影响着医院的发展。互联网时代背景下，医院充分的借助先进的技术，创新优化人力资源管理模式，能够在提升管理效率及质量的同时，降低管理成本。

1.2提高了人力资源的管理质量

医院在互联网的支撑下加快人力资源管理信息化建设，能够实现对信息的即时化传输，进而使得人力资源管理部门能够更快的掌握相关信息，进而充分的结合实际状况调整优化人力资源信息，促进管理效果的提升。不仅如此，人力资源实施信息化管理，数据运算准确性明显提升，为接下来的管理工作的开展提供了更加强有力的保障。

1.3医院用工和管理得到7进一步规范

医院在人力资源管理的过程当中，离不开管理制度的支撑。通过建立人力资源管理信息化建设制度，在河大程度上完善了人员招聘流程，提升了招聘人员的综合素养，而且实施信息化管理为管理部门人力资源管理工作的开展打下了良好的基础，在实现信息资源共享的同时，进一步规范了企业的用工以及人力资源管理工作。

2医院人力资源管理信息化管理现状

2.1没有较为完善的人力资源管理体系

要想更较好的保障医院人力资源管理工作的有序进行，建立一套完善的人力资源管理体系具有重要意义。现阶段，我们发现仍有部分医院并没有重视起这一问题，极大的降低了管理水平在这种情况下，极易导致出现一系列的管理矛盾与漏洞。在过去的一段时间里，医院在开展人力资源管理工作的过程当中较为混乱，缺乏对信息的统一化管理，尤其是人力资源部门数据和财务管理数据，两者之间存在着一定的差异，这在很大程度上影响着领导人员的决策工作。

2.2医院人力资源管理缺乏经验

互联网+时代背景下，虽然很多医院逐渐重视起人力资源管理的信息化建设当中，但是在实际的管理过程当中，却依然会出现一系列的失误现象，在很大程度上降低了人力资源管理水平。具体来说，这只要是由于以下几个方面的因素所导致的，首先，由于管理理念较为落后，虽然重视起人力资源管理信息化建设工作，但是由于缺乏长远的发展眼光，給接下来各项工作的开展带来了一定的阻碍。其次，缺乏完善的信息化管理经验，导致出现了有心无力的现象，导致人力资源信息化管理水平并不理想。

2.3缺乏较为系统的数据管理系统

现阶段，部分医院在人力资源管理信息化建设的过程当中大多是通过购买数据库等方式来实现的。并没有建立一套完善的信息化数据管理系统。导致人力资源信息化管理程度并不高。不仅如此，工作人员作为人力资源管理工作的重要支撑力量，由于自身的专业水平有限，再加上缺乏完善的管理经验，虽然明确管理内容，但是对于互联网背景下医院人力资源信息化管理工作的长远化发展并没有足够的重视起来，更没有合理做好人力资源管理规划，这对于接下来工作的开展是极为不利的。

3互联网+背景下的医院人力资源管理信息化建设对策探讨

3.1做好人力资源管理信息化建设的顶层设计

互联网时代背景下医院人力资源管理信息化建设成为发展的必然趋势。在这种情况下，企业人力资源管理人员就必须要充分的意识到人力资源管理的重要性所在，并树立长远的发展目光，认真做好对人力资源管理信息化建设的顶层设计工作，始终坚持四位一体的设计理念，并进一步强化对数据、业务、管理以及战略的整合，进而形成一个有机的整体，保障医院人力资源管理工作的有序进行。

3.2加强人才队伍建设

医院人力资源管理信息化建设工作的开展，离不开人才队伍的大力支撑，其技术水平以及综合素质，在很大程度上影响着信息化建设水平以及管理水平。在这种情况下，医院就要加大人才招聘及培养力度，在人才招聘的过程当中，要衡量其信息技术水平，软件应用能力，最大限度的发挥出其价值作用，保障人力资源管理信息化水平的提升。与此同时，要建立完善的现代化信息管理系统，最大限度的确保医院管理人员操作的规范性，掌握应用软件、系统的能力，实现对医院现有资源的有效利用。除此之外。针对现有的人力资源管理队伍，应认真做好专业技能培训工作，使其完善的掌握关于人力资源管理以及计算机操作技能，并做好考核工作，针对在工作中表现突出的人员，应及时的进行奖励，针对不理想的员工，应及时的进行追责。

3.3建立信忽化人才招聘体系

医院的发展，需要大量的人才，因此医院要重视起对于信息化人才招聘体系的建设力度。而在过去一段时间里，医院所采用的招聘方式不仅范围非常广泛，而且需要经过监理筛选，最终确认是否应用。不难看出，这样的招聘方式不仅传播方式非常有限，而且缺乏目的性，无法在较短的时间里实现更大规模的招聘。在这种情况下，医院就要积极的创新招聘模式，借助互联网的巨大优势，开展网络招聘，能够在很大程度上促进人力资源管理工作效率及质量。

3.4加强绩效管理和薪资管理

绩效、薪资管理作为人力资源管理的重要内容，不仅极大的影响着医院经济效益，而且无法很好的保障工作质量。在这种情况下，医院就要认真做好信息化建设工作，重视起考核工作，并充分的结合全体员工的表现来合理的调整薪酬，并定时定期的做好绩效评估工作，使得全体施工人员的工作积极性与工作效率。

4结语

综上所述，互联网时代背景下，医院人力资源管理信息化建设已经成为必然趋势，这是提升人力资源管理水平的重要举措。针对当前该项工作当中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取一系列有效措施，做好上述四个方面的工作，在做好人力资源管理信息化建设的同时，促进管理效率及质量的提升，促进医疗事业的良好发展。

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