浅谈国有施工企业信息化建设

张媚

【摘 要】在新形势、新业态下，国有施工企业核心竞争力的提升取决于其创新能力、质量效益、组织结构和人才储备是否能尽早通过管理环节、生产环节的信息化，对接整合到同一链条上。国有施工企业加快信息化建设的步伐，成为势之所趋，并且势不可当。

【Abstract】Under the new situation and new business forms， the improvement of core competitiveness of state-owned construction enterprises depends on whether their innovation ability， quality and efficiency， organizational structure and talent reserve can be integrated into the same chain through the informatization of management and production links as soon as possible. State-owned construction enterprises to accelerate the pace of information construction， become the trend， and overwhelming.

【关键词】国有企业;信息化;建设

【Keywords】 state-owned enterprises; informatization; construction

【中图分类号】F279.23                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0028-02

1 信息化博弈從幕后走向了前台

习总书记指出，没有信息化就没有现代化，国家利益在哪里，信息化就要覆盖到哪里。当前中美贸易争端体现在出口领域和进口知识技术领域两个方面。在双方不断的摩擦中，中国企业虽在出口领域具有一定的优势，但是“大而不强”的短板在进口知识技术领域的体现愈发明显，美国对中国的制裁也围绕“中国制造2025”中数字化、信息化的企业展开。种种迹象表明，信息化已从暗暗发力的技术领域演化为公然逐鹿的箭心靶标，贸易制裁掩盖的是对竞争潜力的绞杀[1]。

缘于对形势的清晰判断，党的十九大报告作出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的战略部署。国家竭力打造一个数字化、信息化的供应链条，推动实体经济的整体发展。通过大力发展工业互联网，有效支撑工业数字经济发展，从而构建全新的工业制造和服务体系。近日，5G第一阶段国际标准出台，标志着低延时、高可靠、广覆盖的关键基础设施正在高速发展，国家新一代信息通信技术与现代

工业深度融合已经形成了新兴业态与应用模式。工信部、住建部、交通部围绕大数据、数字化、智能建造、数字交通等方面，密集出台了指导性意见，信息化建设的驱动节奏骤然加快。

当前情况下，国有施工企业该何去何从？近年来，能够在市场占有一席之地的市场主体，都高度重视对“互联网+”的充分利用。比如，设立流程与信息化管理职能部门，组建信息化专业公司来优化、再造整体组织流程体系，着力打造精细化、信息化的完整产业链。国有施工企业作为基建领域主要单位，特别是冲击世界一流企业的央企，必须抓住历史机遇，结合企业战略发展的实际需求，以打造高水平数字化能力作为公司改革发展的核心驱动力，突破重点领域，持续提升信息化建设和应用水平，将人联、物联和区域联接，形成完整的产业链结构，促进公司转型升级和协同创新，为公司体系建设和提质增效提供强有力的支撑。

2 公司信息化建设必须蹄疾步稳

2.1 “换脑”，理念指引方向，想法决定未来

国有施工企业信息化建设起步较晚，如果对企业信息化建设的认识不到位，一切都是空谈。要充分认识到信息化、数字化是用来解决公司管理问题，提高管理效率的，它是一种手段、一种工具;同时也是管理理念的变革，这种新的生产方式将对传统管理模式带来冲击，甚至是颠覆。信息化不是简单的由线下搬到线上的物理转移，信息化的前提是工作标准化、管理流程化、治理制度化。

2.2 “育人”，信息化建设要先育“信息化人”

国有施工企业迫切需要既懂管理又懂信息化的复合型人才，洞悉公司需求，知道业务“痛点”，满足基本设计和开发要求。现在基建行业管理软件系统的架构设计人才和软件开发人才，尤其是BIM建设开发的人才十分紧俏。特别是随着企业信息化建设模式发生重大变化，组建数字化中心等专业组织承载着整个企业管理环节、生产环节系统的研发和推广，高标准开发需求侧与供给侧矛盾突出，要在中断社会开发资源的情况下保持延续和发展，组建一支强大的自有开发团队是当务之急。

2.3 “建库”，历史数据都是财富

核心是要把企业长期积累的程序化工作与数字化精准嫁接，更好地通过采集、分析、运用海量原始数据，把资源资料变成数字经济，用数字创造效益，构建强大的企业级数据中心。一方面要加速厘清各层级创新发展需求，加快研究各领域核心业务数字化转型路径，为实现主营业务领域信息化全覆盖夯实基础;另一方面要建库、用库和维护库同向发力，建一个空库谈不上共享，要通过建立例会制度，实现建设与优化同步进行。

2.4 “运用”，关键是找到突破口

生产信息化、产品数字化、管理信息化都是重要的运用手段，就当前而言，BIM技术是一个好的突破口，要加强统一规范地引导，大部分国有施工企业BIM暂未形成统一的公司级规范政策;要提升研究深度，开展的BIM试点较多，但是大部分应用深度不够，可直接复制推广应用的BIM成果较少，BIM平台及信息化软件相互之间联动性不够;要实现BIM与管理信息系统、GIS信息、监控系统的有机集成，在管理领域充分发挥支撑作用。

2.5 “风控”，风险源在于信息不对称

如果能够把引发风险的质量进度及职工素质等相关因素嵌入规范标准的流程中去，并固化到管理信息系统中，要求各级严格执行流程并及时标准完整地上线管理信息系统。标准化和信息化是有效应对风险管控的两大手段，前者实现线下风险的识别、衡量、预警和应对等风险防控，后者解决风险信息传递到管理层的及时性问题，有效化解风险信息不对称问题。

2.6 “考评”，指挥棒引领价值导向

要加大信息化投入相对值的确立和考核，将信息化带给企业的增效及其占总效益比重的相对值纳入考核标准。要加强对信息资源开发和利用的考评，可考虑文献信息资源以该类纸质资料的归档情况作为考核指标，数字信息资源以公司自行开发的数据库的字节数为考核指标，信息资源的开发和利用情况以自主知识产权拥有的专利数、日均信息化软件使用时间、各种信息获取渠道的使用程度、各种信息交流方式的使用程度为考核指标。

【参考文献】

【1】尚晓英.如何优化国有大型施工企业成本管理[J].行政事业资产与财务，2015（03）：26-27.