陈丽芬:创新驱动,舞出七彩“阳光”

2019-09-04 09:18陈丽芬
莫愁 2019年22期
关键词:三本阳光企业

她曾是江苏无锡江阴毛纺厂的普通职工,用14年的时间完成了从工艺员、车间主任、生技科长到副厂长的转变。如今她是江苏阳光集团有限公司董事长兼总经理,她就是陈丽芬。

陈丽芬紧跟市场步伐,带领企业完成了由低端产品向高端产品、单一产业向多元化经营、产品经营向品牌经营的成功转型,以平均每天推出50多个面料新品的研发能力,始终保持国际先进水平;以平均每天生产10万米精纺呢绒、1万套西服、1万件衬衫及1亿元销售额、1千万元利税的成绩,不断书写着中国民族品牌的精彩故事。

当前,陈丽芬和公司全体员工正着力实施创新驱动发展战略,向“百年名企”“千亿级企业”发展目标不断迈进。陈丽芬说:“质量是企业长久发展生存的根基,是企业在激烈竞争中的‘免死金牌’。”

紧跟时代,不断创新

办厂初期,无技术、无资本、无市场,又正逢全国毛纺行业发展走入低潮,但陈丽芬和同事们潜心研究和预测未来市场的走势,提出了立即上马5000锭精纺纱锭的建议。随后,第一批精纺呢绒面世,一销而空,“阳光”从激烈的竞争中迅速脱颖而出。

上世纪90年代初,陈丽芬又带领企业通过生产设备的改造升级,提高了企业的制造水平和生产能力,使企业成为世界精毛纺行业领军企业,并完成了以开发高精尖产品为标志,产品结构升级的第一次转型。

2007年,阳光集团成为国内首家承担国际标准化组织技术委员会国际秘书处工作的企业。

陈丽芬

在做大企业、做强品牌的同时,阳光集团开始了生物医药、电力、房地产、零售商业、生态农林等领域的多元化发展。2016年,阳光集团与以色列理工学院签约,进入医疗器械行业,同时大力发展新型污水处理项目,不断调整原有的产业布局。

当下,阳光集团正着力实施企业的第三次转型,即加快转变发展方式,按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体思路,紧紧围绕“产业规模、科技含量、品牌效益、低碳生产”四个提升,积极发展新兴产业项目,培育新的增长点和竞争优势。

截至目前,阳光集团共承担54项国家科研项目的攻关,并致力于研发自主核心技术,累计申报各类专利1837项,获授权专利997项,参与49项国家和行业的标准制订,成为江苏省首家荣获中国质量奖的企业。陈丽芬个人获得全国纺织巾帼建功标兵、全国三八红旗手、全国纺织行业企业家创业奖、中国服饰业最具影响力企业家、全国优秀企业家等荣誉,享受国务院颁发的特殊津贴。陈丽芬说:“我是伴随着企业一起成长的,是阳光集团给了我一个金色的阳光人生。”

牢记使命,认真履职

2008年1月,陈丽芬当选为第十一届全国人大代表。她意识到,作为一名共产党员,她肩负着江阴父老的期望和重托。

担任人大代表期间,陈丽芬常常带着问题和思考深入基层,走进厂房车间、社区村庄和田间地头,掌握民情民意,了解群众困难疾苦,听取大家对政府工作的意见建议,并积极向政府有关部门反映,推动问题的解决。

陈丽芬注意到,近年来,一些大学毕业生不愿意到一线工作,工作耐受力差,期望值过高。让更多的年轻人接受职业教育、乐意从事制造业一线工作,是确保制造业良性发展的基础,为此,陈丽芬多次提出要大力发展职业教育,扩大职业教育招生规模,合理平衡应届中学生上大学及接受职业教育的比例。

2014年全国两会期间,陈丽芬建议政府改革招生结构,取消三本招生,加强职业教育。这个建议引起社会的广泛关注。同年9月4日,《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》发布,明确创造条件逐步取消高校招生录取批次,淡化一本、二本、三本的划分。2015年开始,江苏省就开始逐年减少三本的招生。2016年,广东、河北、湖北等15个省份取消了三本招生。

随着《中国制造2025》的出台,2017年全国人代会上,陈丽芬做了“创新引领,智造驱动,大力改造提升传统产业”的发言,建议集中资源推动智能制造。会后,陈丽芬带领公司员工赴多个国家和地区调研,探索传统纺织服装产业的智能化转型之路,带领企业做行业领头羊,推动整个行业的智能化升级。

生活中的陈丽芬

陈丽芬审查成果

面对成绩,陈丽芬并不满足。现在她思考的是承担起中国纺织龙头企业的重任和如何让“阳光”成为国际品牌,让中国纺织立于世界纺织业的潮头。

“开发高人一筹的领先产品,打造世界级的民族品牌,是我们走出纺织业低水平重复,赢得广阔市场,做大企业、做强品牌的法宝。”在引领纺织业不断变革,推动纺织业与时代发展相结合等方面,陈丽芬一直在努力。

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