基于内部控制的施工企业财务管理思路探讨

王玲

摘 要：随着经济一体化进程的不断加快以及信息化水平的不断提高，施工企业在当前生存环境下，面临着施工企业市场竞争力越来越大的情况，为企业的可持续发展带来了很多问题。本文主要基于内部控制导向的施工企业财务管理提出了新的思路，希望能够有效地对施工企业财务风险进行合理防范，提高财务管理水平。

关键词：内部控制导向;施工企业;财务管理;思路探讨

结合我国施工企业发展环境来看，财务管理体系滞后是施工企业需要解决的主要问题，想要对施工企业的内部进行合理管控，就需要明确施工企业经营过程中所存在的风险点，建立一个合理的企业发展目标，解决财务内部控制问题，营造一个良好的内部控制环境，构建一个全新的内部控制体系，完善财务风险防范机制，结合内部控制导向的企业财务管理特点，来设计出全新的管理思路，从内部环境入手，不断完善我国的企业财务管理制度，做好企业的风险评估，保证企业财务管理活动开展的有效性，做好资金的统筹和运营，实现信息化管理。

一、内部控制与风险管理

想要保证施工企业的可持续发展，就需要做好内部的控制与企业的风险管理，及时进行信息系统审计，建立优秀的内部审计团队，促进企业业务的良好循环，成功的企业离不开完善的内部控制体系，内控的好坏取决于控制团队与明确控制制度的建立，风险管理与企业内控之间需要制定出明确的内审制度，及时的发现企业可能存在的风险，制定出合理的风险管理控制框架，同时充分发挥出内部审计师在防范舞弊中所具有的作用，做好企业财务预警和风险管理，构建全面的财务预警体系，一旦遇见风险，就能够从容的应对企业风险，了解企业的经营模式，结合企业的发展现状来进行内部管控体系的建立。

施工企业的规模较大、项目众多、分布较广，信息沟通方式陈旧会严重影响企业会计信息的准确性，因此需要通过信息沟通的形式来全面提高企业的财务管理水平，规范信息的传递程序，建立起明确的信息档案，让企业整体运营变得信息化和系统化，推动经济一体化的实现。

二、施工企业内部控制体系建立的重要性

1.提升经济效益

施工企业与其他行业类型之间具有一定的差异性，施工企业通常存在行业跨度较大、组织框架比较繁杂等特点，因此，管理人员需要充分了解所跨区域的经营情况，明确施工企业所具有的特殊性，国有施工企业内部控制体系有待于完善，需要健全现有的发展制度来调节好企业的内外关系，保障企业的正常经营，通过合理的内部控制体系来保护资金和财产的安全，充分了解母公司与子公司之间所具有的密切联系，制定出统一的业务整体规划，全面提高施工企业的管理水平，创造更高的经济效益。

2.降低企业经营风险

国有企业存在着较高的经营风险，想要保证国有企业的资产安全，维持企业的稳定发展，就需要完善内部控制体系，对可能出现的企业风险进行有效防止，工作人员需要结合企业的经营环境和未来的发展规律做好事前分析，有效地规避各种企业风险，制定出明确的防护策略，保障企业稳定发展，我国正处于经济全球化的发展背景下，国际竞争变得越来越激烈，施工单位想要在当前的社会环境下，提高自己的市场适应力，就需要不断完善内部控制体系，有效规避企业风险。

三、施工企业财务管理内部控制的难点

1.内部控制环境问题

当前我国的施工企业在进行内部经营管理过程中，依然延续着传统的管理形式，缺少合理的管理制度，内部控制体系不完善，很多施工企业的管理权限依然限制在少数的管理层手中，企业的董事会形同虚设，在这一发展环境下，施工企业严重缺乏开展财务内部控制的有利环境。

2.风险管理能力不足

我国很多施工企业对风险管理工作开展的认识不足，对风险的理解依然只停留在财务风险上，在企业的生产经营过程中，缺少对企业的整体风险管控，对当前施工企业的市场调研工作开展不到位，存在着业主恶意压价的情况，在施工过程中不断要求缩短工期，同时具有盲目扩张的现象，为企业带来较大的财务风险。

（1）资金活动风险。在我国的施工企业财务管理过程中存在着筹资决策不当的情况，资本的基本结构不合理，企业的筹资成本过高，负债率急速增长，很容易导致债务危机的发生，同时企业资金支付审批体系建设不完善，项目资金支付过程中缺少合理的审批程序，企业在进行重大开支时没有经过集体的讨论，经常出现超付款情况的发生，为企业未来的管理工作埋下隐患，同时，在企业发展过程中还存在着严重的投资决策失误的问题，对外的投资收益较低，资金使用效率不高。

（2）全面预算风险。在进行企业预算管理过程中缺乏刚性，企业工作人员的执行力不强，考核机制不完善，预算管理流于形式，预算单位只是按照基本的规定进行预算编制，但在实际的预算检查过程中，并没有得到严格落实，资金活动的管控不严格，经常出现企业超支严重，资金被侵占、挪用的问题。

（3）资产管理风险。资产管理是施工企业管控的重点，在进行企业施工过程中，项目部存在着没有按照原有的施工计划进行材料的购买情况，材料物资很容易发生积压，占用企业的流动资金，同时因为日常管理不善，很多材料和物资会出现严重的损毁，加大成本支出，缺少工作人员定期对材料物资进行清点和排查，账目与实际不符，不能真实地反映出项目的盈亏。

四、施工企业财务管理内部控制的措施

1.完善管理环境

施工企业想要保障内部财务管理的稳定性就需要創新财务管理模式，优化内部管理环境，制定出合理的治理结构，实现权责分配，同时出台相应的人力资源管理政策，按照科学化的管理标准来进行权利主体的划分，正确的企业管理层分布模式应该包含：董事会、股东会、监理会以及总经理等岗位，各自承担不同的责任和权利，充分发挥出各个领导层所具有的管理职能，结合企业的发展规模与实际业务开展情况来构建一个合理的组织机构，保障企业未来发展能够与其生产经营活动相结合，全面提高财务人员的岗位意识，在进行人才招聘的过程中，需要提供相应的证书，定期对工作人员开展财务技能培训，不断完善人力资源，提高人力水平，避免在工作过程中出现任人唯亲的现象，制定出合理的工作人员考核机制，明确内部体系管理的重要性，在企业内部落实财务管理工作。

2.企业风险管控

想要保证施工企业资金的合理使用，就需要从风险评估体系建立入手，企业管理人员需要不断树立风险防范意识，努力做好企业的风险评估，财务部门重点识别资金活动中所具有的风险，定期对财务报表进行收集，明确资产的整体质量以及所具有的盈利能力，保障企业基本的偿债能力，做好现金流量的管理，对可能存在的风险及时的分析，向企业的董事会提供财务风险评估报告，并且对可能出现的风险问题制定出合理的解决方案。想要全面提高财务风险的管理效率，就需要做好风险管理工作，不能够依靠传统的理论知识来进行企业管理，需要不断结合实践经验，来丰富管理人员的风险意识，促进企业未来的发展。

（1）资金筹措管理。企业在进行资金筹措时，需要从筹措的风险目标和成本结构等方面进行综合性分析，制定出合理的企业筹措方式，完善资金管理流程，对资金的筹措过程中各个环节进行掌控，明确不相容岗位之间所具有的界限，避免企业筹资活动全由一人或一个部门进行操办，例如：在进行合同的签订和审批时，需要将审批步骤和方案的拟定进行分离，同时要明确基本审批制度，让筹资的审批人、经办人各司其职，对筹资活动开展的可行性进行分析。

（2）预算管理控制。在对预算进行管理时，企业需要明确各个部门和施工项目在预算管理环节中所处的地位，企业内部需要任用经理，副总经理等企业负责人来进行预算方案的评估和制定，从企业的施工项目上可以设立项目经理、财务部长来组成预算委员会，负责企业项目的预算方案制定，将方案下达到每一个预算小组，在企业营造一个全员监督的工作氛围。

（3）资产管理控制。施工企业在进行投资项目决策和审批的过程中，需要严格把控资金的使用环节，制定出项目建议书，让资金管理方案具有可行性，确保投资的合理有效，在投资执行的各個阶段中，做好资产的审批工作，保障资产评估、资产回收和资产转移等环节的顺利实施，对大型投资项目进行重点跟踪调查，设计出完整的企业奖惩机制，合理的配置管理人员，明确自身所具有的权限和职责，依法对银行存款和企业现金进行管理，定期的核实企业银行账单，加强对企业票据的管理，对各个财政处理环节进行追踪调查。

五、结语

综上所述，施工企业管理中最为重要的就是财务管理，是保障企业财产安全的基础，企业会计内部控制能够全面提高企业的经济效率，促进企业可持续发展，保护企业的资产安全，同时能够全面提高企业的资产信息准确率，制定出合理的控制制度，构建一个全新的控制体系，提高企业的市场竞争力，同时，企业的有关部门需要有计划地开展项目部的内部审计工作，不断加强生产管理的安全性，健全企业信息化管理体系，做好对工程造价的财务管控，建立合理的工程款催收机制。

参考文献

1.薛婷.基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨.财会学习，2017（6）.

2.王雨停，黄月眉.财务共享服务中心应用于建筑施工企业研究.农村经济与科技，2018，29（19）.

（责任编辑：刘海琳）