公司管理体系的分析

摘 要：随着经济的发展，要把“三农”发展置于优先位置。对此，作为聚焦涉农企业，将前途命运系于涉农企业，力求在涉农企业领域大展宏图，务必因势而谋、应势而动、顺势而为。即涉农企业应自觉将企业和公司的发展理念、目标追求。随着改革开放与市场经济的不断深入，现代企业面临着相对复杂多变的竞争环境，加强企业各种经济行为计划，构建科学、完善、高效的计划管理体系成为现代企业管理的重要内容，也是实现企业科学管理目标的有效途径。

概而改革开放与市场经济的不断深入，现代企业面临着相对复杂多变的竞争环境，加强企业各种经济行为计划，构建科学、完善、高效的计划管理体系成为现代企业管理的重要内容，也是实现企业科学管理目标的有效途径。实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，又是企业提高整体绩效，提高管理水平和提升企业价值的重要保证。因此，本文以我国涉农大中型企业为研究对象，对我国涉农企业科技创新的现状、影响因素进行了分析。

關键词：涉农企业；改革；策略

一、引言

（1）公司知识产权管理与策略的研究意义

1.研究的背景

企业充分利用农村的资源以及城市退休工人的技术力量，迅速发展壮大起来，做到了在国民经济中“三分天下有其一”，培育新型农业经营主体，促进农村三大产业融合发展。

（2）研究的内容方法

1.研究的方法

第一，比较分析法。

所谓比较分析法就是通过把比较客观事物的手段，从而发现客观事物的本质，揭示客观事物的规律，并对此做出正确合理的评价。本文计划前后乐视的变化进行比较，基于两者的变化，做出客观的评论。

第二，文献查阅法。

主要利用互联网优质资源，例如网上书籍查找资料、中国知网的优秀论文、学术期刊借鉴参考，通过这些方式查阅有关乐视各项业务的收益和风险的相关数据和文献资料。

2.研究的内容

本文首先通过查找相关资料了解管理，计划，以及案例中粮集团有限公司进行对比和学习。全产业链战略下中粮品牌建设之道，中粮的发展可以大致分为五个阶段：中粮是与共和国同龄的一家央企，1988年以前，主要从事国内粮食贸易公司；1988年以后外贸体制改革，中粮开始涉足实业；2004年，宁高宁董事长来到中粮，提出打造“新中粮”目标；2009年，集团提出打造全产业链国际水准的粮油食品企业战略目标，并开始“产业链好产品”的传播；2014年，集团收购了两家知名的农产品生产贸易加工企业尼德拉和来宝农业，中粮成为世界较大的粮食贸易企业之一。

二、公司治理结构

（1）风险管理内涵和路径探析

1.风险管理内涵

风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而确保实现企业既定的各种目标。

2.风险的路径探析

公司采用多元化的经验模式和多个细分行业的协同发展，使得中粮集团必须比其他企业更加关注和重视全面风险管理以及风险控制的迫切性和实效性，其可观的财务业绩也与其“全产业链”的风险管控策略、严格的风险控制措施，以及将全面风险管理落实到每一项业务流程中去的做法紧密相关。而中粮集团的宗旨更是通过精准的把握市场和稳健的业务运营，来实现集团持续、稳定、健康的协同发展。中粮集团的全面风险管理措施。首先，强化风险意识，明确岗位职责，中粮集团极力强化自身内部管理，同时也制定了面向所有工作人员的风险管控措施。针对国家的反腐倡廉最新形势，公司特别加强了管理层的职业道德，并出台新规《中粮经理人职业操守十四条》。它针对经理人廉洁从业而精炼出的十四句话，正是中粮经理人不能触碰的“高压线”。与此同时，中粮集团还针对各经营单位效能监察工作，制定了《效能监察效能监察五步法》，这其中包括进行岗位风险排查、特定领域教育、“三重一大”决策、内部控制制度、专项治理惩处五个步骤。这些举措将具体廉洁风险防控的要求落实到了企业每一个业务环节，也深入到企业集团的每一个岗位。再者，判定风险程度，评估风险等级，依据风险性质，制定抗风险策略。中粮集团抗风险策略的实施依情形而论，非常有针对性。例如，对于最为重要的食品安全风险，中粮集团会选择风险承担的策略，即便是因为其他合作伙伴的原因而造成的食品安全事件，中粮集团也会责无旁贷地承担相应的责任；对于大宗商品市场价格波动风险，中粮集团则是通过套期保值等方式，采用风险对冲的策略。对不同风险的灵活掌握正是有针对性抵抗风险的策略所在。最后，采取“全产业链”战略，全面降低风险。

公司通过建立统一的风险管理组织架构，制定出严格的内控标准和业务规范操作流程，并通过“全产业链”策略，使得整个企业集团得以防范并控制整个产业链上各环节的具体风险。集团在夯实管理基础的前提下，也提高了整个业务链条的运转效率，全面风险管理的有效实施带动了企业绩效的提升。全面风险管理是涵盖企业战略构想、组织运营、生产销售等所有方面的一系列举措，中粮集团的案例不仅对自身的进一步发展，也对其他大型国有企业、多元化控股企业的进一步发展与壮大具有借鉴意义。

（2）建设品牌战略方针

首先是健全的品牌管理组织。中粮建立了四级品牌管理组织结构，母子品牌进行分级及专业化管理，品牌是服务于战略的。第二方面是专业的品牌团队建设。中粮广泛吸纳优秀人才，注重品牌经验分享和学习，注意专业化的发展和提高。第三方面是系统的消费者洞察。集团总部和经营单位都非常重视消费者与市场研究工作，无论是品牌沟通还是研发创新，都要围绕消费者的需求来进行。第四方面是清晰的集团品牌定位。通过对集团品牌理性利益点及感性利益点的梳理、目标人群及品牌个性的分析，提出明确的品牌核心价值和定位，形成集团品牌建设基础的指导性文件，确保品牌沟通的系统性和连续性。第五方面是系统的品牌战略规划方法。集。第六方面是持续的品牌整合营销。第七方面是建立品牌识别系统，确保传播沟通的一致性。第七方面是建立品牌识别系统，确保传播沟通的一致性。第八方面是建立完善的品牌管理制度。

三、典型企业知识产权管理的问题和有效策略

（1）知识产权管理的问题

首先，知识产权对涉农企业技术创新的激励作用不显著，人们普遍认为，技术的创新主要适用于高新技术产业，对于有关农业方向的企业不需要太多的技术创新的进一步发展，事实上严重阻碍了小农经济的发展和进步。

再者，企业知识产权缺乏相应的制度，政策和资金保障，这使得经济不能快速进步与发展，也减缓了创新的萌芽不断的孕育和进步，不利于创新思维的形成和在企业内形成必要的氛围。

最后的主要问题在于，企业尚未形成一套知识产权保护的宏观管理与运行机制，良好的运行机制是促进企业发展和提高的有效途径和方法。制度保障是技术发展不可或缺的重要成分。

（2）知识产权管理有效策略

建立涉农企业知识产权保护基金农业知识产权保护需花费大量资金，加上目前农业科研教学单位及涉农企业经费严重不足，在一定程度上影响了农业知识产权保护的积极性，阻碍了此项工作正常展开。加强农业专利保护的信息化管理。加强对农业专利的保护和信息化的制度建设，有助于专利权的保护和发展。促进了制度化的建成，有利于公司知识产权的形成和发展。建立承诺制度，规范涉农企业员工和科技人员的行为。中国是农业科技成果及农业知识产权流失和损失较为严重的国家之一，其中70%以上的农业科技成果通过学术交流、 企业外部转让等渠道流失。因此，必须进一步加强涉农企事业单位的内部保护机制与管理制度建设，建立承诺制度，并使其规范化。

四、助力乡村振兴，是企业的立身之本发展壮大之要

（1）乡村振兴的推动作用

中粮集团企业与乡村振兴发展肝胆相照、荣辱与共，而不是背后捅刀、暗地割肉，将自身发展壮大建立在以牺牲三农的发展利益为代价的基础上。也正因为如此，有些些涉农企业近些年在农村不受欢迎，自身发展举步维艰。因此，中粮集团要以史为鉴，只有与三农发展，乡村的振兴，构建新型良性互动关系，着力打造命运共同体，实现共商共建共治共享，才能在三农发展繁荣的同时自身也获得可喜进展，并在竞争激烈的竞争中，有自己的一席之地，有自己的安身立命之本和发展之基。

（2）企业壮大发展的意义

鼓励国有企业在乡村振兴中勇挑大梁。现在乡村困难需要振兴，国有企业应当有所作为。特别是按照习近平总书记2016年在全国国企党建会议上提出的国有企业必须具备的重要力量，国有企业更是责无旁贷。国有企业怎么作为？那就是在乡村振兴的产业振兴中充当主力军。牵头进行农业供给侧改革，牵头进行产业整合，牵头延伸产品链条，牵头打造乡村品牌。国有企业在乡村产业振兴中要“举旗搭台”充当主力军。实施乡村振兴战略，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。落实中央一号文件部署要求，实施乡村振兴战略，必须把创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念贯穿始终，坚持农业农村优先发展，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，统筹谋划农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，加快推进农业农村现代化，实现农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。

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作者简介：余萌玫（1994-），女，研究生，华中师范大学，研究方向：经济与工商管理农村發展专业。