当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨

张凯泉

摘 要：隨着时代的发展，我国整体经济社会的建设已经越发成熟，地质勘查行业在社会经济建设中起到了巨大的作用，因此，促进地质勘查行业的发展有利于我国经济社会的进一步发展，那么，本文就以当前地质勘查单位财务管理的创新策略为主要内容，进行分析和探讨并指出具体的实施策略。

关键词：地质勘查；财务管理；策略

现如今，地质勘查单位因我国整体经济环境的改变，其发展进度极为缓慢，我国物价的飞速提升，让地质勘单位的成本管控逐渐失衡。随着当今社会的电力、人工、材料等价格的持续上升，严重压缩了地质勘查单位的整体经济收益。所以，地质勘查单位的财务管理机制必须要进行创新和规划，以适应时代发展带来的影响。

一、地勘单位加强财务管理的重要意义

最近几年我国经济飞速发展，能源的不足已经成为限制我国经济发展的重要因素，地质行业也难得有一次发展的机遇。国家、社会和企业开始加大了资源勘探的力度，传统的管理模式的弊端越来越明显，很难集中的开展项目的运转，同时政策、信息的传递，企业资金的投入也没有减少，整体的利益观很难被树立，随着经济发展速度的加快，经过了多年的摸索，形成了一套较为完整的结构体系，并且在市场经济中发挥着积极的优势，但是随着地勘单位产业结构的调整，资金来源上有了明显的变化，传统的会计管理工作需要不断的改进，化繁为简，建立一套新的会计管理体系显得尤为迫切。

二、地质勘查单位可能存在的问题

（1）我国地质勘查单位的问题

现如今各个行业都存在竞争，竞争很是激烈。一旦企业或者单位存在瑕疵，或者相关的管理制度不完善，工作人员工作状态松散，丝毫没有对待工作认真负责的态度。那么这个企业或者单位迟早都会被这个适者生存的社会淘汰。比如说地质勘查工作，就目前来讲，它也存在很多的问题，旧的问题还没有解决的时候，新的问题便接踵而来的出现。虽然地质勘查工作

在保持原有来的事业体制和机制的情况下又进行了重要的改革，但好像也没解决什么问题，地质勘查工作与企业仍是没有脱离关系，还存在着企业的行政隶属关系，地质勘查工作的产权不是很清楚，我们已经了解到了现有的事业体制和机制已经不适应了当代的潮流跟发展形式，尤其在产权与分配方面上突显的更加明确，这不仅影响了地质勘查单位整体的水平，还阻碍了地址勘查工作的再次进行，也就是说不利于地质勘查单位的可持续发展。

（2）我国地质勘查单位财务管理存在的问题探讨

如今，各个行业的规模发展的越来越大，在竞争激烈的社会人，人才也是越来越多，好的企业它的各种管理机制也比较完善，各种人才争相留守，产业也越做越强大，这是当今普遍存在的现象。然后地质勘查单位并不是一帆风顺的，如果它的机制不完善，就会导致人力、财力的流失，产业也就跟着不能完成或者不能做到比原来更大，这些因素都将影响着地质勘查单位的发展，但是，最近这几年，地质勘查单位也积极努力了许多，在各种改革方面也已取得很大的发展，唯一的问题，也是最重要的，影响最深的问题就是地质勘查单位的财务管理存在缺陷，没有完善的合理的适应地质勘查单位可持续发展的财务管理机制，来让地质勘查单位继续发扬下去。

三、对地质勘查单位财务管理的创新策略

（1）加强新观念的树立

社会不断发展，思想也应该与时俱进。在进行地质勘查的财务管理中，应该增强行业竞争的意识，市场竞争的意识，信誉竞争的意识以及人才竞争的意识。这样才能够在市场竞争中取得主动权。在市场竞争的作用下，实现地质勘查单位财务管理的创新改革。

（2）加强人员素质的提高

在地质勘查单位的财务管理工作中，最重要的就是人员的素质问题。因此，极强地质勘查单位人员素质提高非常的重要，这也是决定地质勘查单位财务管理创新效果实现的重要内容。地质勘查单位可以在企业内部实行培训工作，重视人才的培养和人才培养资金的投入。

（3）加强地质勘查单位财务管理的创新

下面我们来根据上述我所说的地质勘查单位的财务管理的相关问题，来提提对地质勘查单位财务管理大改革。首先，主次要分明。比如说主业与辅助业，或者对待退休人员与离岗人员的区别，并对其进行分配，无论从哪个方面入手，宗旨都是让地质勘查单位更加持久稳定的发展下去。对单位的各种项目管理，比如投资、生产等都是为了最终让地质勘查单位继续发展。

（4）让地质勘查单位推行合理制度去创新

当前的地质勘查单位实行企业化的管理制度还不是时候，因为目前地质勘查单位还处于内部管理阶段，还没有触及更深一步的管理，要分清产权问题，资金要有着落，从而增加企业文化的发展水平，真真正正解决产权问题及资金问题，去落实，去从各方面深化改革并且创新发展，最终才能让以局为单位的地质勘查单位转变为企业化的事业单位，实现真正意义上的转变，这些问题都是转变为企业化改革的必改之路。

（5）让地质勘查单位的财务管理机制合理的实行

要想让地质勘查单位财务管理机制完善重设很好的实行下去，就要有创新的意识，选择一套适合自己的创新之路，可以让各个小组分明制定，最后挑选一个适合自己的符合本地质勘查单位发展的财务管理制度，从而去规范化进行管理。

四、结束语

综上所述，地质勘查单位的财务管理机制必须做出改善，这需要单位领导给予高度重视。要将财务管理制度改革问题，放在首位。只有不断注重创新才可以使地质勘察单位得到进一步的发展。

参考文献

[1]胡志刚.浅析当前地质勘查单位财务管理创新策略[J].行政事业资产与财务，2016（7）：75-76

[2]陈莹莱.地质勘查单位财务管理创新策略[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：26-27