摘 要:企业进行财务管理的过程中会不可避免的遇到一些风险,这一问题不会因为人的意志而转移,会在企业财务管理投资、筹资和利润分配等环节中直接体现。财务管理的过程需要从风险管理视角进行剖析。文章从两个方面对财务风险的防范和控制进行分析,希望能够强化企业对于财务管理的认识,并实现企业的可持续发展。
关键词:企业财务;财务管理;风险控制
一、前言
企业作为国家经济环境当中十分重要的一个组成部分,是人们生活生存的依托,其运行效果会直接影响到人们的生活条件,很多企业就因为在财务风险控制方面没有做到位。,从而导致出现了巨大的财产损失甚至破产倒闭。因而如何控制财务领域各环节的风险,就是企业管理人员和财务人员必须要正视的一个问题。文章阐述了风险控制的概念和特点,对其中财务管理风险控制会遇到的一些问题进行分析并给出针对性的策略。
二、企业财务风险控制现状
现在企业财务管理过程中,控制的过程需要根据企业的实际情况以及其面临的内外部经济问题进行决定,不能够进行不分具体情况的一概而论。经营环境和风险管理的观念对于国内企业的风险控制过程来说是十分重要的,所以选择风险控制方法的时候需要从实际情况出发,结合本公司实际考虑。随着企业不断进行规模化和多元化,很多企业逐渐面临着控制力度变弱的问题。控制力度的主要表现就是财务控制力,在这一方面很多企业已经开始了自己的摸索和实践。现在很多企业在内外因作用下愈加对财务控制重视,基本能够在一定要求上来进行企业自身和各部门的运作,但与此同时很多企业和机构在财务方面也经常性的会出现一些问题。从审计署及各大会计师事务所的审计报告中可以看出许多企业当前依然存在着大量的违法违规情况,涉及金额巨大。所以很多企业和财务机构的实际控制效果表面看起来还好,但问题一出现,后果总是很惊人。总体来看国内企业的财务风险控制效果水平一般,上市公司一般强于未上市公司,一些家族企业和中小企业应该说财务风险控制水平很弱。从财务管理的角度进行分析,企业和机构的高层管理人员涉案的原因从根本上来说都是因为其位高权重而处于财务控制体系之外,进而有隙可乘。
三、财务风险控制过程问题的对策
针对我国企业财务风险控制的现状以及其中存在的问题,如果能夠使用针对性的策略进行解决,会起到事半功倍的效果。
(1)建立财务管理过程中的风险识别系统
企业发展过程中逐渐扩大组织规模和组织结构复杂化,会让企业的管理过程变得愈发的困难复杂,与此同时财务管理过程当中的风险控制也会面临越来越大的难度。现金流量作为企业生存发展过程中十分重要的一个因素,在企业管理过程中发挥的作用十分重要,所以作为企业方面必须要对现金流量给予充分的重视和严格的把握。如何能够最大化的发挥资金能量,合理保障企业可持续发展,是企业财务管理过程中风险控制要考虑的关键要素。
(2)培养有关人员的风险控制意识
对于企业来说全体员工的财务管理风险控制意识是十分重要的,作为企业财务管理部门的工作人员不论是领导还是一般的员工,都需要对自身的风险意识进行提高,确保财务管理工作过程中风险控制意识能够体现在各个工作环境当中。要提高有关人员的财务管理风险控制意识就要从多个方面进行考虑。首先财务管理人员需要有着十分坚实的财务知识基础来对财务实际情况进行分析,能够及时的对问题进行发现和分析解决。与此同时财务管理人员需要有着对专业方面知识的敏感性,能够随时发现和估计潜在的财务管理风险控制情形,并及时作出判断给出对策。专业人员还应当在平时工作过程中来渗透财务领域风险控制的意识,形成风险控制意识人员组成的工作小组,来让企业其他员工也能够充分意识到风险控制的作用和意义,进而确保企业能够安全持续的发展下去。
(3)完善风险管理的机构
企业的财务管理风险的多样性和复杂性,要求企业应当建立并完善有关的组织结构并对其中存在的风险进行及时的监控和管理,只有有效控制财务管理过程中的风险,使其降到一个可接受的范围,才能够让企业可持续健康安全的发展。企业可以单独建立风险控制管理部门,配备专业的人员对财务领域的风险进行专门监督分析和预测。
四、结束语
文章对企业财务管理过程中风险控制的有关理论进行综合描述,在此基础上对我国企业的财务管理过程中风险控制的现状进行描述,指出其中存在的一些重点问题并针对性的给出解答策略。企业管理过程中风险控制会直接影响到企业的生存发展空间和长久视角上的利益因素,而作为企业的管理人员就需要建立起来财务风险控制意识来严格把控这一环节。
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作者简介:李小虎(1975—),男,汉族,籍贯:北京房山,会计师,本科,单位:中国石油呼和浩特石化公司,研究方向:企业管理 内控与风险管理。.