施工企业财务管理存在的问题与解决措施

摘 要：财务管理会直接影响到施工企业的发展，因此施工企业需要做好财务管理工作，找出财务管理存在的问题，并给出相应的解决措施，这对施工企业未来的生存发展有着极大的影响。对于企业的营销工作而言，实现有效的开展，财务部门工作的效率和质量有一定的内在联系。只有在企业营销工作的管理上选用适当的财务管理办法进行融入，才能实现企业营销管理工作取得良好的效果。文章对财务管理的方法应用于企业营销管理中的效果进行分析和讨论。

关键词：施工企业；财务管理；问题；解决措施

在我国当前的经济体制下，施工企业项目建设过程中，做好财务管理工作对于项目的建设十分的重要，为了保证项目建设的顺利进行，加强财务管理的重视程度，加强财务管理的科学性和合理性，与项目管理工作有机的结合起来，有效的降低企业所需要面临的财务风险，降低企业的项目建设成本，提高企业在同行中的竞争力，科学有效的财务管理方式可以减轻企业财务负担，这对于企业未来的发展有着十分重要的意义。

一、施工企业面临的现状

随着经济全球化的到来，我国的经济形勢更加复杂多变，许多施工企业都在面临着经济增速压力较大的问题，面临的困难也多样，主要表现为：

第一，因为市场竞争的压力越来越大，许多施工企业的施工任务不能满足企业的发展需要，主要表现为“僧多粥少”，一旦长时间的维持这种情况，就会导致一些竞争力较低的施工企业被市场淘汰。

第二，施工企业一般属于劳动密集型企业，在施工过程中，需要投入的人工成本较高，随着近几年人工成本的上涨，施工企业需要付出的成本也随之上涨，施工企业的资金压力增大，利润空间降低。

第三，所需的建筑材料价格增加，投入的成本加大，这样会导致施工企业的发展动力不足。随着国家对于施工工程的质量以及施工周围环境的要求变高，这导致施工所需要的地材的价格也在急速上升，导致施工企业的经济效益受到侵蚀。

二、施工企业财务管理存在的问题

（1）财务管理意识不强

我国的施工企业在工程施工质量、施工安全以及施工进度管理等方面虽然都取得不错的成绩，但是在财务管理方面依然做得不够，意识比较滞后淡薄，对于财务管理所能取得的成效没有足够的重视。通过科学合理的财务管理，可以有效的降低企业的施工成本，增加企业在同行中的竞争力，减少企业将会面临的经营风险。一些企业在施工的过程中，为了可以完成检查，敷衍了事，相关业务的账务处理并没有引起施工企业足够的重视，所做的工作并不是以实现企业的降本增效为目的，很多工作都只是流于表面。

（2）财务管理基础薄弱，人员素质不高

施工企业的许多项目都是在郊外或山区，这些地方的生活条件以及环境相对较差，而且因为施工企业对于财务管理工作的重视度不够，企业的财务人员的待遇低下，这导致财务人员的大量离职。在近几年中，高校财务专业毕业的学生在项目上工作一段时间之后，大多都会选择离开企业。随着离职现象的发生，一些工作经验较为丰富的财务人员也渐渐离开企业，新进企业的财务人员接触财务管理工作的时间不长，素质不高，这导致企业的财务管理能力不够，基础十分薄弱，给企业管理者的会计信息有时不够准确完整，难以满足企业发展的需求。

（3）会计核算管理不到位

施工企业在具体的工作过程中，对于会计核算的质量不高，核算过程中所用的凭证资料也不够严谨，这样就导致核算结果出现问题，不够准确，主要为以下几点：

第一，在进行施工工作时，材料的相关票据收取不及时，与收到材料的时间不能很好的同步起来。

第二，一些施工企业即收即发，进行材料成本核算的过程中未能按照实际材料的消耗量情况进行，进而导致会计核算的结果出现问题。

第三，因为会计核算管理程度较低，对于核算工作的监督管理也就不够规范完善，这导致核算账目的过程中出现违规行为，账目较为混乱，在对分包工程进行成本结算的过程中不够及时。

（4）预算执行不到位

施工企业的预算执行相对简单随意，并没有按照相关的标准和规范进行制定，这使得预算执行工作与企业当前的实际情况不吻合。施工企业对于财务风险的认识也不够全面，监督机制流程混乱，对于企业的内部审计工作落实度不够，导致一些徇私舞弊的现象发生，主要表现为以下几个方面：

第一，在对施工项目进行全面预算的过程中，控制评价与考核制度不够严格，也存在一些随意预算调整的现象。

第二，预算人员的专业水平不够，导致编制预算的工作质量较低。

第三，企业对于施工项目的全面预算工作不够重视，施工预算一般按照年度计划来进行，工作流于形式，没有实际的效果。

三、施工企业财务管理问题的解决措施

我国基础设施建设已经更加完善，格局已经形成一定的规模，这为我国的施工企业在开拓海外市场时提供了更好的先决条件，有效的缓解了当前国内“僧多粥少”的现象，施工企业可以凭借此机遇，有效的提高企业的增收，解决发展滞后以及施工任务量少的问题。

（1）提高财务管理意识

施工企业的项目施工周期一般都比较长，面临的资金压力较大，财务管理贯穿于整个项目施工过程，企业应该对每个环节的财务管理工作都要加以重视，吸纳国内外的先进财务管理经验，根据自身企业的实际发展情况，建立符合自身发展的财务管理体系，将企业项目的招投标、施工建设管理、项目回款等过程做的更好。

施工企业可以加大对财务管理制度的有关宣传，让企业的全体员工明白，财务管理工作是企业发展的需要，同时也是他们自身工作的需要，形成较高的财务管理意识，让企业员工主动向财务管理要效益。

（2）提高财务人员的素质

企业需要营造更好的工作环境，留住高素质的财务人才。企业想要留住财务工作经验丰富的人才，仅仅是靠加薪的方式是不够的，还需要配合人性化管理方式，真心的对待企业的每一个员工。我国许多的企业都已经建立财务网络系统，实现了在家休假也能处理财务业务的功能，所以对于一些比较艰苦的施工环境，财务人员在不影响工作的前提下，可以实行轮休或者延假的方式，让财务人员的待遇得到提高，这样不但对企业没有损失，而且还增加了员工的归属感。

与此同时，也需要做好财务人员培养工作，提高财务人员的素质。施工企业应该做好科学合理的财务人员培养计划，并长期的执行下去，施工企业不可能一直都是老员工，也会引进新员工，对新员工进行培养，提高新员工的素质，为企业培养后备力量。通过专家对财务人员的专门培训，提高财务人员的操作规范，可以有效的提高财务人员的业务能力。

（3）加强会计核算管理

企业可以引进国内外先进的会计核算管理方式，完善企业自身的管理理念和方法，在按照国家的有关的规定，逐步强化企业的会计核算管理。根据管理需要对相关业务施行台账管理，及时更新台账，为企业的经营决策及时提供财务数据支持。。

（4）做好预算执行和监督工作

健全全面预算管理制度，做好项目的直接成本预算，根据企业的施工计划合理预算工、料、机成本，并给出详细的量和单价。对于项目的非直接成本，可以鼓励全员参与到全面预算工作中来，非生产性费用开支严加控制，在预算制定后除非特殊情况不让调整。

施行预算考核与评价，对预算控制出错的员工进行惩罚，对增加项目效益的预算控制员工进行奖励，这样就可以提高员工的工作主动性。

四、结论

财务管理会直接影响到施工企业的发展，企业应该充分把握当前的机遇，处理好当前存在的问题，重视财务管理工作，提高财务管理意识，找出企业存在的财务管理问题，并给出相应的解决措施，让企业得到更好的发展。

参考文献

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[3]胡国卫.浅析建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2012（12）：148-148

作者简介：龚菁昱，1983年9月20日，女，汉族，河北石家庄，中级职称，本科双学士，研究方向财务管理。