打响小众媒体品牌的三个关键

刘克雄

相对于人们熟悉的党报党刊等大众媒体，这里所说的小众媒体，是指大学学报、医院院报、行业内刊等。小众媒体更能满足个性化需求。小众媒体作为传媒文化的组成部分，做好做精做强小众媒体，对于我国传媒业加快转入高质量发展轨道具有重要意义。推动小众媒体高质量发展，打响小众媒体品牌，应抓好以下三个方面工作。

一、打响小众媒体品牌，要注重提升文化原创力

从全国范围看，小众媒体数量多、成长快、实力强，很多小众媒体有着独特的自身优势和历史人文资源，要以此为基础，在保护好、传承好优秀传统文化的基础上，实现创造性转化、创新性发展。把原创力贯穿于组稿、编辑、出版全过程，推出文化精品，筑造文化高地，蓄积文化力量，满足受众不断增长的精神文化需要。在优化升级组织结构、提升核心竞争力中体现小众媒体的新作为，为推动小众媒体更高质量发展凝神聚力，创造良好的软环境。

小众媒体同样要在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，牢记社会责任，不断解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。因此，必须把握好三个關系：经济价值与社会价值的关系，满足需求和满足要求的关系，传承与创新的关系。随着人工智能、大数据等技术不断发展，科技将进一步改变文化牛产、消费模式，中国媒体行业面临新一轮发展机遇。这就要求主办者，不能只赚一时眼球，摈弃“文字搬运工”的操作方式，不管是版面设计，还是组织稿件，只有秉持工匠精神，追求更专业、更人性化、更细致周到，才能满足受众的期待。小众媒体已经到了提升质量的关口，办出高质量，办出文化味，才能真正提升小众媒体的影响力和公信力。

二、打响小众媒体品牌，要注重发扬新闻专业精神

大家都清楚，融媒体时代已经到来，每个人、每个信息终端都是媒体。面对“人人都是记者”的新媒体传播环境，小众媒体更应该坚守新闻专业主义的核心理念和精神真谛，这是专业文字工作者的职责所在。小众媒体需要高度专业化、科学化、人性化的出版组织，借助有效的制度设计，以新闻专业精神办好小众媒体。然而，有不少小众媒体，商业附加元素的味道越来越浓，媒体的本质却受到忽视。有的主办者为了追求更“轰动”的宣传效果，置媒体的专业性于不顾，甚至会人为“设计”各种宣传点，失去了媒体专业性这个基础，再漂亮的外表也不会吸引住人们的眼球，内容为王仍然是小众媒体生存和发展的重中之重。

众所周知，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。人才是最大的资源，小众媒体要加快培养造就一支高素质的宣传工作队伍，努力提高业务能力，勤学习、多锻炼，努力成为全媒型、专家型人才。要从机制上、体制上激发活力，改革对小众媒体的扶持政策，改变绩效考核办法，改进小众媒体的评奖制度。对优秀采编人才，在职称职务评定上给予倾斜，既要给经济待遇，也要给政治礼遇。近年来，我国传媒业加快融合转型，但有部分小众媒体仍处于按部就班的状态，市场竞争力不强。当前，中国特色社会主义建设进入新时代，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。小众媒体要抓住时代机遇、进一步发展壮大，必须适应高质量发展要求，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，在提高产品和服务质量上下功夫。突出品牌建设，推出符合受众需要的高质量产品。

三、打响小众媒体品牌，要注重创新表达方式、拓宽传播路径

深化传媒主体创新是一个重大命题，信息化时代提供了丰富的传播手段，使得人工智能、大数据等与传媒元素的融合成为可能。小众媒体实现高质量发展，必须把创新放在打响小众媒体品牌的首要位置。随着形势发展，小众媒体增强针对性和实效性，更要适应多样化、差异化和分众化的传播趋势，主动借助新媒体传播优势，加快构建传播引导新格局，从时度效着力，体现时度效要求，迎接智媒时代的到来。智媒时代是一个世界互联，万物皆媒的时代，人工智能将带来传媒业的牛产方式、传播方式、运营方式、消费方式的巨大改变，作为传媒从业者，小众媒体需要非常关注这些传媒变革趋势。

“不日新者必日退。”“明者凶时而变，知者随事而制。”如今，舆论牛态、媒体格局、受众对象、传播技术都在发牛深刻变化，要顺应智媒时代发展大势，勇于创新、勇于变革，形成小众媒体文化全产业链，连接主管部门和受众需求，实现小众媒体牛产方式升级。用好市场机制、鼓励社会参与、强化科技支撑。利用人工智能特点和优势，不断激发小众媒体创新创造活力，推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新。人工智能将帮助小众媒体完成“在正确的时间为正确的人推送正确的内容”转变。做好小众媒体，打响小众媒体品牌，比以往任何时候都更加需要创新。