吴永波 爱让星光璀璨

张志国

2019年1月19日，记者应邀观看了一场名为“爱让星光璀璨——2019旭辉常春藤公益音乐会”，从此了解了北京常春藤医学高端人才联盟的故事，也结识了北京常春藤医学高端人才联盟的主席吴永波。

这是一场呼吁让全社会都来关爱孤独症患者的晚会。孤独症儿童被称为“星星的孩子”，面向这样一个特殊的群体，自2015年底，常春藤联盟发起了“常春藤星星计划”，旨在逐步建立完善孤独症患者生命全程家庭支持体系。本次公益音乐会是“常春藤星星计划”项目重要内容之一。常春藤与中央广播电视总台《暖春行动》特别节目组，共同完成了一场特殊的公益圆梦之旅。

高标准吸纳常春藤联盟会员

今年48岁的吴永波出生于湖北省鄂州市，记者面前的他西装革履，风度翩翩。除了担任北京常春藤医学高端人才联盟的主席，吴永波还是一名心脏外科医生，作为第一术者完成手术1000余例，獲得国家科技进步奖二等奖，曾被评为北京地区优秀中青年医师。

吴永波，为人正直、朴实、低调、谦和、平易近人；他，对待病人细心、关心、上心、用心、一片真心；他，对待工作热忱、认真、负责、敬业、一丝不苟；他，为北京常春藤医学高端人才联盟几乎倾注自己所有的时间和精力。

一个半小时的采访，吴永波谈自己的少，谈常春藤的多。他的梦想就是希望用毕生的精力，推动常春藤成为一个以医疗健康为主题的诚信生态圈。

吴永波说，北京常春藤医学高端人才联盟成立于2014年8月，是由北京市部分医学专家联合知名企业发起的公益社团，是在北京市民政局注册的全国性、非营利性的社会团体。

吴永波是一名出色的心脏外科医生，他的人事关系隶属于中国医学科学院阜外医院。阜外医院是国内一家三级甲等心血管病专科医院，也是心血管疾病国家重点实验室、国家心血管疾病临床医学研究中心所在地，以诊治各种复杂、疑难和重症心血管疾病而享誉国内外，已成为世界上最大的心血管疾病诊治中心和集医疗、科研、预防和人才培养于一体的国家级医学研究与教育中心。

而常春藤医学高端人才联盟则是，无心插柳下长成的一棵大树。吴永波说，2012年，北京几十位医学专家自发形成了一个学术沙龙，不定期聚在一起讨论学术。在后续交流中，中国的医改正在推动分级诊疗，积极组织优质医疗资源下沉。但由于缺乏充分的调研和精心的策划，下沉的效果很不确定。这些医学专家们觉得可以分担一些医改的“忧愁”，北京常春藤高端医学人才联盟就这样没有太多绸缪地诞生了。

时任万达集团高级副总裁毛大庆知道他们要办联盟之后，被他们的精神所感动，主动捐款。他说，“这个事是好事，是具有正能量的事，是站在国家和政府层面考虑的，是想让好的医疗资源惠及更广大的人群，我们愿意支持。”

据吴永波介绍，想成为常春藤医学高端人才联盟的医生会员可不是一件简单的事。首先要医德高尚、医技高超、热心公益。具体要求是来自于全国知名医院重点科室副高以上职称的专家，需要有两名正式会员推荐、半数以上理事投票同意后方可加入。

截至2019年2月末，常春藤联盟拥有专家会员279人，24家医院会员，24家企业会员。常春藤联盟的独到之处是，把学科建设和人才培养当作系统工程并形成常春藤模式。常春藤模式的帮扶计划有三个特点：一是对合作科室有选择。选择的条件包括政府支持、院长支持并且科室内有极具潜力的培养对象。二是专家是自愿下沉，由特聘专家负责并且组团式帮扶，以保障既有核心又有教学频次。三是有规划、有考核。通过拉长时间线，来提升地方医院的学科建设和医生们的技术水平。

吴永波说，这些年他们走过了太多的边陲医院， 医生们的共同感受是：“包括新疆那么边远的地方，硬件设施都建设得非常好，说明我们国家在改善老百姓就医环境上确实花了大力气，但是，人才的匮乏却极其严重，有的医院各种设备都有，完全具备开展独立科室的条件，可就是没有这方面的人才。”

常春藤联盟的核心战略是人才，包括吸引人才和培养人才。一方面通过健全的规章制度、规范的社团运作、激发正能量的公益事业、丰富高尚的社交活动来吸引医学高端人才；另一方面通过基层帮扶计划，帮助市县两级医院在常见病、多发病的常规性诊疗上培养出更多更好的医学人才。

截至2019年初，常春藤联盟已在全国24个市县医院开展了包括心内科、心外科、妇产科、消化内镜中心、泌尿外科、脊柱微创、内分泌科、眼科、糖尿病一体化管理等九个相关学科的人才培养项目，为当地培养了一支“带不走的医疗队”。

吴永波自称“跨界医者”，很多时候特别像企业家。他亲自构建了常春藤联盟的文化体系，包括使命、愿景、价值观。联盟愿景是：医护人员的温馨家园；社会友人的安全港湾；医疗健康的诚信社区。联盟使命是让医者有尊严，让患者有尊严。联盟的价值观“诚信、实干、规范、公益、高端”。

常春藤与《暖春行动》的联手

《暖春行动》是央视12套热线栏目每年推出的公益圆梦大型系列专题片。当常春藤联盟与《暖春行动》碰撞在一起的时候，会擦出怎样的爱的火花？2019年，央视12套热线栏目联手常春藤，为孤独症人士及更多患者送去一份新春的温暖和希望。

“爱让星光璀璨”，在这句华丽的辞藻背后，充满着常春藤联盟对孤独症人士倾注的心血。

“常春藤星星计划”项目是常春藤联盟2015年底正式立项的重要公益项目。该项目组建涵盖儿科神经病学、发育行为专业、精神病学、康复、特殊教育等多学科、多领域的国内顶尖综合治疗管理专家团队，以培养稀缺专业医学人才，提高自闭症家庭社会适应能力为目标，在儿童孤独症检测、治疗、康复、家庭关护等综合干预上进行了成功尝试。

一年一度的“爱让星光璀璨公益音乐会”，正是常春藤星星计划筹款的渠道之一。

2019年央视12套暖春行动组收到来自黑龙江省鹤岗市第二专科医院的一封求助信。在这封信中，该院院长讲述了因当地缺乏对孤独症的治疗经验，对于医院收治的孤独症小患者金涛无从下手。他希望能够获得专业医疗团队的帮助，给予金涛治疗的同时，能够让该地区在孤独症学科领域的医疗水平能有所提升。

吴永波说，黑龙江省鹤岗市第二专科医院发出的求助，正好与常春藤星星计划公益活动契合。于是，当央视暖春行动组圆梦大使——主持人张琳接到任务后，认为常春藤是圆梦鹤岗第二专科医院的不二之选。

吴永波欣然接受央视的求助，他立刻组建专业医疗队伍前往鹤岗，实现圆梦计划。

暖春行动在央视与常春藤联手后，不仅给小金涛的生活带来了希望，更是联系了北京大学第六医院对鹤岗市第二专科医院的醫护人员进行相关培训，并着手准备在鹤岗地区建立孤独症专业科室，以提高该地区在这方面疾病的医疗水平。

在谈及常春藤创建初心时，吴永波坦言，自己是一名心脏外科医生，他在工作中认识到一个无奈的现实——即便自己医术再高超，但只是作为一个个体的话，治病救人的能力也是有限的。于是他与诸多有着大爱情怀的医者共同建立了常春藤，希望将优秀医者的经验广为传播交流，培养更多的人才治病救人。

大家看到了常春藤成立4年以来的成绩，却鲜有人知背后这些医护人员的辛酸苦楚。面对央视的镜头，患者的求助，常春藤医者们却丝毫没有提及自己的困难。要知道，常春藤中的每位成员都是全国重点医院的专家，他们都是下了手术或者结束一天门诊之后，牺牲了休息时间去到基层展开公益帮扶活动的。

在2019年1月19日落幕的“‘爱让星光璀璨2019旭辉-常春藤公益音乐会”上，央视主持人张琳带着小金涛站在舞台上，不无感慨地说：“1岁时，金涛母亲离家出走；3岁时，父亲得知金涛是重度孤独症后，精神崩溃自杀。幸运地是，金涛遇到了视他如家人的鹤岗市第二专科医院的医护人员，从而也让他遇到了常春藤，可以接受专业的治疗、康复训练。但是除了金涛，还有太多独孤症家庭需要帮助。我作为圆梦大使，希望通过这次暖春行动，不仅能够帮助金涛，帮助鹤岗第二专科医院，更希望大家支持星星计划，帮助更多孤独症人士！”

做医生的温暖

马斯洛是美国著名社会心理学家，第三代心理学的开创者，他在《人类激励理论》一书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、 安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 马斯洛认为，当尊重需求得到满足，能使人对自 己充满信心、对社会满腔热情、体验到自己活着的意义和价值，能将实现个人的理想、抱负、发挥个人的 能力达到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。 “这个理论很好地印证了我的人生形态。”吴永波说。

在吴永波20多年的行医生涯中，已经做过1000余例手术，且成功率在99.7%，记者问吴永波，是不是有一个从小立志当好医生的梦想？但他却说：“从医不是我的选择，我从小只是想好好读书，考个好大学，找一份好点的工作。”

1989年高考时的吴永波，听命于父母之命报考医科大学，且如愿被录取，顺利修完了五年课程。“刚毕业那会儿，很艰难，没有房子住，挣得也少，那时当医生对我来讲只是谋生的手段，谈不上为医学事业奉献”。

既然是谋生，就要有谋生的过硬本领，吴永波一边工作，一边学习，他师从著名心脏外科专家吴清玉教授，并于2001年从中国协和医科大学毕业，获得心脏外科学博士学位，到国内心脏外科排名第一的阜外医院就职。

“医生的高尚不是天生的，我行医多年才渐渐感悟到——被患者需要是一种幸福，也会是一种对医者莫大的鼓励！”吴永波说。

2011年，一对年轻的夫妻带着尚未满月的孩子找到吴永波，孩子被诊断为先天性心脏病，被另一家医院拒收，手术风险极高。吴永波也想婉拒，但是，看着患儿妈妈渴望的眼神和孱弱的小生命，他反复斟酌后，决定接受挑战。用他自己的话说，“有一分成功的可能我都会去做，谁让咱是医生呢！”

庆幸的是，手术成功了，如今这个孩子已经8岁多。每到逢年过节，孩子的父母就会带着他来看望吴永波，吴永波说，“这么多年过去了，我们已经成为朋友，患者的情谊也让我感到温暖。”

一位山西籍网友曾经这样给吴永波留言，“我的老父亲出院了，非常感谢吴永波大夫高超的医术，吴永波大夫人特别好，对患者热情接待，而且关心体贴患者，是位难得的好医生。”听到这些，吴永波非常谦虚，他说：“医术高超谈不上，我只是一个合格的大夫，在我所接到的患者中尽我所能让他们接受最合适的治疗，达到最好的效果，至于热情嘛，那是必须的，时代不同了，对于患者要考虑到社会、心理、身体等多方面，只有清楚地了解疾病给患者的家庭、工作、社交带来了什么样的影响，才能和患者产生共鸣，和他们一同去对抗疾病”。

在记者采访的过程中，吴永波的电话响了好几次，经过询问，才知道原来都是一个个求助的电话。吴永波每天都会接到好多这样的求助电话，面对这些求助电话，吴永波都是专注地接听，并给予指导。他说：“患者找到你，说明他信任你，生死攸关，咱得对得起患者的这份信任。”

谈起当医生的感受，他说：“医生是一个好的职业。我用32个字评价医生这个职业：初学虽苦，愈久弥香；衣食无忧，精神愉悦；惠及家人，兼济天下；遵从内心，远离谄媚。”

“健康13亿” 擘画健康大未来

没有全民健康，就没有全面小康。

一个人的健康，关系着个体乃至家庭的命运前途。13亿人的健康，决定着国家和民族的未来。只有13亿人民都健康了，才能叫做健康中国。

作为北京常春藤医学高端人才联盟主席，吴永波有一个梦想：让有理想、有能力的医生发挥特长与潜能，最大可能实现自我价值；让无论地处多么偏远的老百姓都能享受到有质量的医疗服务。

在吴永波及其团队的努力下，如今，这个梦想正在一步步实现！

对于亿万百姓而言，“健康中国”不是停留在蓝图构想中的字句，而是医改切实推进后，看得起病的实惠、治得好病的希望。

在优质医疗资源相对短缺、供给侧改革加强推进的当下，优质医疗资源下沉，为基层培育更多人才是实现公共服务人人均等、发展成果人人享有的改革目标的生动体现。

吴永波说，常春藤联盟成立初衷就是从人才培养的角度积极帮扶地方医院，将高端医学人才的聚集、基层医学人才的培养作为核心工作，将对基层医院的帮扶作为工作重点，目的是在帮扶当地培养出一支带不走的医疗人才队伍，打造一批知名的学科，造福基层百姓。

2017年9月16日，常春藤聯盟与新浪网共同开启“健康13亿公益行动”，在大健康产业领域保持密切合作，共同探索，联合开展系列健康公益项目。

“在发展改革的浪潮中，常春藤联盟致力于帮助推动基层医疗卫生人才的培养、提升基层医疗机构的技术水平和卫生服务水平，希望能对解决分级诊疗根本性和长期性难题有所助力。‘健康13亿公益行动的提出坚定了我们联盟帮扶基层的决心和信心。”吴永波表示。

众所周知，分级诊疗虽在有序推进，大医院吸聚优质资源、小医院留不住好医生的“两级分化”仍未消除，患者足不出县就能治好病的要求仍未满足。

如何保障群众获得有效的医疗卫生服务，增强群众的获得感？

“推动优势医疗资源下沉，帮助提高当地医疗水平，真正解决好基层群众看病难、看病贵问题。”吴永波坦言，这些问题的关键是需要人才，而常春藤联盟正是基于“培养人才”这一核心理念，开展基层帮扶工作的。

来自四川的法洛四联症心脏病患者小张从小手指呈杵状指，不仅嘴唇青紫，连舌头也是紫色的，不能进行任何剧烈运动，别人都心疼地称她为“紫姑娘”。如果不及时手术，这个年轻的姑娘将会因缺氧或心力衰竭而死亡。

家人带着她四处求医，从成都辗转到北京就诊。接诊的阜外医院李巅远主任考虑患者家庭条件及医保状况，建议到广元市第一人民医院治疗。

2018年3月，以常春藤广元市第一人民医院心脏项目特聘主任李巅远为首的四川省广元市第一人民医院心脏外科专家团队为她“量身定制”，精心手术后，“紫姑娘”重获新生，她的嘴唇、舌头均变得红润了。25年的生命中，“紫姑娘”第一次感受到生活的美好。

在广元，像小张这样的患者过去需要到成都、上海、北京等地大医院住院治疗的患者，如今在“家门口”就能享受到全国知名专家一流的技术服务。疑难重症就近得到高水平专家诊治，有效减少患者外出就医的困难，大大降低了医疗费用和相关就医负担，实现了真正的分级诊疗。

学科建设和人才培养的系统工程，是常春藤联盟形成的独特帮扶模式。常春藤联盟以特聘主任负责制组织联盟专家团队采用疑难病例讨论、教学查房、手术示教、远程会诊等形式，对医院签约学科实施全面培育和帮扶。此外，还帮助医院制定帮扶科室发展规划，从手术开展数量，到做科研、发表文章，进行全面、具体指导，直到培养出一支带不走的医疗队。

4年来，常春藤联盟助力“健康中国”战略实施，健康传播、健康教育的公益行动成为日常：青海玉树、黑龙江宝泉岭、陕西石泉、四川青川等都留下了常春藤联盟专家义诊的身影。四年来共组织健康大义诊14次；健康进校园科普讲座8次；健康大讲堂15讲；自闭症家长成长论坛7期；无痛分娩基层行8站；发布原创科普文章及医疗类资讯130余篇……

“我们对‘健康中国战略下，培养基层人才，真正实现医疗下沉在缓解医疗不平衡不充分的矛盾中所发挥的积极角色充满信心。”吴永波坚信：基层医院有帮扶需求，联盟专家有奉献精神，通过帮扶项目实现医学科学与人生追求价值最大化，只有增加足够数量和足够质量的各级医生，分级诊疗才能真正实现。

以诚信为基础的理想生态圈

2017是常春藤联盟成立的第3年，这一年吴永波特别难忘。吴永波满意的是当初的理想已经渐渐变成现实，且一路赢得了“参与者”的喝彩。

2017年，吴永波乃至常春藤医生联盟收获了他们的信任，他们给予了掌声。吴永波觉得，当你通过精心的设计、艰苦的工作，团结志同道合者一步一步将理想变成现实的时候，大家就越来越信任你。信任，使吴永波更有信心为理想而坚持。

2017年，常春藤医生联盟在曲靖做了义诊，把联盟内的优质医疗资源下沉到了云南偏远的地方。曲靖第一人民医院3个月后的反馈是院内心脏外科的医疗技术在进步，当地的患者逐渐愿意留在当地就医……2017年，常春藤联盟对13家会员医院启动了10个学科为期3年的帮扶活动。吴永波自信，通过这样手拉手、长时间的带动，可以在市县两家医疗机构中在常见病和多发病的常规性治疗方面，培养出和北京专家一样水平的医生。

令吴永波更为激动的一件事是，四川省广元市政府将常春藤联盟对当地医生的帮扶写进了政府工作报告中；中央电视台一套朝闻天下也对广元的经验进行了报道。吴永波觉得，这说明联盟里医生们的努力得到了当地医院的支持，得到了主流媒体的认可，得到了政府的信任。对于常春藤的公益之路吴永波最终想要做的是，让医者有尊严，让患者有尊严，推动构建一个以医疗健康为主题的诚信生态圈。他甚至将这定格为今后人生努力的方向。

吴永波认为，人际关系和谐的基础是诚信。正是因为诚信让常春藤联盟生机盎然，充满温暖。这也让他萌生了构建以医疗健康为主题的诚信生态圈的梦想。这个生态圈包括政府、医院、资本、药企等，希望大家能在这个生态圈里收获属于自己的快乐。

吴永波说，自古至今大家都是把信用度作为一个很重要的事情，孔子说民无信不立；大仲马说，当信用消失的时候肉体就没有生命；墨子说信不信者，行不果。所以常春藤将诚信融入到各项工作当中。

在常春藤的运营中，诚信融入到各个角落：第一不虚构会员名单；第二不会为获得合作项目而夸大实力；第三勇于承认失误；第四成立项目组定期检查帮扶工作，切实实现预定目标，不做虚假宣传；第五财务透明，定期请专业审计公司进行审计。

吴永波说，常春藤很多时候实际上是一个平台，一个桥梁，首先它可以培养人才，为健康服务业储备软实力；第二可以配合政府监管资本；第三要做健康产业的智囊，常春藤有资本、保险、医生、医院，还有很多健康的管理者。最后常春藤是一个企业，可以让医疗回归本质。

吴永波理想的生态圈中，没有过度医疗，健康意识深入人心，医生和患者都有尊严，所有参与者都健康快乐。

做公益，常春藤联盟一直在路上

在中国看病，看重点三甲医院难！看重点三甲医院名科更难！！看重点三甲医院名科的名医难上加难！！！

而北京常春藤医学高端人才联盟通过不断组织高端医疗下基层义诊，让这些问题不再难！

看病难的原因众所周知：一是中国人口数量和医疗队伍人数之间的差异——医生少病人多，造成医疗服务需求与供给不平衡；另一方面，许多人都希望到大医院和好医院就诊，因此，许多省市的三甲医院存在虹吸现象，大医院局部的“看病难”就形成了症結。

4年多的发展，常春藤联盟吸纳了一批国内重点三甲医院重点科室的主任级医学专家，通过组织优质医疗资源下沉，放大作用与品牌效应，使这些高端医疗资源拓展和延伸，从而让更多群众得到更好的医疗服务，同时也让高层次、高技能医疗人才投身于国家医疗事业的发展和建设。

到基层去，到西部去，到祖国最需要的地方去！在缓解基层百姓看病难的同时，为对口帮扶医疗机构打造和培养留得住、用得上、业务精的优秀人才队伍！——这，就是常春藤联盟坚持义诊，足迹遍及大江南北的缘由！

做公益，常春藤联盟一直在路上！

本期封面人物小档案

北京常春藤医学高端人才联盟主席 吴永波

吴永波 心血管外科博士、副主任医师。就职北京阜外医院心脏外科。作为第一术者完成手术1000余例，（其中包括很多重症瓣膜病，二次手术，复杂先天性心脏病，及低体重婴儿手术），手术成功率99.7%.获得国家科技进步奖和中华医学科技二等奖（参与者）各一项，2011年被评为北京地区优秀青年医师。

作为临床专家，吴永波参与了心血管外科部分病种的临床路径指定工作，也作为卫生部和医院协会邀请的主讲在全国6个大城市作了冠状动脉搭桥术的巡讲。吴永波具有较强的组织能力，发起组织了第一、第二届北京市常春藤医师沙龙，并在此基础上成立了北京常春藤医学高端人才联盟，并出任第一任联盟主席。