人力资源管理也需要“不忘初心”

庄文静

数字化时代的企业转型，我们常常疲于在改变的路上高歌猛进，却时常忘了推动改变的初心

2019年，许多中国企业感到前所未有的寒意。

随着2018年的一轮互联网泡沫退去、资本的日趋理性，以及蔓延到中国的全球裁员潮愈演愈烈，连那些昨天还在潮头浪尖上的企业，都开始思考生与死的问题。

其中，包括思考在几年的组织转型热潮之后，人力资源管理“何为正确”？以及对自己的企业来讲，到底“何为合适”？这些更为本质的命题。

一句话，人力资源管理也是有“初心”的，也是需要在喧嚣之后，在难得的冷静之时，重新审视、价值回归，为未来的创新之路走得更坚实而复盘和重构的。

回归企业存在的“共生”本质

“共生共赢，HR价值的迭代和反思”，是在深圳金蝶软件园隆重召开的“第13届中外管理人力资本发展论坛”的主题。论坛为何定此主题？

回到人力资源管理本质来看，组织本来就是一个对内、对外的共生体，并在这种共生中完成价值创造。否则任何组织都不会存在。

而未来的组织，则更需要围绕自身的共生本质，主动打造成更为显性的共生型组织。

它不再是一个独立的组织

本来也没有企业是“独立”的。

同时，它也不是一个简单的平台型组织

在平台型组织概念当中，你还是“老大”，但在社会网络中，没有“老大”。企业最为本质的存在，是互为主体、资源共通、价值共创、利润共享状态。而主动回归企业存在本质的结果，就是共生且共赢。

那么，这个回归组织存在本质的过程中，人力资源管理面临着一系列痛点问题。在本届论坛上，《中外管理》组织的26位人力资源管理大咖和实践者共聚一堂，抽丝剥茧般把这些问题一一解开。

寻找不确定时代“靠得住”的价值

在大会的开场环节，《中外管理》杂志社社长、总编杨光对中国企业当下面临的形势，进行了概括：2018年常说“不确定性”，到了2019年，不确定性变得更加严重——原来看不清的，变得更加看不清;原来靠不住的，变得更加靠不住。看看我们周围的世界：美国“撒野”、中国不屈、华为遭围、联想想撤、经济下滑、企业维艰。“广东一个知名企业老板用抓住救命稻草似的语气问我：‘你认为中美贸易战真的会—直打下去吗？当我无法给他希望的回答时，他哀叹道：‘看来我这几万人的工厂就要垮掉了。中美贸易摩擦增加的25%税负可以压倒众多出口型导向的企业，可谓是‘致死的税负。”

在不确定性加剧的经济环境下，当李克强总理明确强调各地要防范和警惕出现失业潮时，企业的HR们靠什么支撑下去？在不确定性加剧的技术环境下，时不时总有哪个岗位或哪个行业要被替换掉的声音传来，HR们又该怎样从自己的角度应对变革？

杨光社长认为：第13届中外管理人力资本发展论坛，作为一个新周期的起点，人们更应该正本清源，回归价值初心，一起重新讨论什么才是“十三不靠”“天下大甜”之下的共生共赢，什么才是风口喧嚣之后的价值迭代与反思。

德国大哲学家黑格尔曾批判：“中国的历史从本质上看是没有历史的，它只是君主覆灭的一再重复而已。”但这显然不属于21世纪的中国。在席卷全球的乱局之下，我们需要静下心来，重新对人的价值、组织的价值边界，从对人力资源的价值迭代和反思开始！

杨光社长对“不确定时代”企业难题的进一步答案是：“均衡的理性”就是我们浮躁过后的一种价值回归，螺旋式上升的成长。

随后，金蝶国际软件集团有限公司董事会主席、首席执行官徐少春在开场时也强调：“共生共赢”这个主题内涵让人印象深刻——“共生”是因，“共赢”是果，而要共生就要“利他”，利他才能利己，成就他人就是成就自己。

徐少春主席對组织管理的价值回归做了如是概括：企业管理的核心是人才，人才管理的核心是文化：致良知，走正道，行王道。而“致良知”的核心就是要提升每一个领导者和管理者的信念认知，真诚地成就他人、成就客户，就是成就自己，这就是“共生共赢”。

“利他”也是不确定性时代，最靠得住的组织价值。

反思人力资源管理变局中的风向和定数

在本届论坛中，我们可以清晰地看出当前人力资源管理的几大风向。

第一，在充满不确定性的宏观环境下，中国企业进入了新一轮管理变命时期。人力资源管理在此大背景下经历着怎样的变化？多位专家对此话题，展开了深度分析。

第二，近年来“组织转型”成为热潮，似乎不转型就注定被淘汰。真的如此吗？那么该如何理性转型？近些年被过度推崇的平台化、生态化、小微化等等形态的组织，是不是到了该反思的时候？

第三，谈到人力资源管理，必然离不开管理者的领导力修炼。本次论坛中，有1/4的演讲者，都对此话题提出了自己的观点。

第四，面对国际环境变局的挑战，中国企业的国际化战略遇到的是企业整体组织能力的比拼，这个系统性问题该如何面对？

最后，论坛上许多企业都在围绕自身人力资源管理中的经验和方法论现身说法，相信会为读者带来许多实用的指导方案。

相信在26位人力资源管理大咖的思考与分享中，读者一定会有自己独到的收获。此时，我们不妨重新思考一下：在当前的时代背景下，您自身的企业又该如何吸收论坛精华，放大组织的系统价值，激活员工的个体价值，在回归组织管理的“初心”和价值中，真正实现人与组织、组织与组织、组织与社会间的共生共赢。