“大数据”时代对企业财务管理的影响及对策

吴翠霞　张凤翔

摘 要：企业财务管理在以大数据为核心的时代下产生了新的变化。本文在了解“大数据”时代特征的基础上，明确了时代变迁对企业财务管理工作提出的要求，而后研究“大数据”时代对企业财务管理的影响，并提出有效的处理对策，以此确保企业发展可以顺应时代潮流。

关键词：大数据;企业;财务管理;财务理念;复合型人才

从本质上讲，大数据是指以信息技术为核心，整合收集有关数据，设计以合理研究为方向的发展工作，有助于保障内部机制具备完善性和科学性。在社会经济和科学技术持续革新中，大数据时代已经到来，此时企业很多与财务会计信息有关的工作都可以引用计算机进行操作，不仅能提升财务管理工作效率，而且可以控制成本支出。因此，下面对“大数据”时代对企业财务管理的影响及对策进行研究。

一、大数据的特征分析

了解当前“大数据”时代发展情况可知，其拥有的特征主要包含：其一，数量大。在人类活动日益增加的背景下，数据发展范围越来越大，其中涉及到的数量持续上升。此时，若继续引用传统纸质印刷的方式进行储备，不仅难以满足绿色环保的工作需求，而且会增加实践工作难度。但在大数据时代下，数据储备已经从TB级转变为PB级，有关负责人既可以科学处理持续上升的数据资源，又可以增加数据信息应用的共享性和完善性。其二，种类多。现阶段，数据主导的类型主要分为两种，一种为结构性，另一种为非结构性数据。但在网络技术持续发展中，前者逐渐被后者所取代，最终转变为动画、文字及视频等多种数据类型。其三，价值密度低。在数据比例持续增加时，对比分析价值密度与数据总量可知，两者呈现为反比关系，因此在实际处理中，必须要引用优质的计算方式处理所需数据。其四，速度快。虽然数据形成速度非常快，最终量较多，但受社会各界因素的限制，在实际应用中只有少部分可以展现自身价值。由此，在“大数据”时代下不能继续引用传统方式进行操作，需要负责人在明确数据形态的基础上，深入研究隐藏价值较高的信息数据。

二、“大数据”时代对企业财务管理的影响

（一）对财务管理策略的影响

相比传统数据处理工作，“大数据”时代下数据收集与处理模式都产生了改变，不管是数据的产生、收集，还是研究、提取等都将交由信息化进行处理。相反，以往财务数据处理更为注重整合企业自身数据进行探索，而信息获取本身就具有局限性。因此，在“大数据”时代下，面对日益革新的企业财务管理内外环境，若继续引用传统意义上的管控模式不仅无法解决实践发展涌现出的问题，而且不能满足企业决策管理需求。由此可知，“大数据”时代影响着整体企业财务管理决策。

（二）理论转变的影响

在“大数据”时代下，不管是传递信息还是革新速度都有所提升，此时要求财务人员在发展中及时优化自身的管理理论，加大管理中信息数据的应用，以此确保企业可以从“大数据”中获取所需内容。了解以往财务管理情况可知，财务工作更倾向于数据的研究、预测及决策，原因在于企业财会信息能从财务部门获取，而非财务信息的收集非常困难，此时提出的预测大都受限制。而在“大数据”时代下，数据获取途径非常多，不仅能为企业发展带来充足且合理的信息资料，而且能为企业持续运行奠定基础。

（三）“大数据”处理的影响

数据作为企业财务管理的前提条件，也是设置管理决策的重要依据。由于财务数据在“大数据”时代下，不管是规模还是范围都发生了改变，所以在实践工作中必须要考虑到“大数据”处理带来的影响。通过在设置管理决策时引用经过处理后的财务数据，能为企业决策提供有效依据，这也是传统财务管理工作难以达到的目标。由此可知，在未来发展中，企业财务数据处理必须要突破传统方式的制约，加大对“大数据”处理工作的研究，明确其对企业财务管理构成的影响。

三、“大数据”时代对企业财务管理的对策分析

（一）优化企业财务管理形式

在大数据时代下，企业财务管理工作的重要性越发显著，此时管理人员若没有在工作中落实集中管理意识，将无法正确处理大数据时代对企业财务管理提出的挑战。因此，不管是领导人员还是基层员工都要构建大数据思维，注重在财务管理中融入与“大数据”有关的基础知识和现代化技术，这样不仅能为企业发展带来更多有价值的信息，而且可以从中优化企业管理决策，促使其在持续发展中具备稳固的财务保障。

由于大数据时代下的信息数据具有引导作用，所以企业管理思维必须要突破传统理念的制约，逐渐从以往的目标驱动转变为数据驱动。同时，还要构建多样化的财务管理目标，提出集中式管理模式，并在企业财务管理中融入网络系统，以此为实现自动化办公的发展目标奠定基础。在这一背景下，管理人员不仅能准确了解企业财务状态，而且可以为及时规避风险提供有效依据，进而全面优化企业财务管理水平。

（二）构建独立的财务管理机构

因为大数据时代具有形式多样、数量庞大等特点，所以从中发掘有价值、有潜能的数据信息，影响着未来企业发展的效率和质量。因此，构建独立的财务管理结构，安排专业人员负责财务研究工作至关重要。了解当前企业财务管理情况可知，与会计核算有关的工作交给专业会计人员进行操作，有助于管理人员将所有精力和时间都集中到数据的收集、解析及处理工作中，不仅能优化数据处理的科学性，而且有助于加强决策设置的有效性。分开后的财务管理机构在完成本职工作后，还要根据企业发展提出有效的风险预测数据，以此保障企业在运行中不会出现过大的管控风险。另外，还要整合企业经营现状，针对实践财务工作情况，提出有效的管控策略。

（三）提出财务信息防范系统

要想引导大数据时代下企业财务网络系统可以有序运行，并提高获取信息数据的安全性，必须要在优化管理人员职业道德的同时，针对病毒入侵问题，构建保护财务网络系统的防范系统。同时，为了让企业财务网络系统可以在实践工作中充分展现作用，企业管理人员不仅要提出与之相关的管理制度，还要依据构建防火墙，或数据加密等方式，提升获取财务信息的有效性和安全性。另外，在实践工作中还要做到预警、研究及管控，预防细小问题的出现产生不可控事故。

（四）培养财务管理的复合型人才

对大数据时代下企业财务管理而言，其拥有团队的综合素养影响着整体工作效率。因此，在网络技术全面落实中，企业必须要大力培养与财务管理有关的复合型人才，只有这样才能引导企业财务管理工作向着信息化和现代化的方向稳步前进。具体工作分为：其一，人才管理。一方面，企业要多引进各个领域的优质人才，促使其他员工在潜移默化中产生“竞争”意识;另一方面，企业要先明确自身信息化系统建设情况，而后根据具体需求对复合型人才进行培养;其二，激励机制。要想调动各部门员工积极参与企业财务管理的热情，必须要提出完善的奖惩制度，这样不仅能帮助他们认识到信息化建设及实践创新对财务管理的影响，而且可以从中形成积极向上和認真负责的工作态度，以此在实践工作中可以严格按照规范要求约束自己，进而提升企业财务管理综合水平。

四、结束语

综上所述，随着大数据时代的到来，促使大量高新技术成为各行领域发展革新的重要依据。为了让企业实现可持续发展目标，财务管理人员必须要先了解“大数据”带来的挑战和机遇，并明确财务管理工作的重要性，而后整合大数据时代提出的发展要求，对以往落实的财务管理模式进行革新，这样不仅能构建全新的财务管理环境，而且有助于企业按照既定的目标稳步前进。

参考文献：

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