浅谈建筑工程施工技术与现场管理

郭丽丹

摘    要：城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市場环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;措施

1  前言

近年来，随着我国工业的发展以及城市化进程的不断加快，城市人口越来越多，因此对商品房的需求量也在不断增加。在此背景下，促使了房地产业的迅速扩张，大量资本投入到了房地产市场当中，城市中出现了越来越多新的建筑工程项目，而建筑企业更是迎来了十分巨大的发展机遇。但与此同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大，而若想提升建筑企业在市场中的竞争力，就必须要不断提升建筑工程施工技术管理水平。在某种程度上而言，施工技术是建筑企业最核心的竞争元素，因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者，随着生活水平的提升，人们对建筑质量的要求亦越来越高，若想切实保障建筑工程施工质量，也必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量的前提是要有好的技术，对于建筑工程施工而言，其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。由此可见，建筑工程施工技术管理是一项十分重要的工作，必须要得到重视。

2  建筑施工工程的现场管理现状

目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：|（1）建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。（2）在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。（3）在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。（4）在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。

3  建筑工程施工技术与现场管理措施

3.1  建筑图纸审查

审查图纸是保障建筑工程顺利进行的重要任务，图纸的设计关系着建筑工程的结构布局和施工任务，所以在施工过程中图纸的审查人员必须要具备专业的审查能力和丰富的经验，才能保证施工图纸与施工说明书的统一，才能均衡的分配各施工部门之间的工作量。通过图纸可以分析施工现场的地质条件，并及时采取适当的施工安排，通过审查图纸还可以了解建筑的地下结构及管道分布状况，便于合理优化建筑工程现场的资源配置，因此审查图纸主要分三步走：观察图纸的外观是否完整，字迹是否清晰，数据是否标准，图形图标是否规范等。图纸的施工步骤和内容是否有可操作性。审查图纸规定的施工过程中各个施工部门之间是否会产生矛盾。例如：建筑工程与安装工程;装修工程与设计部门之间是否会存在工程矛盾，防止拖延工期的现象出现。

3.2  加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。

3.3  完善管理制度

当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题;第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量;第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。

3.4  强化施工现场材料管理

在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。

4  结束语

总之，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。

参考文献：

[1] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011.

[2] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012.

[3] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014.

[4] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015.