浅析市政园林工程施工管理

徐晓婷

摘    要：园林是一门艺术与技术并重的学科，园林工程一方面为园林建设提供物质保证和技术支持，另一方面也会影响园林景观设计，甚至制约其发展。市政园林工程要求技术与艺术的统一应满足一般工程构筑物的结构要求，还应同设计立意相符，表现其内在的艺术感染力。

关键词：市政园林;工程;施工管理

1  引言

城市市政园林是改善城市面貌、环境的重要方式，改善各个城市的生态系统，当前各地环保工作作为一切的重点，受到政府相关机构的重视，并投入大量的人力、物力等资源，以期能够建设好城市市政园林项目。由于园林绿化工程自身特点，其施工质量管理工作非常重要，只有确保园林绿化工程质量，才能充分发挥其绿化、美化、生态等多种功能，为城市生活提供优美舒适的生活环境。

2  市政园林工程的施工的内涵与特点

2.1  市政园林建设工程分类

市政园林建设工程总体上分为 2 大类，分别是园林工程和园林建设工程。园林工程包括土方工程、园林区域内如何进行给水排水设计、园林道路设施工程设计、供电线路设计与照明系统设置工程、人工景物再造工程等。园林建筑工程包括地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。

2.2  园林工程的经济动力

园林工程所形成的经济动力，涉及许多经济领域。提高了环境质量，提升了地区的物业价值，改善了居住条件，造福人民;拉动了房地产市场、金融市场、装潢市场、建材市场、劳动力市场、搬运市场等。除了投资者直接受益以外，也有很大的社会经济的拉动作用。

2.3  以人為本的设计理念

城市园林景观应根据该区域居民的容量、 居民的文化层次，以人为本把人的休闲生活放在园林建设的首要位置，考虑人与自然和谐相处，综合利用当地的自然和人文景观建设成为环境和谐、 功能完善的工程。 最终使建筑环境、 人文景观、 户外空间、景观绿化系统地交融在一起，才能做出更好的市政园林工程。

3  施工组织管理

园林工程施工必须进行科学的组织安排，材料、设备、人员、工序都要有统一的安排，各部门之间要达到通力配合和紧密协调，所以施工组织在园林工程中十分必要，只有在统一领导下，工程建设才能顺利有序进行，不至于杂乱无章。在进行实际施工组织时，工程开工前就要做好精心的准备工作，比如在预算、场地、人员、设备、材料等方面都要按照设计规划落实到位，为开工建设做好充足准备。一切准备就序，就要按工期的要求，合理安排材料、设备、人员等有序进入施工现场，再综合环境的需求合理安排工程进度，使施工能连续进行。在施工组织管理过程中，必须要建立施工组织机构，建立规章制度，定岗定员，权责明晰，分工明确。

4  施工现场管理

4.1  施工现场工作

施工现场工作主要负责四个方面，即施工准备、具体操作、完工验收和后期养护。前期准备主要是按照规划设计落实施工单位，明确人员，安排材料购进、设备的进场等。在具体操作阶段，要根据设计要求进行施工，对一些技术措施进行落实，现场检查施工计划的执行情况，协调组织综合施工，对施工情况进行控制，比如进度、质量、成本、安全等方面，同时及时掌握施工动态，反馈问题。工程在进行中和完工后，要做好阶段性验收和竣工验收，做好预检、隐检及签证，编制总结材料，制定保养计划并监督落实。

4.2  现场施工项目部

在现代园林工程建设中，基本都是采用工程投标制度，建设方、施工方、监理方三方共同完成，在工程中标后都要组建现场施工项目部，对整个项目进行统一管理。现场施工项目部主要是为项目管理服务，它的建立能够充分发挥项目管理的最大功能，能提高整体效率，在保质保量完成项目建设方面作用巨大。项目部的建立根据情况不同，有大有小，但都必须本着高效、精干、协调、责权一致、命令一致的原则组建。对于一般的小型园林工程，项目部多采用直线式，组织结构由上至下实行垂直领导，统一指挥。而对于大型园林工程，则采用矩阵制项目部，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。各种形式的项目部都具有各自不同的特点，在不同的园式工程项目中发挥各自的作用，其共同的目标都是为了更好地对工程进行科学有效的管理，使工程项目能够高标准完成。

4.3  施工成本管理

园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用内部招投标、重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。

4.4  竣工验收阶段的施工管理

竣工验收阶段是园林工程施工的最后一道环节，应重点做好工程质量验收管理工作。在园林工程施工结束之后，施工单位应首先对工程项目进行自检，尤其是对于隐蔽工程的自检工作，自检合格之后。施工方应将自检的结果以及相关施工材料、验收资料等准备齐全，并会同建设单位、设计单位和监理单位一起对工程项目进行全面的验收工作。若发现安全质量隐患问题，应及时沟通，并且责令相关单位限期处理，最终确保工程质量符合相关标准规范。

4.5  加强园林工程施工后期养护工程的质量管理

园林工程是不同于其他建设工程项目，其施工中种植的苗木、植物等，不是种植完毕即可，而是需要后期的长期维护管理。园林工程素有“三分种，七分养”的说法。因此必须加强园林工程施工结束后的养护管理工作。施工单位应做好施工养护周期的编制、养护人员的配备、养护设备的配置以及相关原材料的供给工作，定期按要求对园林项目进行养护维护管理工作，确保植物苗种的成活率，实现园林工程的绿化效果，确保园林工程项目实现预期的目标。

5  结束语

市政园林工程是城市建设的重要组成部分，其施工质量的好坏对城市建设有十分重要的影响。园林工程的施工必须进行严格的管理控制，通过对不同施工阶段的质量控制，在整体上实现工程质量的合格。在质量有保证的基础上才能实现城市的创造设计，不断的发展。

参考文献：

[1] 贺翔.绿化工程建设中质量安全问题的监控与防治[D];中南林业科技大学，2008.

[2] 朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009.

[3] 王军，纪双侠.园林绿化施工注意事项[J].现代农业科技，2009.