建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

赵珉

摘    要：为了保障建筑的质量，控制施工现场的质量与技术运用具有重要的意义，而施工现场的管理是一项严峻的工作。建筑工程项目中对工程质量起决定性作用的是工程施工过程以及施工技术的运用，这对于建筑工程的质量至关重要。建筑工程项目的管理人员应该充分认识到施工现场管理对于把控建筑质量的重要性，并制定相应的措施来管理施工现场以确保建筑工程保质保量的完工。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理

1  引言

建筑工程项目施工现场的管理在一定程度上决定了建筑施工质量以及安全性，提高施工现场管理的有效性有序性并非企业以及施工单位单方面的行为，这需要施工现场相关人员的配合。企业以及施工管理人员应当充分认识到施工现场管理的关键性，并在此基础上提出合理的管理措施，发现问题进而完善措施，保障建筑工程总体质量。

2  建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性

2.1  保障施工现场的安全性

在建筑工程项目施工过程中，除了保证建筑工程项目的施工质量外，对于施工人员生命健康的保证以及对于施工过程中的安全保障也十分重要。保障施工过程的安全同样需要加强对施工技术与施工现场的管理。施工现场管理人员需要对易发生人员安全事故的施工区域以及施工环节进行重点监控，并且加强这类环节和区域的监督管理。在现场施工开展前需要对施工人员进行安全教育，并配备好防范措施。此外严格把控施工过程的技术规范，按照规范进行施工可以有效地保证施工的安全性，减少安全事故发生率。施工管理人员对于施工现场应做到实时监控，这样既能在事故发生的第一时间解决问题，又能科学有效地管理施工现场。

2.2  提高建筑工程的整体效益

提高对施工技术与施工现场的管理对于企业来说增加了管理的成本，但从长远上来看这一举措保证了建筑工程项目的经济效益，控制了施工现场的成本，为工程整体创造了经济价值。在建筑工程现场施工过程中会产生部分不必要的人力、物力资源浪费，这增加了工程的施工成本，但通过对施工现场的管理可以有效地避免这一问题。施工管理人员通过对工程整体人员、材料、设备、技术等的管理，可以进行最优的资源配置，将资源的利用率最大化，减少资源的无端浪费以及不必要的损耗。做好施工技术与施工现场的管理对于整个施工过程具有十分重要的意义与作用，对整个施工现场的全方位实时监控提升了企业对于施工成本的控制与管理，减少了資源浪费的现象，提升了建筑工程项目的整个效益。

2.3  提升建筑工程项目的质量

建筑工程项目中最重要的便是建筑质量的问题，而施工现场的质量与施工技术对建筑质量起决定性作用，为整个工程后期的顺利进行、建筑工程完工后的使用问题及安全问题提供强有力的保障，因此提升对施工技术与施工现场的管理至关重要。通过对施工技术与施工现场的管理可以有效避免建筑工程质量问题。加强各施工环节中的技术以及安全把控，提高对工程总进度总质量的控制，进而确保建筑工程整体的质量及水平。

2.4  建筑工程施工技术与施工现场管理的现状分析

建筑工程项目施工技术与现场的复杂性使得施工现场的管理存在诸多问题，主要有以下几个方面：第一，在建筑工程项目施工前期，企业以及施工单位缺乏对工程整体的现场细节规划，从而造成管理的无序性，不能有针对性地进行现场管理，使得施工现场的管理混乱。第二，部分施工单位在施工资质以及经验上的欠缺使得单位并没有能力对施工现场进行技术把控，这种不专业的技术隐患阻碍了施工现场管理，存在不安全因素。第三，在施工现场的管理过程中，由于施工单位前期并没有制定统一合理的现场管理规章制度，给中期以及后期的管理形成阻碍，严重影响了管理职能的发挥。第四，建筑企业以及施工单位对于施工现场管理重要性的认识不够，出于各类原因，企业与施工单位无法有效地成立相应的施工现场管理部门并增派人员进行管理，这导致建筑工程现场管理的相应措施不能保质保量地落实，造成管理行为的滞后甚至是匮乏。

3  建筑工程施工技术与施工现场管理的措施

3.1  制定及完善建筑工程施工现场的管理制度

随着我国现代化城市的建设与发展，现化建筑对于工程的要求越来越严格，为了满足建筑行业市场的需求，保证建筑工程项目的整体质量，加强对建筑工程项目施工技术与施工现场的管理，制定并完善建筑工程施工现场管理制度，成为一个重要的环节。随着科学技术的发展与提高，建筑行业内不断地出现了许多新型的建筑材料以及尖端建筑技术，而这些新技术、新材料的出现对于工程施工也是一个挑战。新的建筑技术的工序更复杂，也要求施工工艺精益求精，并且一旦某一工序发生问题将会对整体的施工质量产生极大的影响。因此，建筑工程施工技术与施工现场的过程需要严格的把控，而这依赖于施工现场管理制度的制定以及完善。

3.2  提高建筑工程施工现场对于材料的管理水平

在建筑工程项目施工过程中，施工成本中占比重最大的即为材料费用，因此对于施工材料的管理与控制影响了施工成本的高低。在建筑工程项目施工过程中，施工材料的使用决定了建筑工程的施工质量以及成本，而施工材料的使用率由施工现场决定。有效而全面地进行施工材料的管理主要有以下几个方面：第一，在施工前期，需要对施工材料的采购进行严格管理，采购材料时需要对全市场的材料价格、质量、种类等方面进行充分调查，综合比较后考虑建筑施工项目的预算以及质量等方面再进行选购，这可以在最大程度上择优选择适合该项目的施工材料，控制前期成本的支出。第二，在建筑工程项目的施工时，施工管理人员需要对材料的使用进行科学合理的管理，包括施工材料的存储、使用以及回收。在支取分配材料时合理的确定支取数量，并对后续的使用率进行调查，避免施工过程中对材料的浪费。

3.3  增强建筑工程施工现场人员的综合素质

制度的落实需要相关人员的配合，因此增强建筑工程项目施工现场人员的专业素质决定了施工现场管理的效率。首先，企业以及施工单位需要对现场施工人员以及施工管理人员进行专业技术方面的培训，对于行业内现有的技术、材料以及施工环节有清晰的认识，对于行业内新型的建筑技术以及建筑材料等有充分的了解，这使得施工以及施工管理更加的合理高效。其次，对于施工现场技术人员操作的规范性进行培训。老施工技术人员可能在施工过程中犯“经验主义”，而新施工技术人员的操作不熟练等问题都会造成施工技术不达标，最终导致工程整体出现严重的问题，因此加强技术人员规范性的培养，提出针对性的奖励机制等能促进现场施工人员的积极性，从而提高建筑工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施工责任，加强施工现场管理人员的责任感。

4  结束语

目前，越来越多的企业开始重视建筑工程项目中施工现场管理，而科学合理地管理施工现场成为每个建筑企业以及施工管理人员应当具备的能力。因此，建筑企业以及施工单位应充分认识到施工现场管理的重要性，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

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