建筑装饰装修工程项目管理的相关研究

摘    要：建筑装饰装修工程是建筑行业中的重要项目，我国建筑行业的进步带动了装饰装修工程的发展。建筑装饰装修工程中采取项目管理的方法，目的是规范装饰装修工程的实施，完善工程施工的环境，更重要的是保障建筑装饰装修的顺利实施。本文重点探讨建筑装饰装修工程中项目管理的相关内容。

关键词：建筑;装饰装修工程;项目管理

1  引言

近几年我国建筑行业的发展，建筑工程项目越来越多，建筑装饰装修工程也面临着很大的压力。建筑装饰装修工程对质量提出了更高的要求，以免装饰装修影响到建筑使用的效果。项目管理是建筑装饰装修工程中的主要措施，项目管理能够从整体上约束装饰装修工程的实施，改善装饰装修工程的实施过程，强化建筑装饰装修工程的管理控制。

2  建筑装饰装修工程中项目管理的分析

建筑装饰装修工程项目管理主要应用到准备阶段和施工阶段两个部分，例举项目管理的内容，如下。

2.1  准备阶段

装饰装修工程准备阶段的项目管理工作内容有：（1）图纸会审，项目管理中组织好图纸会审工作，比较图纸和建筑装饰装修工程，指出图纸中出现的问题并解决[1];（2）制定施工方案，项目管理时要求参建单位制定出装饰装修工程的施工方案，还要制定一些应急的方案措施，维护装饰装修工程的有序进行;（3）编排施工人员，项目管理在准备阶段就要分配好施工人员的工作内容，要求施工人员熟悉自己的工作内容，这样能够提高施工人员对装饰装修工程的熟悉度。

2.2  施工阶段

项目管理在施工阶段需从质量管理、安全管理和进度管理三个方面安排工作，安全、质量和进度之间存在着相互影响的关系，建筑装饰装修施工阶段一定要组织好安全管理、质量管理和进度管理的相关工作，规范施工阶段的各项工作内容，保证建筑装饰装修工作的顺利实施，优化建筑装饰装修工程的施工环境，充分发挥项目管理在施工阶段的作用。

3  建筑装饰装修工程中项目管理的实施

建筑装饰装修工程项目管理的工作内容主要分为4个部分，根据建筑装饰装修工程的实施，合理分析项目管理的应用表现，如下。

3.1  前期设计的质量管理

建筑装饰装修工程项目管理在前期设计中实行质量管理，做好前期阶段的设计工作。建筑装饰装修工程中提出了设计目标，确保目标能够与实际需求相符合，确保装饰装修工程能够达到美化的标准[2]。装饰装修的前期设计阶段质量管理是非常重要的，设计人员需了解业主的要求，并且根据业主的要求给出设计方案。装饰装修前期设计时为了实现质量管理应该遵循最优布局的原则，强调装饰装修中工程空间和立面造型的和谐性，前期设计中也要选用优质的材料，比如环保材料、绿色材料等，主要是为业主提供健康、便捷的装饰装修工程，促使装饰装修可以获得理想的设计方案。

3.2  实行工程的预算管理

预算管理是项目管理中的主要部分，装饰装修工程中的材料比较多，材料费用及工程费用都非常多，在项目管理中实行预算管理，以此来保证各项材料能够符合标准，同时预防成本超支的情况。市场中装饰装修工程中的材料类型很多，材料的质量、规格有着明显的不同，材料之间也存在着差异，不同的材料满足了不同类型装修装饰方案的需求。装饰装修工程中主要通过工程材料实现设计目标，因为装饰装修工程中涉及到的材料多，所以需要采用预算管理的方法控制材料的费用[3]。预算管理把材料费用管理作为主要的管理对象，材料费用在整个装饰装修中占有很大的比重，约占40%左右，与装饰装修工程相关的参建单位都要实行材料的选择，比如设计单位、業主、施工单位，这样能够在预算标准内选出合适的材料，保证材料可以符合设计方案中的要求，同时也能提高装饰装修工程的质量。

3.3  全面审查好施工团队

施工人员对装饰装修工程的影响比较大，在项目管理中需全面审查施工团队，初期审查施工团队中每位施工人员的资质、上岗证等证件，调查施工单位的信誉，严禁与资质不缺、信誉度低的施工公司建立合作关系，优先选择优质的施工团队。例如：某建筑装饰装修工程采用招投标的方式选择合作的施工公司，投标报名时就采用筛选的方法审查了一遍施工团队，投标报名的施工公司有53家，信誉度低的有15家，缺少资质的有23家，去除这些施工公司之后再对剩余的15家施工公司进行审查，接下来要审查施工人员的结构组成，施工人员必须为专业合格人才，还需有一定年限的从业经验，经过逐层审查后完成施工团队方面的项目管理工作。

3.4  强化项目管理的水平

建筑装饰装修施工阶段的项目管理需着重强化管理的水平，施工阶段是把装饰装修设计体现到实处的环节，也是成本落实到位的步骤，在施工阶段强化项目管理，积极提升装饰装修施工的质量水平[4]。项目管理中要求工程人员提前组织技术交底工作，所有的工程人员熟悉了装饰装修工程的施工内容之后才能组织技术应用，然后协调施工技术、施工工艺中的内容，项目管理决定了施工过程的规范性，强化项目管理有助于确保装饰装修工程能够达到实用性和美化性的标准，项目管理需贯彻到整个建筑装饰装修的施工工艺中，严格约束施工技术的应用，为施工人员合理分配工作，控制好装饰装修工程的进度、质量及成本，最后装饰装修工程验收阶段需全面落实项目管理，优化装饰装修工程施工中的项目管理。

4  结束语

建筑装饰装修工程项目管理有助于提升工程的实际价值，满足人们对装饰装修的基本需求。现阶段人们对装饰装修有着很高的要求，采取项目管理的措施能够确保装饰装修工程按照人们的需求进行施工，同时还能保证现代建筑装饰装修工程中新技术、新工艺的合理运用，优化建筑装饰装修工程的实施过程。

参考文献：

[1] 陈凡.浅论建筑装饰装修工程项目管理与施工新技术应用[J].居舍，2018（25）：36.

[2] 黎丽曼.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].居舍，2018（21）：24.

[3] 李东.建筑装饰装修工程项目管理和施工技术应用探究[J].绿色环保建材，2018（06）：8～9.

[4] 田顺世，孙炳坤.浅谈建筑装饰装修工程项目管理[J].建材与装饰，2017（50）：76.

作者简介：

孙尧（1982—）男，山东省威海人，学历：本科，项目经理，研究方向：建筑工程。