论企业经济管理存在的问题及解决对策

谢晓天

摘  要：企业经济管理对于企业的生产和发展有着十分重要的作用，如果企业的经济管理出现问题，那么对于企业的发展是十分不利的。正因为如此，所以大部分的企业都十分重视自身的经济管理，但是从当前各企业的经济管理状况来看，仍然存在着诸如管理意识守旧，管理结构松散，投资计划不科学的不合理之处。基于这种情况，研究解决这些企业经济管理方面的问题具有十分重要的现实意义。企业应当集思广益，通过不断摸索和积极总结，解决自身经济管理所存在的问题，达到加速现代企业经济管理制度建立的目的。

关键词：企业经济管理;解决;措施

现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。这就必须要对于企业经济管理所存在的问题做出分析，必须找到合适的方法予以解决，只有解决了这些问题，企业的经济管理策略 才会更加合理，更加符合企业的发展节奏。这样的企业才能在社会中占领先机。

一、现代企业经营过程中在经济管理方面存在的问题

（1）管理意识守旧，缺乏创新。经济管理的理念落后是很多现代企业经济管理中迫切需要结局的问题，目前，很多企业对经济管理的认识较为狭隘、肤浅，同时也缺乏创新性的经济管理理念，也有许多企业领导者没有意识到经济管理的作用，也就忽视了经济管理工作的重要性，这就导致了企业的经济管理机制陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。还有一点就是大部分企业的经济管理经验都是借鉴一些大企业的成功经验，但是他们在运用这些经验的时候并没有仔细的了解和分析自身企业的经营状况，这样就导致有一部分的管理经验并不适用于自身企业，这样的管理经验不仅无法帮助企业经济发展，反而还在一定程度上制约了企业经济发展，影响了经济管理的价值。除此之外，企业管理者往往把管理的重点集中于生产和经营环节，使经济管理职能难以得到有效发挥，这在一定程度上限制了企业的经济管理工作。

（2）盲目投资，有些投资计划不够科学。企业是需要发展的，要发展就必须要进行投资和扩张，以增加其自身的竞争力和市场占有率。现在有一大批企业都在积极的进行投资和扩张，但是由于缺乏比较专业的投资顾问和规范的经济管理策略，这些企业的部分投资计划并不是十分科学，这样的投资计划往往缺乏可行性，当这些企业按照不够科学的投资计划进行投资之后，在计划结算时期往往不能达到预期的收益，而且当计划进行不下去的时候，企业要么继续追加项目投入;要么停止投资，放弃这项计划;但是无论企业选择哪个方案，都会使企业蒙受巨大的损失，要知道一次的投资失利就会使企业遭受重创，还会给其他同行企业超越自身的机会，这样一次失败的投资计划会大大限制企业的发展，甚至有可能决定企业能否生存下来。

（3）企业管理结构松散，不能明确具体职责。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障。但是现代企业除了要注重经济利益以外，还要综合考虑企业环境效益，社会效益等各种效益的综合发展，否则，企业的发展 就会不平衡。现在我国的大部分企业还在很大程度上受到传统管理观念的影响，忽视了企业工作的系统性和整体性，不注重各个部门之间的联系，导致经济管理部门的人员与其他部门的人员存在着沟通和交流上的隔阂，这也导致了在企业的业务方面出现了一些问题的时候，企业领导者总是无法快速的认定出现问题的部门。持此之外，企业管理结构松散也导致企业领导者无法将企业的经济管理制度落到实处，以至于企业的经济管理措施只能成为一句空谈，这样既不利于调动員工的积极性，也不利于企业的长远发展，这样的管理结构只会成为企业成长的障碍。

二、针对这些问题的具体解决措施

（1）增强管理创新意识的学习。企业管理观念是企业经营的主导。要想加强企业的经济管理工作，就必须要明确企业管理观念在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，一定要先更新企业内部的经济管理观念，尽快转传统守旧的企业经济管理经验，特别是要转变企业领导者的企业经济管理观念，只有当企业领导者意识到了先进的企业经济管理观念的重要性，才会在企业内部推进和更新现代经济管理观念，在这一过程中，企业既需要把握企业自身的特点和时代发展的脉络，更要关注经济管理方面的新观点、新研究。除此之外，企业还需要适时引入危机管理意识等经济领域的新观点，当企业能够全面考虑到到所作出的计划的利弊时，企业就能够比较好的实行正确的经济管理方针与投资计划。

（2）重视企业投资管理，保障企业经济利益。企业经济管理，说白了还是为盈利服务的。企业投资是经济管理工作的重要内容，关系着企业的盈利问题，对企业经济管理起着十分重要的作用。企业领导者需要重视企业的投资管理工作，保证企业投资计划的切实可行，防止出现企业投资计划出现差错，导致企业在当年的盈利下降的问题。企业领导者需要通过经济管理部门对投资管理部门所作出的投资计划作出评估和判断，保证只有风险较小，收益较高的投资计划才能被采用，只有通过多个部门对投资计划的评估，才能够最终决定投资计划的价值，才能够保障企业的经济利益。

（3）调整企业结构，明确具体职责。作为企业的领导层，在经济管理工作中要适当的调整企业的组织结构，建立与现代化企业经济管理制度相适应的企业结构。在这一过程中，企业需要结合本企业的实际情况以及其他各企业的先进经验，对企业结构做出调整。除此之外，企业还需要加强企业各个部门之间的联系，企业的经营活动并不是企业内的一个部门能够决定的，只有当每个部门都通力合作的时候，企业的经营活动才能够顺利的进行下去。所以，企业领导层可以通过增加部门之间的接触，组织各部门一起参加培训等方式增加各部門之间人员的接触，这些都是增强各个部门之间联系的好方法。企业领导层还需要明确各个部门的具体职责，只有明确了具体职责，在出现问题的时候，企业领导者才能够迅速的明确具体的责任人和责任部门，并作出相应的处罚，只有这样，各个部门的共组效率才会逐步提升，出现事故的可能性才会逐步下降。

三、结语

企业的发展与企业的经济管理工作是分不开的，想要提高企业的经济效益，就必须要加强企业的经济管理工作，这对于企业的发展起着至关重要的作用。然而现阶段下，我国的企业经济管理制度仍然存在着诸多问题，这些问题的存在严重的制约了企业的发展，所以研究如何解决这些问题是十分有必要的。本文对这些问题进行了分析，以期加深企业对于经济管理工作中所存在问题的了解与认识，进而提出了一些解决这些问题的具体措施，希望在企业采用之后，能够对企业自身的经济管理工作现状予以改善，更好的推动企业经济的发展，而不是制约企业的发展。

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