电子招投标在油田企业的应用

张保利

摘要：将电子招投标方法应用到油田企业中，使以往运营管理模式发生了明显改变。其使油田企业采购工作更加透明、公开，很少出现暗箱操作、弄虚造假等不良情况，实施效果非常好。文章简要论述油田企业应用电子招投标的作用，并对具体应用加以探讨，减少成本支出，规避浪费情况。

关键词：电子招投标油田企业交易成本

前言：油田企业业务范围广，建设项目与日俱增。无论项目建设，还是物品采购，都要以招标形式进行。由于传统招投标工作中存在诸多漏洞和问题，选择电子招投标方法，使招标过程更加透明公开，有助于营造良好的招标市场环境，使油田企业招投标工作质量和效益不断提升，为后续项目建设、物品采购等一系列工作奠定了良好基础。

一、油田企业应用电子招投标的作用

其一，规范招投标市场秩序。在油田企业应用电子招投标方法，无论招标管理机构，还是相关部门，都能够对招投标流程进行严格管理，对招投标环节存在的暗箱操作、弄虚作假等不良行为进行了有效杜绝。

其二，避免腐败现象。在电子招投标工作中，无论招标平台，还是招标流程，都具备公开、透明特性。与以往人工招标方式相比，很少会出现腐败现象。实际操作中，会在网络平台上，将招投标流程公布出来，而建设、施工、监理等各主体也对该过程实施监督，对管理人员、工作人员行为进行了有效约束。

其三，提高招投标工作效率。在招投标环节，代理机构需要把各类审批文件发送给招标单位、管理机关。电子招投标背景下，代理机构仅需要借助网络平台，直接传输电子文件即可，在平台上发布相关公告。无论主管单位，还是各招投标主体，都能够依托该平台，短时间内得到相关消息，流程简单，效率高。

其四，控制交易成本。油田企业选择电子招投标方法，不需要消耗太多资源，交易成本非常低。与传统招投标方法相比，在场地、文件资料、人员等方面耗费的时间、资源等节约了近一半。无论油田企业，还是各投标单位都拥有更多选择，通过招标，最大程度保证社会、经济效益。

二、电子招投标在油田企业应用方法

（一）转变招投标工作理念

在油田企业，电子招投标适用性强。相关部门要提高对该项工作的重视，关注前期工作，使电子招投标工作有序进行，各项流程符合要求，明确电子招投标对油田企业的推动作用，以免招投标方法不当，对油田企业运营及发展产生影响。油田企业领导还要了解电子招投标工作优势，发挥电子信息及科技作用，推动招投标工作顺利开展和实施。

（二）开放市场，消除内部保护

石油企业电子化招投标在公开环境下运作，实施流程比较规范。这在很大程度上制约了暗箱操作、钱权交易等不良招投标行为。该背景下，要发挥互联网优势，大力推崇电子化招投标工作，在多元网络环境下，共享招投标信息，在油田企业招投标工作中实现互联互通。这种招投标方法，能够把权利壁垒打破，规避各类腐败现象，从根本上对招投标管理工作加以创新。

（三）加大培训工作力度

以前，人工招投标方式在油田企业应用普遍。电子招投标方法刚被应用到油田企业不久，各招投标主体，对具体招投标工作流程缺乏认识和了解，也不熟悉相关网络平台操作方法。在这一转型期，油田企业电子招投标工作受限。对于这种情况，每隔一段时间，都要进行培训，对各个招投标主体进行鼓励，使之熟练掌握电子招投标方法、流程，将电子化运作流程应用到油田企业招投标工作中。油田企业还要在内部定期开展电子招投标工作，培训对象除了本油田工作人员外，还包括合作单位工作人员，使电子招投标工作在油田企业得到推广和普及。

（四）统一招投标网络平台

我国油田企业种类、数量都非常多，部分油田企业拥有自身独特的招投标电子信息系统，以企业内部招投标平台为载体，执行电子招投标工作。该种实施方法，导致中国石油公司无法对各油田企业进行统一管理，招投标内容、方法等又存在差异，增加了石油企业电子招投标工作管理难度。前些年，中国石油公司对各油田企业招投标工作平台、相关流程进行统一，控制管理成本，降低难度，使油田管理工作更加便利。各招投标主体要以统一平台为载体，共享各类信息，相互沟通和监督，并对投标单位的投诉进行受理，以统一平台为载体，不断提高油田企业招标工作效率，确保这项工作更加规范。

（五）注重电子招投标工作推广

油田企业要注重电子招投标工作推广，对招标信息系统加以构建，发挥电子招投标平台优势，依托专业机构、部门，负责相关监督管理工作，在油田企业对电子招投标工作进行推广应用。在这个过程中，對管理部门、主管人员责任加以明确，及时维护电子信息平台，确保其操作流程准确，还要为其提供技术支持，保障各项资源充足。采用专业方法，解决初始阶段各类技术问题，使电子招投标工作可快速进行，并为其提供技术依托。

结语：综上，结合油田招投标工作要求，灵活运用电子招投标方法，对招投标市场秩序加以完善，避免腐败现象，提高招投标工作效率，对交易成本加以控制。油田企业要结合日常工作情况，转变招投标工作理念，消除内部保护，加大培训工作力度，对招投标工作平台进行统一，加大电子招投标工作推广力度，有效控制各类成本。