医院人事管理与思政协同机制研究

摘 要：现如今，国家重点关注醫疗事业，医院作为医疗公共服务的重要载体，其内部建设水平，与人们就医质量存在着十分紧密的联系。在新时期的医疗体制下，医院需要对人事管理工作进行创新，在常规管理工作的基础上，合理融入思政工作，从而构建系统的管理体制，规范医院内部的工作环境，全面提高医院的实力。鉴于此，文章主要就人事管理与思政之间的协同关系，以及协同机制的建设路径展开有效分析，从而为医院实现深入发展，提供重要的理论依据。

关键词：医院;人事管理;思政;协同发展

当下，社会进入到全新的发展时期，国家更加重视基础公共事业建设。而医院作为重要的医疗服务单位，其内部的工作环境，是决定医疗实力的重要因素。因此，为顺应新医疗体制改革，医院需要高度重视内部人资管理。将人事管理与思政工作建立起良好的协同关系，规范内部职工的职业规范和道德素养，从而树立良好的医院形象，提高人们对医院的认同感，促进医院在公共服务领域，实现稳定的发展。

一、医院思政工作的特征分析

（一）局限性和开放性

医院是特殊的公共服务载体，其内部的工作人员队伍，受教育程度较高，普遍属于高级知识分子。那么，也就意味着内部职工本身所具有的思想认知比较全面和准确，所以说，思政工作在开展过程中，可能会存在一定局限性。但与此同时，在全新的社会环境下，信息的传播方式有了全新的变化。信息技术的普遍应用，改变了人们的学习和工作方式。由此可见，医院的思政工作也具有一定的开放性，医院可以建立信息化思政体系，从而实现相关职业理论和道德内涵的传递与共享。

（二）自主性和适应性

医院内部职工队伍自身具有较高的思想层次，相较于普通人，自我约束和管理能力更加显著。所以说，医院合理的引入思政工作，可以进一步引导内部职工，根据思政工作所宣传的思想，比如说先进的医疗理念，以及职业素养，就自身在医疗服务工作中的行为表现进行自我约束和管理，从而全面提高医院医疗服务水平。再加上医院内部人员的学习能力较强，能够很好的适应思政工作环境，高效的接受思政工作所渗透的全新职业理念，全面提升内部职工整体职业素养。

（三）广泛性和深入性

医院是一个内部环境比较复杂的服务载体，对思政工作内容和范围的要求较高。医院的思政工作，首先要包含广泛的工作内容。需要根据新医疗体制改革要求，从不同层面对思政内容进行细化。比如说，分别从内部职工的服务理念、生命意识、职业素养、医疗道德等方面进行思政教育，从而提高思政工作的覆盖面，保证思政工作更加规范、高效。同时，医院的思政工作具有较深的深度，需要从患者需求、职工职业发展以及医院发展定位等层面，开展相应的思政工作。

二、医院人事管理与思政的协同作用分析

（一）思政工作能够保证医院体制顺利执行

在新医疗体制背景下，医院的经营和管理目标有了全新的调整。医院在开展医疗服务的同时，更需要重点加强内部管理。从而营造健康、和谐的文化环境，规范内部职工的职业态度，全面提高医院职工的道德素养，维护好医患关系。人事是医院内部管理工作的重点要素，具体包括体制的建设，职工的管理与考核等。而思政与人事管理之间存在显著的协同关系。思政工作的有效落实，能够进一步规范医院职工的职业思想，约束职工在医疗服务工作中的行为表现。通过思政工作，促使医院职工形成准确的职业观和道德观，从而进一步规范医院内部的各项工作流程。可以说，思政工作进一步促进了人事管理工作的深入落实，也推进了内部各项管理体制的深入落实。所以说，医院需要高度重视两者之间的系统关系，并重视思政工作，从而提高内部管理工作力度和执行强度。

（二）思政工作是的医疗改革和人事管理的基石

新医疗体制中就医院提出全新的经营要求，具体体现为要重点突出管理的重要性，积极开展人事管理工作，构建和谐、健康的医疗环境。人事管理是围绕医院内部全体职工所开展的管理工作，也就意味着，职工的个人思想认识，将在很大程度上影响工作质量。有些职工可能会因为管理体制变革，担心自己的利益受到影响，而不配合相关工作的开展，给人事管理工作造成了很大的执行阻碍。而通过思政工作，能够进一步规范医院职工的思想观念，培养职工形成正确的职业观。促使职工更加积极、主动的配合医院所开展的各项人事管理工作，从而顺利推进医院体制改革的发展进程。所以说，思政工作与人事管理具有相辅相成、不可分割的关系。因此，在今后的管理工作当中，管理者需要高度重视思政工作，将其作为人事管理工作体系中的重要内容，从而促进医院实现可持续性的发展，全面提高医院在医疗服务行业的影响力和竞争力。

三、建设医院人事管理与思政协同机制的工作路径探究

（一）将政工工作落到实处

医院为了有效顺应新医疗体制改革，必须就经营理念做出更新，调整经营目标，重视内部管理。首先，管理者需要认识到思政工作的重要意义，明确思政与人事管理工作之间的关系。之后，医院需要具体落实思政工作，加强与思政有关各项工作的执行力度。根据医院整体经营和发展需求，以及各个科室、部门的管理要求，建立完善性的思政工作体系。对思政内容、工作形式进行层次化设置，从而全面提高思政工作的适应性。同时，在组织思政工作时，相关人员需要充分发挥其自身的衔接作用，将思政工作部门与医院内部其他部门建立有效的衔接。通过与内部各个部门人员之间的沟通，了解部门人员在思政方面的具体要求。并以此为依据，对思政工作目标和执行方案进行明确，从而全面提高思政工作的执行力度，也能够促使各个部门人员更加配合思政工作的深入落实。

（二）加强思政教育宣传工作

医院为了更好的开展认识管理工作，务必要重点加强思政教育宣传。首先，人事部门需要对思政宣传方式进行更新，比如说组织宣传讲座，组织研讨会，或者设立工会组织等，拓展思政宣传渠道，让更多的职工对思政工作形成正确的认知。其次，人事部门可以针对宣传活动中表现优秀的职工，设置一定的激励体制。从物质和精神等层面对内部职工进行鼓励，从而提高内部职工对待思政工作的认可度。同时，医院可以专门成立工会组织，为内部职工队伍积极参与思政工作提供载体和平台。以便职工队伍可以借助工会活动，就思政工作体系建设提出相关的意见和观点，从而保证医院内部思政工作的开展，更加符合职工队伍整体需求，也能够实现内部职工队伍的规范性管理。

（三）将政工与人事体制相结合

為了实现协同管理机制有效创设，医院需要将政工和人事体制建立有机联系。首先，在制定员工管理和奖惩体制的同时，适当的组织政工活动，对内部职工的思想和价值观进行引导。让职工在人事体制和政工引导的双重作用下，自觉规范自身的职业行为表现。从而全面提高内部职工整体职业素养，也能够提高职工对认识管理工作形式的认可度，从而在今后的工作领域，更加主动的配合相关工作开展，进一步规范医院内部工作环境。

（四）提高政工能力，创新政工方法

医院若想全面提高人事管理工作水平，需要积极融合政工工作，并且就具体的工作形式进行创新。首先，政工人员需要明确自身工作职责，端正工作态度。在开展政工工作的过程中，需要实事求是，结合认识管理的具体目标，全面考虑内部职工的实际需求，构建人性化、柔性化的协同管理机制。同时，政工人员需要加强内部职工职业发展规划，根据职工的实际情感需求，以及对职业的规划认知，进行思想引导、心理疏导和情感关怀，从而全面提高内部职工的职业归属管，提高责任意识，督促职工以认真、严谨的态度，参与医疗服务工作，构建和谐的工作环境，增强职工的服务意识。

（五）加强医院党员队伍建设

为了将政工与人事管理有效的结合到一起，医院需要高度重视党员队伍的素质建设。首先，从内部挑选出专业能力、职业素养、道德水平比较优秀的党员，成立成党员队伍。鼓励党员队伍积极参与到政工工作当中，为普通职工提供宣传讲座，让全体职工形成良好的政治观和价值观，树立服务为先的职业理念。加强国家在医疗服务行业相关法规、政策的宣传，规范内部职工的法律意识，提升职业素养。同时，借助党员队伍积极发挥带头作用，鼓励党员队伍通过言传身教，为普通职工提供模范标榜作用。此外，从优秀职工中发展积极分子，扩大党员队伍，提高党员队伍的影响力，从而实现医院内部人事管理的统筹与规划。

四、结语

综上，在医院内部管理工作当中，人事管理和思政之间存在的关联十分密切。因此，医院需要正确认识两者之间的协同关系，并且将两者有机的统一到一起。深入落实思政工作，加强思想教育宣传，建立联合性的工作体制，对政工方法进行更新，重点加强党员队伍建设，从而营造良好的医院文化环境，全面提高内部医疗职工的综合素养，维护医院环境的公平性与公正性，从而促进我国的医疗服务行业实现长远、稳定的发展。

参考文献

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[2] 莫菊英.医院人事管理中思政工作的作用分析[J].办公室业务，2017（03）：155.

[3] 廖惠芳.思政工作在医院人事管理中的作用[J].办公室业务，2016（13）：153+155.

作者简介：宣萱（1982.08- ），安徽合肥人，助理政工师，本科。