浅谈国际电力工程设备管理

张帆

摘 要： 国际工程设备管理主要包含设备采购计划编制、招标采购、设备监造&进度管理、物流管理、仓储管理等。本文结合国际电力工程经验对EPC项目设备管理的招标阶段的供应商选择、国际电力工程设备要求、设备监造&进度管理等内容展开讨论分析。

关键词：国际;电力工程;设备管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.148

0 引言

近期，我一直在参与国际电力工程建设，业主2016年世界500强排名中名列前茅，是世界上最大的电力投资公司之一。设计、设备制造、安装调试和性能试验整体执行ASME、ASTM、ISO等国际标准，同时遵守当地强制性标准和规范，执行难度特别大，项目执行过程中我们步履艰难。根据我在项目中的经验搜集，此文浅谈一下国际项目采购过程管理。

1 国际电力工程一般设备要求及选择阐述

在设备供应商选择上，本项目可谓基本上都是国内外高标准项目的设备标杆，汽轮机、发电机由西门子供货、主要辅机选择国内一流制造公司的产品，例如变压器重庆ABB，三大风机豪顿华、DCS爱默生、水工用泵赛莱默等、循环水泵等苏尔寿，均为合资或外商独资品牌、主要装材也选择中国一流制造公司的产品。

1.1 标准要求、设备制造要求

国际项目一般执行ASME、ASTM、ISO和IEC或建设所在国当地标准等;合同中标准不能覆盖的一般由当地标准和国际标准补充;中国标准的使用需要得到业主的批准，对应的国际标准和差异性报告并需经业主审核同意。

1.2 全过程控制设备制造

业主及EPC对设备的供应商选择、产品的设计、制造、检验、放行等生产全过程控制。

技术规范书、设计文件、计算书、材料对比报告，安装文件、数据表、接线图、ITP、焊接文件、喷涂程序、无损检测程序、试验大纲、试验方案均需要总包方及业主方的审查。

2 设备监造&进度控制

2.1 前期阶段消化吸收、提前策划

（1）接轨国际项目标准要求，项目采购团队提升质量&进度呼应意识，调整工作态度，转变控制理念，形成尊重技术、依据标准、合同为重工作习惯，重点策划事前控制，有效组织事中控制，尽量避免事后控制，始终贯穿质量为核心的理念;（2）项目在执行前期，进行专题研究，对EPC合同条款进行深入分析，对项目执行的难点进行提炼;（3）根据EPC合同特殊要求，编制招标文件、合同模板，有针对性的分包商;提前完成项目采购组织机构设置，按专业划分设备执行工程师、质量工程师，提前熟悉合同、熟悉标准，以最快的速度适应项目要求;从组织机构源头出发，实施专业化分工;按照不同专业，设置合同执行工程师+质量工程师模式;（4）加强也业主前期沟通，深入理解了业主的质量控制理念、关注点;（5）依托三级计划编制采购计划，根据发运周期、制造周期，预留足够时间;（6）制定供应商选择、招标批次计划、质控计划、物流计划等。

2.2 供应商选择

（1）重视供应商及其分包商考察，实地调研其设计能力、加工制造能力、质量控制能力;

（2）在投标邀请阶段就对投标方进行优化筛选，屏蔽国内部分小作坊工厂，浑水摸鱼，影响项目进度或者中国供应商在国际的形象。

2.3 设备制造质量+进度控制

（1）提前制定交底手册，有目的、有计划、有针对性的对各个供应商组织质量交底会，有意识的像供应商灌输项目理念、保持质量和进度意识。

（2）行程交底手册、检验重点，提前提供给供应商学习、消化，使其在制造前期提前准备、制造过程抓重点;提前制定设备ITP，将项目特殊要求直接在ITP中设置为W/H点。

（3）定期巡检，加强进度控制，提前完善物流发运计划，行程物流控制系统，对大型设备，安排巡检工程师驻厂跟踪。

（4）全范围、全流程实施质量控制：1）设计审查：对设计图纸、强度计算、设计选型等进行审查;2）工艺审核：焊接、热处理、无损探伤、喷涂、测试程序等;3）质量体系监督：对供应商质量体系的执行情况进行监督;4）过程质量检验：W点见证+过程巡检，对材料追溯、下料打磨、标识移植、焊接、热处理、试验、油漆防腐等各环节均严格监督，确保制造过程符合要求;5）出厂试验：按大纲完成出厂试验至合格;6）设备出厂放行：100%的设备出厂质量放行;7）提前指定物流計划，为设备的安全运达保驾护航。

（5）强化对监造公司的管控。1）严格挑选、考核监造工程师;2）挑选了焊接、热处理、探伤专业工程师，专门负责对WPS-PQR、PWHT、NDT的审核工作，以适应国际项目对以上程序文件的审核、批准要求;3）设立了监造工程师交流平台，提高信息共享;4）审查监造公司组织机构，按设备分工，固定监造工程师;5）要求监造工程师提供日报，并在审核过的质量文件上签字或盖章;6）合理安排监造人工。

（6）加强供应商外协厂控制力度。对供应商外协厂要经过严格筛选，避免供应商在选择自身外协厂过程中滥竽充数，对设备整体进度和质量造成不可逆转的影响。

3 国际电力工程物流控制

熟悉物流信息可以合理安排发运方式，了解运输周期，进口设备可以选择从第三国直接发运至项目所在国，以节省发运时间。熟悉当地法规要求可以帮助快速完成清关工作。加强国际物流的全程管控、精细化管理，避免因国际电力工程EPC项目物流业务主要干系人较多影响工作效率。对各项设备从出厂验收、集港装船、发船、到港、清关、陆运、收货进行信息化实时监控管理，根据项目施工进度对物流进度进行管理，并在每周制作设备发运信息动态。

4 国际工程设备过程管理其它建议

（1）提前预审工艺文件、提前组织资料过程管理，确保文件和资料的完整性;（2）引入第三方专家团队，加强技术力量;（3）加强与业主方沟通，让他们通过参与到中国制造到肯定中国制造。

5 结语

国际项目需要从EPC谈判阶段就提高对采购设备招标+监造+进度+物流管理意识。转变工作态度，锻炼国际性工程管理人才，不等不靠、不骄不躁，对每一位参与国际工程项目的工程师都是一个非常好的学习、锻炼与积累的过程，并根据自身的经验，为我过的国际化进程献出一份力量，努力打造中国装备的优良品质、形象！