旗县融媒建设的起步与深化?

阿拉腾

习近平总书记提出加强县级融媒体中心建设一年来，我区各旗县不断加大推进落实的力度，从挂牌到运营，创造了不少先进经验和做法。呼和浩特日报社在内蒙古日报社的指导帮助下，率先在托克托县、和林格尔县两地挂牌起步，经过一个阶段的运行，从理念、内容、形式等诸多方面不断走向成熟，值得总结梳理的经验很多。通过深入调研走访，在以下几个方面取得共识。

起步就抓根本，把各项建设做实做活

调研中了解到，两地融媒体中心在建设过程中，始终坚持党管媒体的原则，把正确导向贯穿到媒体融合发展各环节、全过程，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，形成了一体化的组织机构、传播体系和管理体系，顺应信息传播移动化、社交化、视频化、互动化趋势，促进了各地传统媒体与新兴媒体的深度融合，强化了讲好呼和浩特故事的能力。

托克托县整合了县属政府网站、纸质媒体、电台、电视台、客户端、微信、微博和第三方平台建设县级融媒体中心，并入驻自治区级平台，再造工作流程、培养人才队伍、探索相应机制。实现跨媒体统一、多维度联动、全媒体发布的融媒体创新发展体系，实现资源共享常态化、内容输出最优化、传播效果最大化。探索“新闻+政务+服务”的职能拓展，构建全新网络生态格局，全面提升讲好呼和浩特故事的能力。

托克托县坚持移动优先策略，将故事内容率先发布在新媒体平台上，之后广播电视跟进，并为乡村广播站大喇叭提供内容，用多种形态讲好呼和浩特故事。报纸深度挖掘故事，打造多元交互传播网络，实现故事传播效果的最大化。在故事内容上，重点宣传移风易俗、良好家风、淳朴民风、敬老爱亲、好人好事，培育乡风文明，推动精神文明发展。

今年4月3日，和林格尔县融媒体中心开始试运行，办公地点设在原广播电视台，一线采编人员共10名。日前，建立并逐步完善了《和林格尔融媒体中心运行机制》，明确融媒体机构职能、人员管理体系、内容生产体系、绩效考核体系等。8月30日前，微信公众号“活力和林格尔”开通了“拉和林”“故事汇”等全新的、富有本土气息的故事栏目，吸纳和聘用专业文化素质高的人员进入“故事汇”等栏目进行策划和讲述。坚持内容为王，深入基层、深入一线、深入百姓，到基层发现好的故事素材。实现故事生产模式转型升级，在短、快、精、活上下功夫。借助自治区级平台强化优质新闻生产能力，注重原创、做精品，推出有思想、有深度、有温度的融媒体产品，推出受众喜欢的本土化的好故事。

和林格尔县融通人才机制加强队伍建设。顺应融合发展趋势推进体制机制改革，进行采编发流程、组织管理体系、自我发展机制等多方面的重塑与再造。着力融通人才机制，培养锻造全媒体型政治强、业务精、纪律严、作风正的新型媒体人才队伍。充分调动员工内部创业积极性和主动性，增强员工的事业心、归属感和忠诚度，打造一支有激情、能干事、干成事、不出事的团队。

深化必须创新，把一线故事讲精彩

和林格尔县融媒体中心成立以来，全力讲好中国故事，组织深化习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神主题宣传。全力讲好呼和浩特故事，电视台、电台、《和林格尔报》、“和林格尔县宣传”微信公众号开辟专栏“见证辉煌”，并运用全新设计的片头，从全县工业、农业、科技、民生、教育、卫生、交通等方面进行专题采写，已发表成就性报道40余篇;组织宣传报道和林格尔县脱贫攻坚、环境整治方面取得的成績和经验做法，开辟专栏予以专题报道20余篇。在人员基本没有增加的情况下，和林格尔县融媒体中心在运行原有传统媒体和林格尔电视台、《和林格尔报》的基础上，组建成立“活力和林格尔”微信公众号及微博、“魅力和林”客户端等新媒体。截至目前，政务微信公众号“活力和林格尔”已有粉丝5025人，较5月增加粉丝1600多人，累计发布量934条;政务微博“和林格尔县宣传”，截至目前粉丝数3165人，平均阅读量1008余次;今日头条粉丝数2788人，平均阅读量600多次。

和林格尔县融媒体中心通过走出去、请进来等学习方法，加大学习培训力度，极大地提高了新媒体的受众面和关注度。一是融媒体故事稿件质量不断提高。融媒体发布的故事，视觉冲击力也在不断加强。融媒体中心招聘专门做视觉媒体的两位大学生进行专门设计。设计并制作了“见证辉煌——纪念改革开放40周年”专题片片头、融媒体中心及新闻网标识、H5等。近期把一些专题电视视频等和林格尔故事也推送到了新媒体平台“活力和林格尔”，收到了很好的效果，做到了图片、文字、视频等形式多平台故事发布。

托克托县充分利用自治区级平台的技术优势，重构融媒体生产“策采编发评”环节的机制和流程，实现资源的统一存储、管理，提升资源的共享能力，建成讲好呼和浩特故事的主阵地。托克托县融媒体中心坚持内容为王，深入基层一线、深入百姓中间，到基层发现好素材，借助自治区级平台强化优质故事生产能力，重原创、做精品，推出有思想、有深度、有温度的故事，推出受众喜欢的本土化故事。

不断完善运行机制，全面推进融媒体建设

完善融媒体中心业务岗位人员薪酬机制及绩效考核体系。鉴于融媒体中心为多个媒体机构整合而成这一实际情况，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜，增强人员的创造力、事业心和归属感。以“绩效定薪、劳酬相适、考核督导”“以岗定薪、岗变薪变、同岗同责、同岗同酬”为原则，根据阅评结果、新媒体大数据稿件发布情况等指标进行考核，以评优排名等考核指标衡量选拔任用干部等方式，鼓励人员提升工作质量。。

引进融媒体人才和相应技术人才。各地融媒体中心多由县报社、广播电视台等单位组成，现有人员中因专业、年龄等原因不能从事媒体采编工作的人员较多，需考虑增加融媒体中心人员编制，调整人员结构，引进融媒体人才和相应技术人才。

编制外人员纳入国有公司管理。为了解决当下编制外人员的身份问题，可以考虑在融媒体中心下成立国有公司，将原有聘用人员纳入其中，进行企业化管理。

设立专项奖励基金。重点奖励宣传移风易俗和培育文明乡风、良好家风、淳朴民风的好人好事，以积极健康向上、崇德向善、充满时代正能量为导向的故事。

（作者单位：呼和浩特日报社）

责任编辑：张 晶