地质勘查施工项目成本控制管理助推企业竞争力

李威

摘要：地质勘查施工项目成本管理是地质勘查企业管理中必不可缺少的一部分，随着市场经济的飞速发展，地质勘查施工企业面临着日益激烈的市场竞争。地质勘查施工企业若想在日益激烈的市场竞争环境中更好的生存与发展，就需要降低企业成本，增强自身竞争力，而成本管理与控制的有效实施，不仅有助于地质勘查施工项目成本的降低，同时还有助于增强施工企业的竞争力，因此，施工企业应该对项目成本管理与控制引起高度的重视。笔者针对地质勘查施工项目成本管理与控制中存在的问题进行了探究与分析，并提出了加强地质勘查施工项目成本管理与控制的有效措施，希望有助于施工企业成本管理与控制水平的提高。

关键词：地质勘查;施工项目;成本管理与控制

随着市场经济的飞速发展，我国对地质勘查施工企业进行了体制改革与重新组建，根据相关政策的规定，地质勘查施工企业应该逐步的朝着市场化的方向发展。地质勘查施工工作是一项较为复杂的工作，其所涉及的内容较为繁多，并且在实际具体施工过程中，其施工环境十分的复杂。因此，能够对地质勘查施工项目成本管理与控制造成一定影响的因素较多，因此，施工企业应该注重加强成本管理与控制，以此降低企业成本，从而增强施工企业竞争力。

一、地质勘查施工项目成本管理与控制中存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

部分地质勘查施工企业在实施成本管理工作的过程中，成本管理意识较为薄弱，尤其是缺乏成本管理与控制的文化氛围，这将大大降低地质勘查施工项目成本管理与控制的水平。因此，较少有地质勘查施工企业将成本管理与控制作为一个体系，贯穿在企业管理中。另外，大部分施工企业片面的认为成本管理与控制是财务部门的工作，致使职责分工不明确，从而造成地质勘查施工项目成本管理与控制工作流于表面，严重阻碍了其重要作用的充分发挥。

（二）缺乏先进的成本管理与控制方法

从地质勘查施工项目立项到预算编制，项目设计工作人员通常较为重视施工技术的运用，而缺乏对收支预算的重视，致使在项目具体施工过程中出现严重的预算支出紧张。再加上地质勘查施工区域较为偏僻、分散，在实际施工的过程中存在着诸多不确定和难以控制的因素，并且地质勘查施工所涉及的工种较为繁多，施工周期较长，同时具有较多不可量化的费用支出[1]。而大部分地质勘查施工存在缺乏先进的成本管理与控制方法的弊端，这些施工企业存在严重的成本浪费。在传统的地质勘查施工企业成本管理与控制方法中，地质勘查施工项目报告编制的工作人员较多，报告的编制往往需要消耗一定的实践，再加之提交报告进入评审阶段后，存在较多可变的因素，这些均大大降低了报告的时效性，从而造成预算超出，项目施工成本增加，整体经济效益降低。

（三）缺乏完善的成本管理与控制制度

在部分地质勘查施工企业存在缺乏完善的成本管理与控制制度的问题，这部分企业通常受以往计划经济体制的影响，依然在沿用以往以生产为导向的经营管理模式，在实际经营管理的过程中，大部分经营管理制度成为摆设，缺乏对成本管理与控制理论的深入研究，在实施成本管理与控制的过程中未能够采取统一的标准，存在因人而异的现象，施工项目成本管理与控制工作具有较大的随意性，缺乏完善成本管理与控制制度对其进行有效的规范。

二、加强地质勘查施工项目成本管理与控制的有效措施

（一）注重提高地质勘查施工企业工作人员的成本管理与控制意识

对于地质勘查施工项目成本管理与控制工作来说，其并非仅仅是财务部门的工作，而是企业内部所有部门和整体工作人员共同的工作，地质勘查施工项目的成本与每一名工作人员的切身利于均具有着密不可分的关系[2]。因此，地质勘查施工企业内部整体工作人员应该全面的认识到成本管理与控制的重要性，积极的革新自身的思想观念。地质勘查施工应该加大对其的宣传力度，并在企业内部营造出良好的成本管理与控制氛围，从而形成全方位、全过程的成本管理与控制模式，进而提高企业经济效益。例如：随着市场经济的飞速发展，某地质勘查施工企业逐渐的意识到成本管理与控制对企业经营与发展的重要性，开始注重加强成本管理与控制工作的开展。该企业定期的组织整体工作人员进行成本管理与控制理论知识的培训。不仅需要注重提高整体工作人员的专业技能，同时还需要注重营造出成本管理与控制的企业文化，以此在施工企业内部形成全方位、全过程的成本管理与控制模式，只有这样才能够确保该企业能够得到进一步的发现，并实现经济效益的提高。

（二）构建健全的成本管理与控制体系和实施方法

成本管理与控制工作中的实施效果与地质勘查施工企业成本管理与控制体系和实施方法的健全程度具有密切的关系，因此，施工企业应该积极的构建健全的成本管理与控制体系和实施方法，加强对地质勘查施工各个环节的管理。在地质勘查施工企业设计项目报告时，应该严格按照我国地质调查预算标准编制预算报告，因为预算报告是项目施工和结算的重要依据，对整个地质勘查施工项目的实施具有着不可小觑的重要性[3]。施工企业在健全成本管理与控制体系和实施方法的过程中，应该构建完善的审批签发机制，以此确保预算报告编制的专业性，完成编制后交由企业财务人员进行审核，同時还需地质总工程师签字确认。由于审批流程较为繁琐，很容易降低预算报告的时效性，因此，施工企业在构建健全的体系确保其时效性的同时，还应该积极的引起先进的技术手段，以此简化预算报告审批的程序，从而提高工作效率，进而提高预算报告的时效性。另外，在编制项目实际报告前，施工企业应该安排专业技术工作人员前往实现进行实地踏勘，以此对必要的技术条件进行明确，并见实地踏勘中可能影响到预算报告执行的因素和问题体现在预算报告中，同时细致的考量项目的施工难度和进度，对制约成本支出的条件进行合理的放宽，以此最大限度的防止出现抢工期施工的情况。

（三）构建完善的成本管理与控制制度，强化责任的落实

若想确保地质勘查施工项目成本管理与控制的有效实施，就需要构建完善的成本管理与控制制度，强化责任的落实，加大执行力度[4]。首先，地质勘查施工企业应该设计一个专门负责项目成本管理与控制工作的组织机构，并坚持不相容岗位相分离的基本原则，落实各岗位、各工作人员的职责，将成本管理与控制目标和工作进行细度的划分，并进行具体的落实。在项目施工每一个环节的责任均落实到具体的责任人，并将成本管理与控制与工作人员的绩效考核相联系，这样不仅有助于调动工作人员成本管理与控制的积极性，同时还有助于提高制度的执行力度。其次，地质勘查施工企业应该设立与之相对应的监督机构，负责对施工项目成本管理与控制工作的执行情况进行全面的监督和细致的审核，并及时发现具体执行过程中存在的优势和不足之处，一旦发现问题必须及时采取相应的措施进行解决。另外，地质勘查施工企业还应该根据不同的项目和企业的实际发展情况对成本管理与控制制度进行合理的、恰当的调整，以此促使其重要作用能够得以充分的发挥，更好的规范项目成本成本管理与控制工作，实现地质勘查施工项目成本的降低，进而提高项目的效益。

结束语：

综上所述，成本管理与控制对于整体地质勘查施工项目来说，具有着不可小觑的重要作用，其与项目施工的最终成果和效益具有着密切的关系。因此，地质勘查施工企业应该全面的认识到成本管理与控制的重要性，并提高对其的重视程度，提高成本管理与控制意识，构建健全的成本管理与控制体系和实施方法，并加强对成本管理与控制制度的完善，强化责任的落实，从而为成本管理与控制的有效实施提供重要的保障，进而实现项目成本的降低和收益的提高。

参考文献：

[1]钱月娥.简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].纳税，2019（05）：279.

[2]朱楠. 基于价值工程法的地质勘查企业成本控制研究[D].安徽财经大学，2018.

[3]孟祥辉.有关地质勘查项目施工成本管理的研究[J].黑龙江科技信息，2016（28）：277.

[4]杨雪莉.对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析[J].财经界（学术版），2014（10）：101.