全寿命周期管理 全过程质量追溯

本刊通讯员：朱述川 刘韬

兖州煤业股份有限公司设备管理经验浅析

公司概况

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司，1998 年分别在香港、纽约、上海三地上市。2012 年和 2018 年，控股子公司——兖州煤业澳大利亚有限公司分别在澳大利亚证券交易所和香港联交所上市。

兖州煤业把握全球经济一体化、资本流动全球化的发展趋势，坚持实体运营与资本运作双轮驱动的协同发展战略，稳健实施产业延伸、区域布局、资本扩张，初步构建起实体产业、物流贸易、金融投资“三边支撑”的全球产业战略格局，逐渐发展成为山东本部、陕蒙基地、澳洲基地“三足鼎立”的国际化综合能源集团。其中，兖煤澳洲已成为澳洲最大专营煤矿生产商。截至2018 年12 月31 日，总股本49.12 亿股，资产总额2036.80 亿元，营业收入1630.08 亿元，利润总额150.43 亿元。

荣誉称号

公司两度获得“全国质量奖”，连续多年被评为普氏全球能源企业250 强，是我国唯一一家荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的煤炭企业，也是全球第一家获得国际评审认定“投资级”的煤炭上市公司。兖州煤业还

山东省设备管理协会秘书长率雷

2018 年，对于迎来上市 20 周年的兖州煤业而言，是继往开来的关键一年，更是履行企业社会责任的重要一年。这一年，兖州煤业主动适应国家供给侧结构性改革，强力实施一系列超常规、颠覆式举措，多项指标创历史最好水平，企业规模当量、品牌形象和行业影响力显著提升。煤炭产量 1.06 亿吨，甲醇产量 165.60 万吨，发电量 27.75 亿千瓦时，上缴税金 85.14 亿元，较好履行了社会责任。公司以稳健的成长业绩，荣获“中国主板上市公司投资者关系最佳董事会”奖、中国上市公司金牛基业长青奖，荣登财富中国500 强第 54 位，入选国企改革“双百企业”。

兖州煤业坚持以山东省加快新旧动能转换为统领，构建“4+1”新旧动能转换路径，推动煤炭、化工、电力、装备制造传统动能转型升级，新兴产业加快培育。统筹国际国内“两个市场”，陕蒙基地建成 3 对千万吨矿井集群和 2 个高端精细化工园区，成为最核心的战略发展基地、产业接续基地和效益增长基地。兖煤澳洲实现香港 IPO 上市，成为中国首家在澳大利亚和香港双地上市的国有控股公司，获得国际资本、主流媒体高度认可。积极响应国家能源安全发展“四个革命、一个合作”重要战略，推进了煤电联营一体发展、电力产业转型升级。

绿色之愿 —— 环保节能护生态

优化绿色管理体系，促进生态文明建设。

绿水青山就是金山银山。环境保护是功在当代，利在千秋的事情，事关企业永续发展和全社会的福祉。兖州煤业坚持绿色发展理念，高度重视环境保护，积极推动节能减排，降低企业运营对于环境的影响，不断提高自身的环保绩效表现，努力将兖州煤业打造成为资源节约型与环境友好型企业。

2018 年，公司以“改善环境质量，打好大气、水、扬尘污染防治三大战役”为核心，编制并实施环保三年行动计划（2018-2020）。该计划共计规划项目 104 项，总投资33.12 亿元。截至 2018 年底，已启动实施 23项工程，投资约 14.5 亿元，主要包括煤矿煤场封闭、锅炉超低排放改造、矿井水综合处理等。

智能胶带运输系统：鲍店煤矿投入 1300 余万元资金，开展“智能高效胶带运输系统”建设项目，抛弃传统的动力系统，采用达到国家一级能耗标准的智能低速大扭矩电机，引入“互联网 +”思维，实现智能控制、保护、自动喷淋、设备点检、自动巡检等功能，系统整体效率提高 20% 以上，综合节电 25%，年节约电费近 500 万元。

蒸汽、驰放气回收：荣信化工为提升蒸汽和驰放入选 2018“金翼奖”港股通公司价值实力排行榜，荣获“中国百强企业奖”、 2018 年“金港股”最具价值能源与资源股公司、2017 年“杰出治理上市公司金帆奖”“中国道德企业奖”等殊荣。气利用效率，斥资 1200 余万元，采取余热蒸汽及弛放气综合利用方法，建设大型发电机组，以驰放气为燃料，以饱和蒸汽驱动发电机组，补偿工厂用电，使每吨产品综合能耗下降了 56 千克标准煤。自 2018 年投入使用以来，共节电6300 万度，回收凝结水 35 吨，创效3000 余万元。

锅炉供热替代：赵楼煤矿为了解决改善矿区供暖与减少资源使用之间存在的矛盾，采用先进技术，回收矿井水余热，为生产建筑、职工浴池等设施提供热源；同时，这些被提取热量的冷矿井水将被提供给井下作为冷却水和消防水。这一新方法，替代了锅炉供热，降低了井下制冷能耗，年节约燃煤 7000 吨。

品质兖煤 —— 致力高效运营

抢抓新旧动能转换机遇，优化产业结构。

兖州煤业以“三减三提”全流程价值再造工程为主线，从优化开采布局、生产系统及开采工艺，从技术装备、人员配置、考核奖惩等环节入手，分产业分单位制定“减提”方案，推动“三减三提”向全产业、全领域、全方位拓展。

对于煤炭板块，通过优化开拓布局、优化采掘装备工艺、推广应用先进工艺、优化劳动组织等方式达成高效集约化生产、单产单进水平提升、资源回收率提高以及减员增效的目的，持续推进生产布局、开采设计、装备配套、生产工艺、机电运输系统、洗选系统“六个优化”。截至 12 月底，公司完成项目135 个，累计多回收煤炭资源 53.6 万吨，创效 43000 万元。

对于机械制造板块，公司持续细化质量管控体系，提升全程质量控制水平。通过建立健全机电装备制造产品全寿命周期管控体系，产品实现从订单至售后的全过程质量追溯。以主要产品液压支架为例，公司按照产品部件制定“工序作业指导书”，明确各道工序职工能力要求、岗位工作要求、防护要求、工艺执行要求、设备管理要求、工件质量要求、检验要求等内容，形成了液压支架标准化管理体系。

以人为本 —— 齐心协力促发展

坚持以人为本，实现员工和企业共同发展。

公司每年编制年度培训计划，提取职教经费用于职工培训工作。积极寻求有经验、有资质的外部培训机构和高等院校进行合作，组织中高层管理人员前往IBM 总部、清华大学、浙江大学、青岛大学等优质培训基地进行培训。对于新入职高校毕业生，公司举办入职欢迎会，组织集中培训、参观考察以及形式多样的联谊活动，增进员工对企业的认知理解，帮助高校毕业生尽快融入企业。同时，利用公司现有人才队伍及培训机构，开展专兼职教师队伍建设、干部上讲台等活动，推广远教网平台，全年累计完成各类培训 61835 人次。

截至2018 年12 月31 日，公司拥有高级技师471人，技师1622 人，高级工8071 人，中级工6747 人，初级工1053 人，技术工人队伍技能结构合理。同时，公司鼓励管理技术人员采取评审与考试相结合方式，获取各类技术职称。目前公司管理技术人员中，高级职称1309 人，中级职称3622 人，初级职称3170 人。

2018 年，公司召开首届“兖煤工匠”表彰大会，公司副董事长李伟出席大会并号召各级组织弘扬工匠精神，厚植工匠文化，营造尊重人才、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。本次受到表彰的 10 名“兖煤工匠”和 20 名“兖煤工匠”提名奖获得者，多数是最基层的业务骨干和技术人才，他们身上集中体现了“敬业、精益、专注、创新”的精神特质，代表着职工的最高技能水平、最强创新精神和最好奉献品质。