新建电厂加强青年创新创效激励机制建设的探索

陈宇浩

摘 要：企业的活力源于每个职工的积极性、创造性，在当前市场竞争日益激烈的形势下，对于新建电厂人员结构较为年轻，技术和经验还相对欠缺的条件下，建立健全相应的激励机制，激发青年职工活动力。引导全员创新创效是推动企业技术进步、提高管理创新、实现效益提升的重要举措。本课题根据新建电厂青年职工多的特点，通过研究讨论建立完善电厂创新创效激励机制，将青年职工的创造性、积极性发挥到新建电厂的发展建设中去，为提高发电效益，建设智慧电厂提供有力的组织保障。

关键词：青年；创新创效；激励机制

1 新建电厂青年创新创效概况

1.1 基本情况

国电大渡河大岗山水力发电厂（以下简称“电厂”）于2014年11月25日成立，主要负责大岗山水电站生产筹备、接机发电及投产后的运行、维护管理工作。电厂现有职工109人，平均年龄29岁，近些年以来，新进职工全部为本科及其以上学历的应届毕业大学生。其中，35岁以下青年职工90人，约占职工总数的92%，青年职工已成为电厂职工队伍的主要组成部分，是影响电厂未来发展的核心力量。

1.2 当前面临形势

作为新建电厂，设备稳定运行尚需时间磨合，且在安全、管理等方面比较薄弱，青年员工占比高，生产经验不足，电站安全稳定运行面临考验。同时，电力市场需求增长明显减缓，电力供大于求，要实现经济效益逐年攀升压力巨大。

因此，针对新建电厂现状，如何建立完善青年创新创效激励机制，从而有效的激发和调动广大青年职工的创新热情和创造潜能，确保顺利完成各项中心工作，促使广大青年职工能够更好的投身于水电事业中，具有十分重大的现实意义。

2 青年创新创效激励机制的建设对新建电厂发展的意义和作用

青年技能人才队伍的建设对于企业的现实进展和长远发展起到了决定性的作用。当前，大渡河公司经过十余年的发展壮大，青年职工早已成长为先锋骨干，成为大渡河水电开发企业的主力军。从当初以龚嘴电厂及铜街子电厂为依托，逐步建起了瀑布沟、深溪沟、枕头坝、大岗山、猴子岩等大中型水电站，为梯级流域开发奠定了坚实基础，通过上述实践证明，青年才是企业发展的原动力，加快青年创新创效激励机制建设正在成为服务企业发展、促进青年成才的有效载体，尤其是在促进企业生产建设和经济发展上发挥了极其重要的推动作用。

3 青年职工创新创效存在的问题和关键因素

电厂始终把人才培养，青年创新创效作为企业健康发展的核心工作，通过近几年不断加强对青年职工创新意识和创新能力的培养，总体来看青年职工的技术能力及综合素质都有了较大的提升，但还存在以下问题：

1）成熟人才较少。根据大渡河流域目前开发现状来看，公司成熟型技术人才相对较少，新建电厂职工主要由应届毕业大学生占主导，成熟性技术人才数量不足，专业技术岗位存在人才断层隐患，导致创新创效工作开展基础不牢。

2）专业技术不强。目前，新建电厂一线生产职工主要是以应届毕业大学生为主，占职工总数的92%，由于大学生刚刚毕业不久，还存在专业技术不强，经验不足等情况，创新能力受技术及经验局限还有待进一步提升。

3）创新意识不够。经过调查发现，虽然青年职工总体成长较快，但绝大多数仅局限于做好本职工作，对创新工作缺乏动力，建设电厂相关激励机制推动青年创新创效迫在眉睫。

4 建立完善青年创新创效激励机制的思考与对策

在科技迅猛发展，国内外市场竞争日益加剧的情况下，电厂必须积极推进青年职工创新创效工作，认真落实技术、管理、营销等系列创新创效举措，为企业发展打下坚实基础。

4.1 服务大局，创新创效要从企业实际出发

1）结合流域开发实际。由于大渡河流域水电建设速度快，人才需求总量相对较大，对于新建电厂成熟人才阶段性紧缺在短时间内难以根本解决。公司应加大青年人才培养力度，建立完善激励机制，强化组织领导，营造良好环境，促使广大青年职工扎实工作、勇于担当、创新创效、再立新功。

2）结合电厂中心工作。当前，已经全面进入电力生产阶段，公司必须加快推进从基建生产型企业向经营型企业转变，从行政管理模式向智慧企业管理模式转变，公司围绕中心工作，通过技术创新、管理创新等系列手段，精细管理、精益运维，不断提高设备管控质量，提升科学管理水平，挖潜降本、提质增效，为企业科学发展保驾护航。

3）结合青年自身特点。青年职工创新创效要根据其文化构成、技术水平、兴趣特长等特点，有针对性的开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。我们的优势就在于公司历年招收的都是本科及以上学历的毕业生，文化基础较高，且青年职工的工作积极性高，创新潜力大，这为电厂创新创效工作提供了先天的优势条件。

4.2 多措并举，健全完善创新创效激励机制

1）健全组织机构，明确职责分工。要高度重视青年创新创效工作，紧紧围绕年度目标任务和企业技术发展等重点工作，形成由领导统领，全员参与的管理模式，并成立专门领导小组及组织机构，明确各级组织职责分工，保证经费、人员、场地设施的落实，为全员创新创效提供有力的組织保障。

2）加强制度建设，完善管理体系。通过积极探索和实践，电厂先后制定了《党员积分管理办法》、《党员示范行动实施方案》、《合理化建议和技术改进管理办法》等系列管理制度，并加大应用和实施力度，全面构筑保障体系，不断提升全员创新创效意识和工作动力。

3）加强新闻宣传，营造良好氛围。通过全方位、多形式的新闻宣传，切实增强创新创效活动的影响力，开展多重主题实践活动，让全员参与进来，并及时进行表彰奖励，营造良好的创新创效氛围，引导广大青年职工都能积极的参与到创新创效中来，真正成为创效的参与主体和成果应用主体，从而实现在观念上由“要我创新”变成“我要创新”的转变。

4）丰富职业发展，加大收入分配。加强青年职工职业规划指导，实施职业进阶双通道管理，为技术人员和管理人员晋升提供平等的发展机会，在坚持岗位绩效工资制的基础上，设计好多元化的薪酬模型，细化单项奖励办法和综合考核指标，在收入分配、福利待遇、干部任用等方面对企业贡献大的职工给予更多的考虑及奖励。

4.3 加强指导，扎实推进青年职工创新创效

1）突出重点，注重实效。狠抓骨干队伍建设，以成熟技术人员为基础，成立青年创新工作室，围绕技术、管理、营销等中心工作开展技术攻关、技术创新，全面解决生产运行难题，并充分发挥劳模工作室的技术指导支持作用，对重点攻关项目的专业技术人员加强指导，为青年职工创新创效提供智力支持和技术保障。

2）加强教育，提升素质。根据工作岗位及专业的不同，对青年职工开展有针对性的理论教育和岗位锻炼，通过技术比武、技术革新、导师带徒等活动引领青年职工快速成长，全面打造出了一支高素质的青年职工队伍。

3）结合实际，搭建平台。创新创效必须结合电厂实际，不断创新管理思路，在营造氛围的同时还要丰富主题实践活动，为职工搭建创新创效平台。只有全员都积极融入到“比学赶帮超”的竞赛氛围之中，才能更加高效的把创新创效工作落到实处。通过开展“建功一五五、争当首席师”、“技术比武”、“党员示范岗”、“合理化建议”等活动，不断强化全员思想，并定期举办创新创效成果展，及时总结和分享经验，将其转化为优秀成果。

参考文献

[1]张丽敏.激励青年职工创新创效提高企业核心竞争力[J]，中国电力教育，2011.33：187