论事业单位会计集中核算财务管理问题及对策

丛春龙

摘 要：会计集中核算是当前事业单位财务管理的一种模式，能有效的防范财务风险，同时保障会计信息的准确性。但在实际的工作中，事业单位由于缺乏完善的财务管理制度，对会计的职责没有进行明确，从而导致在会计集中核算中存在诸多的问题，从而影响了事业单位财务管理的有效性。基于此，必须就财务管理工作中存在的问题进行深入的分析，及时的解决问题，从而促进事业单位会计集中核算财务管理的稳定发展。本文就事业单位会计集中核算财务管理的问题及对策进行探讨。

关键词：事业单位；会计集中核算；财务管理；存在问题；解决对策

会计集中核算就是指政府财政部门为了帮助事业单位财务管理规范化，提高工作的效率，促进事业单位的有效发展而制定的财务管理机制。在会计集中核算体系下，事业单位的资金得到了更加公平、合理的使用，并提高了资金的利用效率。但在实际的工作中仍存在着一些问题，影响了工作的有效性。因此，我们需要对会计集中核算中存在的问题进行分析，不断的进行完善和改进，从而促进事业单位财务管理的健康、规范发展。

1 事业单位会计集中核算财务管理中存在的问题

1.1 事业单位会计职责不明晰

在进行会计集中核算财务管理时，会计核算中心承担了事业单位的会计核算工作，这就使得事业单位消减了大量的财务会计岗位，虽然一定程度上减轻了事业单位财务管理的压力，但事业单位仍需要承担部分财务管理工作，这就往往导致事业单位会计对自身职责和分工不明确，从而影响了财务管理的工作效率[1]。所以，这已经成为当前事业单位主要存在的问题，不利于事业单位财务管理工作的顺利开展。

1.2 财务管理与会计核算脱节

在实际的工作中，还常常出现事业单位财务管理与会计集中核算之间存在脱节的问题。会计集中核算财务管理中的相关要求，使得事业单位所有的资金业务都进行统一集中核算，这就间接地对事业单位财务管理形成了不同程度的影响。部分事业单位自身的财务管理都失去了自主性，在进行财务管理时缺乏积极主动性，并且事业单位也对财务管理的重视程度有所下降，进而导致财务管理中出现各种问题，使事业单位的利益遭受损失。

1.3 事业单位内部控制不足

事业单位内部财务控制中存在的不足已经成为了一种普遍的现象，具体表现为：首先，受国家相关法律法规影响。基于我国的基本国情，财务内控制度的建设工作大多是对市场经济中的企业所提出的，反而对事业单位却缺乏较为深入的研究，结果导致事业单位财务管理的开展缺乏指导，在进行财务内部控制时缺乏主动性，大多是被动的进行[2]。其次，受事业单位财政体系影响。我国事业单位的财政管理主要是受国家财政以及相关部门的管理，从而使得事业单位内部财务管理的内容和方式都较为单一，财政部门只需进行财政管理工作，而对内部控制制度的建设缺乏相关的经验，从而不能建立完善的财务内控制度。

1.4 事业单位资金使用效益低

事业单位作为国家设置的具有公益性质的社会服务组织，其根本的职能是对政府部门相关职能的一种补充。因此，科学合理的对资金进行使用是当前事业单位有效发挥自身职能目标的必要措施。但是，实施事业单位会计集中核算管理，则会在一定程度上对事业单位工作的开展产生限制。部分事业单位的领导层认为，会计核算中心会制定有效的措施来规避各种财务风险，结果，在本单位内部忽视了对财务工作的管理力度，不少财务人员都失去了工作的积极主动性，被动的按照相关规定和领导的要求进行财务工作，还有部分财务人员被调离了财务岗位，使得财务部门整体素质能力偏低，从而导致事业单位内部资金的使用效益较低，缺乏创造性。

2 完善事业单位会计集中核算财务管理的主要对策

2.1 转变思想观念，强化财务管理意识

事业单位在进行会计集中核算管理后，单位内的负责人及相关财务管理人员需要及时的转变传统的工作理念，提升财务管理意识。第一，事业单位的相关领导层需要加强对会计集中核算財务管理的认知，了解其重要性，从而有效的促进会计集中核算工作的开展。事业单位需要站在宏观的角度，积极的配合会计集中核算工作的变革，明确工作的思路，从而保障各项财务管理都能切实落实[3]。第二，事业单位还需要加强会计集中核算的宣传，帮助财务人员提高自身的财务管理意识。事业单位要采取多元化的宣传手段，帮助财务人员明白会计集中核算的价值和意义，进而使财务人员能够在会计集中核算财务管理下开展本单位的日常财务工作，强化财务人员思想上的认知。第三，事业单位还需要做好本单位内部的财务核算工作，提高财务人员的服务意识，扎实财务人员的业务能力，并积极开展大宗物品的政府采购工作。

2.2 加强单位内部财务人员的培训

事业单位内部财务人员的业务能力对事业单位的发展有着重要的影响。当今社会的竞争愈发的激烈，但归根结底还是人才的竞争，所以，事业单位要想强化财务内控制度建设就需要提升内控人员的专业素质。首先，在对财务人才招聘时，要严格的制定聘用标准，在源头上保证人才的专业能力。其次，要加强内部人员的培训，做到与时俱进，不断的更新财务内控的工作理念，加强专业能力的学习和职业道德的培养，从而有效的提升财务工作人员的工作热情，积极的建立和完善财务内部控制体制，推动事业单位的可持续发展。

2.3 强化预算管理，提高资金使用效益

财务预算管理是事业单位财务管理中的重要环节，也是保证事业单位稳定发展的必要条件，因此，事业单位要做预算管理。随着社会经济的发展以及步入经济新常态后企业结构的调整，我国现有的预算会计制度已经无法满足事业单位的发展需求，当前社会主义市场经济建设需要更加便捷高效的审计管理模式，这需要对预算会计制度进行调整和改革，推动事业单位的发展[4]。同时，要加大事业单位内部资金使用的监管力度，将财务人员的薪资待遇与预算执行的考核结果相结合，从而强化财务管理人员的责任意识，提高预算管理的有效性，进而使事业单位能合理的对资金进行使用。

2.4 明确岗位责任，落实财务管理制度

完善的财务管理体系是事业单位必不可缺的，尤其会计集中核算财务管理下，事业单位要构建专业的财务管理制度，构建起高效、及时和准确的财务信息化监督体系，对于财务管理的各个流程与环节进行详细的记录和监督，增强单位内部的管控力度，保证财务管理工作的顺利开展。此外，建立起相应的财务成本管理监督考勤奖惩机制，激发财务工作人员的工作积极性，营造出良好的单位内部文化氛围，

3 结语

总而言之，随着社会经济的快速发展，使得会计集中核算也得到了进一步的完善，促进了事业单位财务管理的有效性，加强了事业单位的资金利用效益，并且明确的事业单位财务管理的行为，有效的节约了运行的成本。但在实际的工作中我们不难发现，会计集中核算财务管理仍存在着一些亟待解决的问题，影响了工作的效率，因此，事业单位需要深入的认识会计集中核算财务管理的内涵，采取有效的措施，不断的健全和完善财务管理体系，帮助事业单位实现可持续发展。

参考文献

[1]刘承臻.事业单位会计集中核算财务管理问题及对策探讨[J].时代金融，2017（26）：211-212

[2]金雪秋.事业单位会计集中核算财务管理问题及对策探讨[J].科技经济导刊，2017（11）：258

[3]吕学云.事业单位会计集中核算财务管理问题及对策探讨[J].现代经济信息，2017（01）：184+186

[4]张琴.会计集中核算下的事业单位财务管理问题研究[J].中国管理信息化，2013，16（24）：6-7