业财融合背景下的管理会计转型与思考研究

摘  要：随着社会经济的发展和技术的不断进步，企业在市场上所面临的竞争愈发激烈，在业财融合的大背景下，如何在业务管理中体现出管理会计应有的价值，就需要企业在日常管理当中有效运用好管理会计的工具和方法，从而让资源实现最大化配置，同时提高企业在市场上的竞争力和地位，本文主要对业财融合背景下管理会计的转型进行探讨，希望能够对企业转型提供一定的参考。

关键词：业财融合;会计转型;管理与思考

随着信息技术的持续变革特别是人工智能的迅速发展，传统的会计核算的职能在不断弱化，而管理会计作为企业的战略、业务、财务一体化最有效的管理工具，在预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩等方面有着极强的优越性，管理会计的职能愈发重要。

2016年6月，财政部在发布的《管理会计基本指引》当中明确规定了企业应用管理会计的基本原则，要求以业务流程为基础，有效利用管理会计的工具和方法，让企业逐渐落实业财融合的理念，让会计管理工作变得更有质量，从而提升企业的经营技巧和水平，不断扩大企业的经济效益，促进经济转型升级。

一、业财融合的综合概述

业财融合主要是通过结合业务与财务，让业务部门与财务部门能够共享企业内部的数据，也让财务人员能够全面对企业经营的状况进行掌握，有效的做好资源配置和业务活动的监督，及时发现运营过程当中存在的问题和风险，业务部门也应该对各种活动的资源成本以及经济价值进行深入的剖析，积极制定出科学、有效的措施改善企业内部的业务流程，不断提高企业业务管理的水平。

二、在业财融合背景下进行管理会计转型的重要性

随着互联网技术的不断发展，传统的管理边界逐渐被打破，也对企业组织机构、管理模式都产生了强烈的冲击。在传统的业务管理模式当中，没有太清晰的责任主体界定，各业务单位的发展比较独立，新的经济发展模式与传统的会计核算模式出现了较大的冲突，在这种情况下将业务与财务进行高度融合不仅显得必要而且尤为迫切。业财融合主要是让企业内部责任主体更加明确，资源配置更加合理，要求各个部门之间相互协同合作，从而适应市场化的需求。企业作为一个盈利性的机构，最大的目的就是追求利益的最大化，价值管理和管理会计都是实现企业价值的有效工具，其具有统一的内涵和目标。在管理会计当中业财融合是支撑，在价值管理中业财管理则是基本的要求，所以企业在管理会计工作中，其价值管理不能与实际业务活动脱离。

三、如何在业财融合背景下实现管理会计的转型

在新颁布的《管理会计基层指引》中，明确要求以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，从而让企业实现可持续发展，因此在实际经营时，企业应该在经营领域的各个环节中，以业务流程作为基础，使用好管理会计工具和方法，将业务和财务之间不断融合，营造管理会计实施的良好基础环境。

（1）加强企业的信息化建设

在目前我国企业内部各系统之间都非常独立，将财务系统与各个专业的部门系统之间进行高度融合，交互是目前大数据时代急需进行的工作，企业需要积极根据企业发展的实际情况，在企业内部搭建出信息共享的平台，帮助企业内部实现财务数据公开透明化，从而让企业内部的财务部门与业务部门实现融合，让管理会计方法在企业推广中使用具有一定的系统支撑，最终让企业管理会计信息更加全面，也实现企业内部资源共享的目标。

（2）培养更多复合型人才

企业要想实现可持续发展，离不开人才的支持，而管理会计要想完成转型工作，也离不开企业各个部门的参与，因此企业可以建立一个专家人才管理库，使管理会计能够发挥出其价值优势，通过创新和整合各級员工和各类生产要素，激发员工工作的积极性，让企业内部能够形成业财融合的文化氛围。随着管理会计的深入发展，企业需要更多正确的战略决策，所以企业需要让内部员工具有一定的知情权和话语权，企业还应积极培养复合型人才，定期对业务人员进行财务知识的培训，财务人员也应学习更加先进和科学的管理会计方面方法，从而推动企业管理会计的转型工作。而且财务人员在实际工作中不应局限在标准财务，应该多方面考虑企业经营风险、经济效益增长、提升发展质量等，制定出合理的资源分配机制，从而让企业能够有效落实企业的各项战略规划。

（3）构建出企业管理会计转型的指引体系

企业应该根据财政部颁发的《管理会计基本指引》制定出科学、先进且符合自身特点的管理会计体系，在制定过程中应该积极听取企业内部专业部门的意见和建议，从而让制定出的管理会计应用指引体系更具价值，也才能推动管理会计的转型工作。企业应当积极建立一个应用模型和工作模板，通过在实践中不断总结相关的经验，不断完善该类应用体系，及时在案例库当中输入相关的成果，让整个管理会计工作变得具有模板化和制度化，保证管理会计能在企业中得到持续性的推广，发挥出最大的效用。

（4）不断融合管理会计与财务会计之间的职能

现代企业发展迅速，外部环境变化加快，传统的核算会计已不能满足企业日新月异发展的需求，要想稳健且持续地发展，实现企业效益最大化，向管理会计转型成为必然。企业应当有效融合管理会计与核算会计之间的职能，利用核算会计提供的资料加工、整理和报告，准确反映企业过去经营情况，对企业战略决策提供有效预估，参与到企业的投资计划、战略管理与全面管理，帮助决策者做出各种专门决策，从而实现在业财融合背景下真正实现管理上的转型。

（5）将业财融合的流程不断优化

企业能否将业财融合的目标实现还需要对其流程的合理性进行充分考虑，企业要不断优化业财融合的流程才能有机融合现代管理理念下的业务与财务工作，需要将企业内部原本分散、独立的管理工作变得更加整体、统一、实时，让财务信息与业务需求能够实现有机的融合，通过让财务与业务互联和互通，进一步实现财务反映、管控以及服务业务活动的功能。在整个业财融合的流程中，企业还应该将财务管理在业务活动中的管理职能凸显出来，让财务管理工作能够体现在业务活动的整个过程，比如财务人员可以在进行业务活动中针对经济项目的合理性和风险性进行评估，并在活动过程中对项目的进度以及风险程度控制，最终再对项目的效益以及业绩开展相关的评价活动。

（6）不断加强管理会计的信息技术保障

企业要想实现业财融合就需要利用好现代化的信息技术，先进的信息系统会让企业的业财融合工作拥有一定的条件和平台，企业内部的财务人员可以积极利用信息系统将财务管理的工作范围扩展到业务方面，并通过该系统实时获取到业务操作过程中产生的有关信息，企业应该不断强化自身的信息技术水平，不断提高业务数据与财务数据对接和融合能力，让企业在市场上的竞争力不断增强，让业务部门与财务部门之间的合作有效畅通，最终整体提升企业的价值。

四、结束语

在业财融合背景下，核算会计向管理会计的转型是时代发展的大趋势，提高企业经济效益是管理会计的最终目标，也是财务人员能力的终极体现。

企业要想实现管理会计的转型工作，就应该重视对人才的培养，并将相关的管理会计工作积极在企业的日常经营管理当中有效落实，不断将业务和财务融合起来，企业还应该聘请和培养出更多复合型人才，不断推动企业实现管理会计转型的目标，最终实现企业可持续发展的目标。

参考文献

[1]郭晓婷.中小企业财务会计向管理会计的转型.公务员期刊网，2019（04）

[2]程晓霞.业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].财会学习，2018（12）：115+117

[3]戴建宏.“互联网+”时代及业财融合背景下的管理会计框架构建探析[J].中国总会计师，2018（04）：74-75

作者简介：韦良炎（1988—），男，布依族，贵州独山人，财务部经理，本科，单位：中航期货有限公司，研究方向：业财融合背景下的管理会计转型与思考研究。