浅析财务共享中心在建筑施工企业的运用

罗毅

摘  要：伴随着我国社会经济的迅速成长，经济一体化的推波助澜，我国的企业也都有了长足的进步。如今全球倡导企业信息化、医疗信息化，我国在这方面也做出了前所未有的巨大改革，对企业，以信息化、科技化为基础，实行全新的经营管理方式，此计划的实施将对我国企业的财务方面产生实质性的影响。如今网络信息化的普及已经遍布各大企业，延伸到其各部门，财务部作为一家企业的重要组成，必不可少。财务部的主要职能就是为公司的管理层提供真实、数据化、科学性的财会信息。其实这里的财会信息不仅仅只是提供给企业的高层，而且还会提供给公司各部门，以做调节，这就需要共享财会信息的达成。那么提出建立财务共享服务中心的思想始于80年代，当时的人们正处于经济建设的萌芽期，各项发展计划还不够成熟，所以财务共享服务中心的建设未得到认真对待。

关键词：财务共享服务中心;建筑行业;策略

伴随着世界的经济发展节奏加快，各个国家的经济贸易往来越发频繁，各国的经济关系越发的密切，世界经济的进步必须由每个国家共同努力，做到信息共享、资源共享才能完成，这样才能实现共赢。共享问题是企业发展的重要难题之一，企业管理者们应该首当其冲的拿出应对的策略，以解决共享问题。

一、相关概念阐述

（1）建筑企业。建筑企业，顾名思义就是致力于建筑修筑与经营的企业。建筑企业是我国房地产、风景园林、城市规划的背后生产者与维护者，是国家城乡建设发展的中坚力量。建筑企业的主经营业务有：建筑修筑与修缮、房地产生产等，除此之外，建筑企业还在金融行业和保险行业都有所涉足。

（2）财务共享服务中心。财务共享服务的主旨是使繁琐的企业管理变得方便快捷，财务共享服务是全新的经营管理模式，真正意义上的做到了财务管理的标准化、科技化、规范化。那么财务共享服务中心是如何完成企业经济管理更加方便快捷的呢？首先是对整体企业管理过程的整顿，然后把整顿后的经济管理流程集中到统一的专业平台进行完成，其主要包括：工程款项的收发、日常损耗费用的报销、财会经济管理，其专业平台必须具备足够的科学性，以保证整顿过程的达标。

二、建筑企业构建财务共享服务中心的必要性分析

（1）国家政策的大力扶持要求建筑企业构建财务共享服务中心。2013年始，我国发布了《企业会计信息化工作规范》，这说明国家的财政部监督机构针对国有企业的财务共享服务的大力倡导。其第34条提到，凡下属单位较多、格局较大的企业，理应抱以积极地态度，充分的发挥带头作用，采用现代化、信息化的方式方法，推动企业自身会计核算的集中化管理，且建立财务共享服务中心。

（2）建筑行业的市场地位要求构建财务共享服务中心。建筑企业一直都是我国的重要经济命脉之一，市场经济的发展离不开其支撑，为适应市场经济发展的信息化标准，财务共享服务中心的建立已经刻不容缓。但是，其建设历程将面对一个又一个的问题，所以其建设过程的科学化、合理化非常重要。

三、建筑企业现行财务管理中存在的问题分析——以JG公司为例分析

（1）JG公司的基本介绍

JG公司，全国先进企业、先进单位，国内格局最大的综合性建筑企业之一，始于60年代中叶，具有建设工程施工总承包特级资质。其成立资本雄厚，公司总资产近乎百亿，其工作能力的专业性和完成速度都是非常优秀。曾被国家授予先进集体的名誉。

（2）JG公司现行财务管理中存在的问题。一是其企业的格局随着时间不断增长，导致原先的财务管理模式的经营管理效率难以达到同期标准，由于该企业原来采用的是三级核算，致使其现阶段的财务管理缺少主观性、其他经营业务完成效率低，公司官僚主义渐长等问题严重。二是就是财会信息质量的保证，就该公司现阶段的财务管理状况，其财务制度统一，但相关工作人员的工作水平大相徑庭，这说明工作人员对财务制度的理解存在异处，信息传递的不及时应该是造成这一问题的重要因素。三是缺少完备的财务决策。一家企业的财务决策信息是企业发展的支撑，恰巧JG公司缺少的正是这种高效的财务决策。最后就是没有科学化、高效率的财务监控能力，这与该公司的财务管理模式有很大关系，管理模式的疏忽造成了其监督能力的大大削弱，任何由总部下达的指令都有可能被偏离正轨。

四、JG公司实施财务共享服务中心的必要性分析

前文说到了JG公司现阶段财务管理模式的缺点及其造成的问题，那么应该如何治理这些问题呢？首先JG公司必须保证自身的财务信息质量，财务共享服务中心能够高效的提升其财务信息质量。致使企业内部的财务部门可以更独立、更客观地看待问题。其次，该公司的财务决策能力有待提高，同样的，财务共享服务中心的建立能够帮助该公司从本质上改革经济管理，对财务管理模式的规范化，科学化有很大提高，更有利于企业高层对决策风险作出精确判断。最后就是JG公司的组织灵活性，财务共享服务中心可以增强公司对集中管理的标准。随着JG公司格局的不断扩大，集中管理问题迫在眉睫，需要根据公司现状制定一套适合自身的集中管理制度，利于所有的JG分部集中受理与集团总部。

综上所述，世界经济的发展速度越来越快，许多的大型跨国公司逐渐成立，以信息化、科学化为基础，许多大型企业的财务部门都做了重大改革。本文向读者展示了一些国内建筑企业财务管理模式所存在的缺点，以及建立财务共享中心的优点，其能帮助建筑企业脱离现阶段经济管理模式的困扰，大大提升财务信息质量等益处。从而加快国内建筑企业的发展步伐。

参考文献

[1]秦征余.财务共享服与传统管理模式的比较[J].新会计，2013（04）：9-11